電子商務(wù)物流管理06電子商務(wù)的采購(gòu)與庫(kù)存控制(更新版)
【正文】 物資，品種約占 30%左右，占用資金 20%左右； C類物資，品種約占 55%左右，占用資金 5%左右。 庫(kù)存控制的模式 1. 定期觀測(cè)庫(kù)存控制模式 訂貨量的計(jì)算 ? 設(shè)訂貨的實(shí)際庫(kù)存為 I，則當(dāng) IS時(shí)，不訂貨；當(dāng) I小于 S時(shí)，需要訂貨。 庫(kù)存控制原理 2. 庫(kù)存費(fèi)用概述 （ 1）訂貨費(fèi) （ 2）保管費(fèi) （ 3）缺貨費(fèi) （ 4）補(bǔ)貨費(fèi) （ 5）進(jìn)貨費(fèi)與購(gòu)買費(fèi) 可變成本 固定成本 庫(kù)存控制原理 3. 庫(kù)存控制原理 ? 要進(jìn)行庫(kù)存控制，既可以控制訂貨進(jìn)貨過程，也可以控制銷售出庫(kù)過程。 電子商務(wù)采購(gòu)的招標(biāo)與評(píng)標(biāo) ? 3. 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇 修改評(píng) 價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 反饋 實(shí)施采購(gòu)合作關(guān)系 選擇 分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 比較新舊 供應(yīng)商 建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 建立評(píng)價(jià)小組 供應(yīng)商參與 評(píng)價(jià)供應(yīng)商 工具 技術(shù) 建立供應(yīng)商選擇目標(biāo) 電子商務(wù)采購(gòu)的注意事項(xiàng) （ 1）有效性要求 （ 2）可用性要求 （ 3）機(jī)密性要求 （ 4）完整性要求 （ 5）真實(shí)性要求 （ 6）反抵賴性要求 （ 7）可控制性要求 （ 8）抵抗性要求 （ 9）審查能力 庫(kù)存控制原理 1. 庫(kù)存過程概述 （ 1）訂貨過程。 ④編制標(biāo)底。 （ 3）交互性。 （ 3）不允許缺貨的目標(biāo)。 （ 5）周轉(zhuǎn)庫(kù)存。 （ 3）提供友好的合作關(guān)系。 （ 2）為制定和調(diào)整產(chǎn)品策略提供有力的支持。 ? 流通企業(yè)里暫時(shí)處于等待銷售狀態(tài)的物資，就是流通企業(yè)的庫(kù)存，或叫流通庫(kù)存。 （ 2）庫(kù)存保證程度最高的目標(biāo)。 （ 2）公開性。 ③編制招標(biāo)文件。 （ 2）評(píng)標(biāo)委員會(huì)的產(chǎn)生 ?依照 《 招標(biāo)投標(biāo)法 》 規(guī)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)必須有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家，且人數(shù)不得少于成員總數(shù)的 2/3。 ? 指從貨物點(diǎn)直到貨物出庫(kù)發(fā)運(yùn)為止的過程。每次訂貨的數(shù)量不固定，需要根據(jù)某種規(guī)則補(bǔ)充到庫(kù)存目標(biāo)量 S中。庫(kù)存物資按企業(yè)的物資品種以及占用資金多少進(jìn)行分類排隊(duì)，可分為 A、 B、C三大類。 庫(kù)存控制的模式 2. ABC重點(diǎn)控制模式 ? ABC重點(diǎn)控制模式的好處 ? 對(duì)物資控制做到重點(diǎn)與一般相結(jié)合，有利于建立正常的物資秩序，有利于降低庫(kù)存，節(jié)約倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)用，節(jié)約資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)用方法簡(jiǎn)便，易于推廣，有利于簡(jiǎn)化工作。 零庫(kù)存 2. 零庫(kù)存的主要形式 ⑵ 協(xié)作分包方式 ? 主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式。 ? 這是準(zhǔn)時(shí)方式中一種簡(jiǎn)單有效的方式，也稱“傳票卡制度”或“卡片
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