管理心理學--組織文化-預覽頁
【正文】 須建立在思想和文化建設的基礎上，組織是一個架構體系，文化權和思想權就是最大的權力。 “ 假 ” 造成了一種勢，一種外圍氣氛，影響了別人，結果把別人給帶進步了。 今天工作不努力 ， 明天努力找工作 。 質量硬扎 ， 大家都發(fā) 。 產(chǎn)品口當口當響 ， 生活蜜蜜甜 。 遍地是本田，到處雅馬哈，問問力帆人，要我們干啥？ 耐克公司是一個在整體設計中揭示了它的公司文化的成功范例。 ? Edgar Schein ：一種基本假設 — 由一個特定的團體在學習如何處理外部適應性和內部整合性問題時發(fā)明、發(fā)現(xiàn)或發(fā)展出來。這些解釋的模式或組成，以及宣布它們的方式都構成了文化。 ? 象征作用 組織文化具有代表組織形象的作用 ， 成為外界識別不同組織的有利工具 。 遵循這些規(guī)則是得到建立和向更高方向發(fā)展的基本前提 。因為組織文化本身是一個去個性化的過程。 ATamp。直到 ATamp。大內 《 Z理論 — 美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn) 》 美國 1981。 ⑴ 行動導向 ⑵ 緊密聯(lián)系客戶 ⑶ 自主創(chuàng)業(yè)精神 ⑷ 績效來自人員 ⑸ 基礎實務管理 ⑹ 堅持專業(yè)商務 ⑺ 精簡機構與人員 ⑻ 兼顧松緊組織 。 關注可預測性 、 效率和穩(wěn)定性 。員工認為他們的責任是按照規(guī)則辦事 。 個體長期對組織的承諾 （ 忠誠 ） 與組織長期對個體的承諾（ 安全 ） 相交換 。 ? 市場文化 外部 、 穩(wěn)定 強調以金融和市場為基礎的目標（ 如銷售額的增長 、 利潤率和市場份額 ） 的達成 。 如果協(xié)議的每方充分履行了義務 ， 每年重續(xù)協(xié)議 ， 是功利主義的 。Kennedy的 《 公司文化 》 ? 硬漢文化 ? 努力工作 — 盡情享樂文化 ? 長期賭注文化 ? 過程文化 ㈢ ? 學院式文化 ? 俱樂部式文化 ? 棒球隊式文化 ? 堡壘式文化 四、組織文化的形成、保持、培育和改變 ㈠ 形成組織文化 通常包括以下幾步： ⒈一個人（創(chuàng)立者）對建立一家企業(yè)有想法。 ⒋在這個過程中，其他人加入到這個組織中來，一段共同歷史就開始了。 ? 儀式：表達并強化組織中核心價值觀的一組重復性活動 。 ? 公司的創(chuàng)立者比爾 它主要由間隔、公共區(qū)和會議室組成。T、 Du Pont、 Ford、 IBM、 Motolola的組織文化進行的調查表明，可以。 ⒊雇傭有行業(yè)經(jīng)驗的外部員工，以使他們能與組織中的員工很好地互動。 ⒎預計到會出現(xiàn)某些問題，并且找出那些寧可跟著文化走而不愿改變文化的人，如果可能，早些接受這些損失。 權力距離：組織中權力較少的成員接受這種權力分布不平等的程度 。 ⒉ 對全體成員進行跨文
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