【正文】 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印做項目或辦事情的方式 非專業(yè) ? 沒有明確的目標(biāo)； ? 沒有計劃； ? 沒有系統(tǒng)； ? 沒有意識； 專業(yè) ? 有明確的目標(biāo)； ? 有計劃； ? 有系統(tǒng)； ? 有意識； 低成功率 高成功率 W W (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印項目管理的主要目的 人和 地利 天時 W W (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印何謂項目管理 （ Project Management) 項目管理就是透過 的努力及專業(yè)技能，在有限的 約束下，運用 的 和 對項目的 進行有效的管理，使項目能在一定的 內(nèi)，不超過 地達成預(yù)定的 。 WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印W W (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印項目的存在 ?商業(yè)活動： 產(chǎn)品研發(fā)、新產(chǎn)品發(fā)布、大單銷售、客戶解決方案、 MIS系統(tǒng)安裝、工單生產(chǎn) ?非商業(yè)活動 體育運動、社會慈善、居家生活 W W (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印何謂項目（ Project) 項目就是在既定的資源和要求的約束下，為實現(xiàn)某種目的，而相互聯(lián)系的一次性工作任務(wù) W W (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印項目的特性 有特定的客戶 /委托人（ Who) 有明確的目標(biāo)（ What) 有始有終（ When) 有人力、物力、和財力資源的約束性（ How Much) 有獨特的性質(zhì)（ Uniqueness) 有不確定性（ Uncertainty) 非例行工作（ NONroutine Job)的一次性任務(wù) W W (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印項目工作與職能部門的工作比較 項目工作 ? 一次性的 ? 獨特的 ? 有特殊目的 ? 項目經(jīng)理負(fù)責(zé) ? 跨部門協(xié)同合作 職能部門工作 ? 重復(fù)性的 ? 標(biāo)準(zhǔn)的 ? 按一般計劃目標(biāo) ? 部門經(jīng)理負(fù)責(zé) ? 本部門單一一操作 W W (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印跨部門的項目型組織 ? 研究院 Ramp。 的需求 Operation Implementaion Planning W W (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 IT系統(tǒng)供應(yīng)商提供的 360。 W W (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項目衡量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系 土爾其上屆總統(tǒng)特格特，歐塞爾（ Turgut Ozal)是一個真正的民主主義者和對世界具有美好向往的樂天派。 這個工程是嚴(yán)格按以制定的進度進行的。 15000平方米的 墓地包括一個低層的平臺、階梯和一個上層平臺，是由 20個工程師和 40個建筑工人日夜不停的施工建成的。對這個項目的極好評價來自阿麥特 .特斯派納（ Ahmet Taspinar)在“ PM Network‖發(fā) 表的一篇文章，其中包括進度限制和相應(yīng)的圖表。 北京航天公司將帶領(lǐng)其工程承包商新地網(wǎng)絡(luò)公司及軟件供應(yīng)商現(xiàn)代公司，共同贏得該項目合同，為 ABC公司進行方案設(shè)計及工程施工，以確保順利實現(xiàn)該項目目標(biāo)。 W W (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項目背景 W W (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項目界定書（一） 項目描述： 項目目標(biāo)：時 間： 預(yù) 算： 結(jié) 果： W W (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項目界定書（二） 項目效益： 項目范圍： W W (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項目團隊的聯(lián)系 及利害相關(guān)的成員（ Stakeholder) 項目發(fā)起人 項目經(jīng)理 項目內(nèi)部團隊 項目客戶 （內(nèi)或外部） 項目外部團隊 *供應(yīng)商 *系統(tǒng)幾集成商 *代理商 W W (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項目生命周期中團隊的成員及其職責(zé) 成員 職責(zé) 啟動 規(guī)劃 執(zhí)行 完成 項目發(fā)起人\主辦人Sponsor ，簽訂合同 ，滿足客戶需求 ，并進行知識管理 W W (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項目生命周期中團隊的成員及其職責(zé) 成員 職責(zé) 啟動 規(guī)劃 執(zhí)行 完成 項目經(jīng)理 Project Manager RFP 、收標(biāo)、篩選承包商 ，滿足客戶需求 ，并對成員進行獎懲考核 W W (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項目生命周期中團隊的成員及其職責(zé) 成員 職責(zé) 啟動 規(guī)劃 執(zhí)行 完成 內(nèi)部用戶\外部客戶 Client （外部客戶） （ RFP） （外部用戶） （內(nèi)部用戶） ，完成所負(fù)工作任務(wù) ，完成所負(fù)工作任務(wù) 項目 團隊 ProjectTeam 外部 團隊 供應(yīng)商 / 代理商 /承包商 W W (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項目界定書（三） 為 〈 中國 ABC公司 〉 實現(xiàn)辦公自動化及網(wǎng)絡(luò)化工程 項目成員 姓名 部門 職責(zé) 常歌 王玉 簡明 劉海 黃蕓 蔣菲（新地網(wǎng)絡(luò)公司 黃方（現(xiàn)代軟件公司 華穎 翁旭 劉曄 ABC公司 MIS總監(jiān) ABC公司 MIS總工程師 公司總經(jīng)理 銷售總經(jīng)理 銷售部 工程部工程師 軟件工程師 工業(yè)部工程師 法務(wù)部 財務(wù)部 項目監(jiān)控 項目監(jiān)控與管理 項目簽約 ,指導(dǎo)與決策 項目管理與監(jiān)控 合約的擬定與審核 工程預(yù)算與項目款監(jiān)管 與客戶 ,供應(yīng)商 ,承包商溝通 設(shè)計布線方案 ,并監(jiān)管實現(xiàn) 設(shè)計系統(tǒng)軟件 ,安裝及培訓(xùn) 軟硬件后臺整合 ,測試 ,驗收 項目委托人 項目發(fā)起人 項目經(jīng)理 項目團隊 項目組織及職責(zé) W W (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項目界定書的簽字 項目界定書需要有利害相關(guān)部門的經(jīng)理（有直接決定權(quán)）簽字，以確保對項目充分了解及承諾。多算勝，少算不勝，而況于無算乎！吾