有如何提升工作效率-高效的時間管理-預覽頁
【正文】 高效能人士的七個習慣 12 因為 我們不知道究竟什么對我們最重要 , 所以每件事好像都很重要 ； 因為 每件事好像都很重要 ， 所以我們不得不每件事都做； 有些 人看到我們每件事都做 , 所以 ， 他們期望我們什么都做 ； 每 件事都做讓我們非常忙碌 , 所以我們沒有時間去考慮 ：究竟 什么對我們最重要 ？ 忙人的告白 時間管理四象限 13 既重要 又緊急 重要但 不緊急 不重要 但緊急 不重要 不緊急 ? 定義 重要 ： 對你的職責或目標具有貢獻的活動。 ? 每個企業(yè)優(yōu)秀的人 （ 骨干 ） 都只有 20%左右 ， 中等的和平庸的占了約 80%。 ” 于是你便站在走道上專心聽他細述問題的來龍去脈 ，一站便是半個小時 ， 既耽擱了原先你要做的事 ， 也發(fā)現(xiàn)所獲得的信息并不足以做出任何決策 。 這樣的猴子 ， 你收得愈多 ， 他們給的就愈多 。 規(guī)則２．要控制猴子的數(shù)量在整個團隊力所能及的范圍內。 規(guī)則４．應確定每只猴子下次喂養(yǎng)時間和下屬的主動性級別。 題目是：在一個充氣不足的熱氣球上 ， 載著三位關系世界興亡命運的科學家 。 此刻熱氣球即將墜毀 ， 必須至少丟出一個人以減輕載重 ， 使其余的兩人得以活存 ， 請問該丟下哪一位科學家 ？ 27 法國一家報社進行了一個有獎智力競賽 ， 其中有這樣一道題目：如果法國最大的博物館盧浮宮失火了 ， 在只能搶救一幅畫的情況下 ， 你會救哪一幅畫 ？ 在該報收到的成千上萬的答案中 ， 答案最多的是 《 蒙娜麗莎 》 ，而法國名作家貝爾納以最佳答案獲得了該題的獎金 。 34 這個期限最好是合理而又稍偏緊的。 董事長停下來問：“先生，你的工具太不好用了吧，為什么不換一把？” “我只有這一把了。“噢，董事長，我不知道是您，我這就去倉庫領一把。漢弗特叫人把 10名“懶惰”的員工叫到他的辦公室。因而在別人眼里你們整天閑著，在偷懶。老板想了想，說：“你到市場上看還有什么賣的？” 乙去了一趟市場回來說：“還有一個農民在賣土豆?！比缓笥纸衼砑祝瑢λf：“你去市場看看，看還有什么東西賣？”不一會甲回來說：“還有一個賣土豆的， 8毛錢一斤，共有 125斤，如果全部要了可以 6毛錢一斤。畫已經(jīng)在墻上扶好，正準備砸釘子，他說：“這樣不好，最好釘兩個木塊，把畫掛上面。找來鋸子，還沒有鋸兩下，“不行，這鋸子太鈍了，”他說，“得磨一磨。他又找來磨刀石，可為了固定住磨刀石，必須得制作幾根固定磨刀石的木條。下午再見到他的時候，是在街上，他正在幫木匠從五交化商店里往外架一臺笨重的電鋸。 這樣做可避免費時間去找東西 ， 更不會再有在別人面前翻箱倒柜
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