【正文】 成本管理納入管理會計研究的領(lǐng)域 。 企業(yè)的生存和發(fā)展不僅僅取決于產(chǎn)量的增長，更取決于成本的高低。 科學(xué)管理學(xué)派 他認為，對于完成每項工作來說，總存在著一個“最佳途徑”，管理的職責(zé)在于為工作提供明確的指導(dǎo)，選拔最適合于該項工作的工人來完成該項工作，并用最有效的方法對這些工人進行培訓(xùn)。為了使工人完成較高的標(biāo)準，除了使工人掌握標(biāo)準的操作方法外，還對工人使用的工具、機械、材料以及作業(yè)環(huán)境加以標(biāo)準化，從而提高生產(chǎn)和工作效率。 斯隆將協(xié)調(diào)分權(quán)的概念加以公式化，說明 經(jīng)營活動的分權(quán)化 與 政策決策的集中權(quán) 是組織管理的一個極為有效的手段。 差異分析 即在一定期間終了時，對料、工、費脫離標(biāo)準的差異進行計算和分析，查明差異形成的原因和責(zé)任，借以評價和考核各有關(guān)方面的工作業(yè)績，促使其改進工作。 計算機技術(shù)的迅速發(fā)展，為定量化管理提供了保障。 行為科學(xué)以新古典組織理論為基礎(chǔ)，其產(chǎn)生主要是為了滿足管理界日益增長的“應(yīng)該注重組織內(nèi)人的因素”的需要。 總之，對于不同的環(huán)境而言，沒有一個最佳的組織結(jié)構(gòu)可以被通用。 這時就應(yīng)找出該期間的最主要的目標(biāo) ， 并設(shè)法予以完成 。 隨著各種預(yù)測、決策理論和方法廣泛引入管理會計，逐步形成了以預(yù)測、決策為主要特征并與管理現(xiàn)代化要求相應(yīng)行之有效的管理會計信息體系，理論體系更加完善，內(nèi)容更加豐富。 戰(zhàn)略管理的過程一般包括三個階段： 即戰(zhàn)略的制定 、 戰(zhàn)略的實施 、戰(zhàn)略的評價和控制 。 企業(yè)戰(zhàn)略確定以后，首先要建立一個戰(zhàn)略實施的計劃體系，其中包括各種行動方案、預(yù)算、程序，目的是將企業(yè)戰(zhàn)略具體化，使之在時間安排和資源分配上有所保障。 戰(zhàn)略 評價 造成戰(zhàn)略實施的結(jié)果與原計劃不同的原因是多方面的。 西蒙于 1981年在 《 戰(zhàn)略管理會計 》中首次提出了“戰(zhàn)略管理會計”一詞。 Bromwich認為戰(zhàn)略管理會計不只是收集企業(yè)及競爭對手的信息，更應(yīng)該研究與競爭對手相比企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢和創(chuàng)造價值的過程，研究在其生命周期中，本身產(chǎn)品或勞務(wù)所能實現(xiàn)的、客戶所需求的“價值”，以及對這些產(chǎn)品及勞務(wù)的營銷能給企業(yè)帶來的長期收益。 1987年，西蒙以調(diào)查問卷的形式，訪問了防衛(wèi)者（低成本戰(zhàn)略）和開拓者（高差異戰(zhàn)略）。 在持高差異戰(zhàn)略的企業(yè)中，戰(zhàn)略管理會計注重市場營銷部門的成本效益分析，認為市場營銷是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，而預(yù)算控制和標(biāo)準成本則放在次要位置?，F(xiàn)金流動表現(xiàn)為現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩個方面，這兩方面在數(shù)量上和時間上的差別，最終會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。 資金總運動論 第一、從實質(zhì)上講，管理會計的對象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。一方面，管理會計致力于使用價值生產(chǎn)和交換過程的優(yōu)化，強調(diào)加強作業(yè)管理，其目的在于提高生產(chǎn)和工作效率。 可以說，作業(yè)管理和價值管理是管理會計的兩個輪子。 （一）預(yù)測 （二）決策 （三）規(guī)劃 （ 四 ） 控制 （ 五 ） 考核和評價 （ 六 ） 報告 管理會計的職能 （一）報告 （二）解釋 （三）資源管理 （四）管理信息系統(tǒng) 的開發(fā) （五）完善管理技術(shù) （六）鑒定 （七）管理 管理會計工作 （一）相關(guān)性 （二）準確性 （三）一貫性 （四）客觀性 （五）靈活性 （六）及時性 （七）簡明性 （八）成本效益平衡性 管理會計信息 的質(zhì)量特征 管理會計的對象 管理會計的目標(biāo) 提供信息 參與決策 管理會計 信息質(zhì)量 特 征 管理會計的職責(zé) 計劃 評價 控制 區(qū)分責(zé)任 對外報告 管理會計的重要活動 報告解釋 資源管理 信息系統(tǒng)開發(fā) 技術(shù)完善 鑒定 管理 管理會計的基本理論框架 管理會計與財務(wù)會計 的區(qū)別與聯(lián)系 管理會計和財務(wù)會計是現(xiàn)代企業(yè)會計的兩大分支，分別服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理的需要和外部決 策的需要，兩者之間既有區(qū)別，又有聯(lián)系。 該知識體系包括的內(nèi)容 : ? 普通教育 ? 商業(yè)教育 ? 會計教育 附錄 背景知識 管理會計的含義 研究演示 隨著競爭愈演愈烈 , 更需要運用管理會計信息 在研究了幾個激烈競爭的實例以后 , 一些世界級的公司注意到會計研究者羅賓 第二 , 企業(yè)中越來越多的人與成本管理過程密切相關(guān)。 第三階段 :1965年到 1985年之間 ,其重心在于通過應(yīng)用流程分析和成本管理手段減少資源浪費 。而且管理會計還將繼續(xù)發(fā)展。 其重心表現(xiàn)為減少以財務(wù)或?qū)嵨镄螒B(tài)表示的此類資源浪費 ,或者是在價值創(chuàng)造過程中均衡其使用 。 到了第三和第四個階段 ,此時 ,管理會計已成為管理流程不可分割的一個組成部分 ,實時信息可以直接為管理者所用 ,生產(chǎn)職能和服務(wù)職能的區(qū)別逐漸模糊 。例如 ,業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng) ,經(jīng)過培訓(xùn)的人員、創(chuàng)造性能力、士氣、彈性的文化 ,甚至忠誠的顧客 ,企業(yè)的戰(zhàn)略能力、核心競爭力或者人力資本等都是組織的資源。西南航空公司的成功是有目共暗的 : 到 1991年，它的營業(yè)收入達到 13億美元，雖然比不上美國最大的四家航空公司 (美洲航空公司、德爾塔航空公司、聯(lián)合航空公司和西北航空公司 )，但利潤卻超過了它們。 西南航空公司經(jīng)營初期就確定了低成本、低價格、高頻率、多班次的戰(zhàn)略，絕不多花一分錢、多浪費一分鐘、多雇一個員工。 (2)在運營效率和價格兩方面，西南航空的招數(shù)也是出奇制勝。保持地勤人員少而精 。低價策略是基于公司的資源而建立的獨特的戰(zhàn)略，與該企業(yè)本身不可分割，從而防止了其他企業(yè)的模仿，并使這一策略能夠持久有效。 通過本案例的分析，你認為 : ?其選擇是否應(yīng)成為企業(yè)管理決策的基點 ? ?不同戰(zhàn)略下戰(zhàn)術(shù)安排是否具有相同的特點 ? 謝謝諸位！