【正文】 筒，而沒有手電筒是無法過橋的。 相親戀愛 介紹相親 常規(guī)戀愛 網絡戀愛 試婚訂婚 同居 訂婚 。簡單講就是 關心項目的人！ 水電站自動監(jiān)控系統(tǒng)項目 → 結婚示范 投資人 項目經理 核心團隊 外圍團隊 PM ET CT CT ET 高管 相關職能部門主管 客戶 供應商 12 =結婚示范 → 學員演練 ? 問題 1： 《 項目干系人分析表 》 ? 問題 2： 《 項目任務書 》 ? 問題 3： 《 項目計劃管理表 》 ? 問題 4： 《 項目風險管理表 》 ? 問題 5： 《 項目溝通管理表 》 ? 問題 6： 《 項目狀態(tài)報告 》 13 =多快好省 ！ Q = f(C,T,S) 即項目質量是成本、時間和范圍的函數(shù)！成功的項目必須滿足客戶、管理層和供應商等在時間、成本和性能上的不同要求。 4 課程內容：學什么？ 3 項目管理怎么管？ 1 項目是什么？ 2 項目管理管什么？ ? ? ? ? ? ：實際案例演練 ? ? ? ? ： ? ：實際案例演練 ? ：實際案例演練 ? /監(jiān)控過程管理：實際案例演練 ? ： 5 ? 團隊任務：用紙牌疊一個 30厘米高的通天塔！ ? 時間限制： 8分鐘內 ? 資源限制： 54張紙牌（除紙牌外不能用任何道具） ? 質量標準： 3次不倒！ ? 評價標準：總分（ =疊塔加分 +剩牌加分 +超時減分）最高的小組獲勝 ? 評分規(guī)則：疊塔成功且沒有被吹倒，加 500分；到時間手中有剩牌（完好無損沒有用于疊塔過的），則每張牌加 10分；到時間還未完成，則每推遲一分鐘減 100分； 6 ? 項目是： –在一段時間內，為完成某一 獨特的產品或服務 所進行努力的一個 過程 ? 項目的特征： –獨特性、不確定性、臨時性、 7 ： 項目 /產品 ? 寧武（寧德 武夷山）高速公路？ ? 建設寧武高速公路？ ? 91手機助手 ? 開發(fā) 91手機助手 ? 鄧小平實施改革開放？ ? 胡錦濤發(fā)送神舟六號？ ? 拉登制造 911事件？ ? 美國尋找并擊斃拉登？ ? 開發(fā) 《 魔域 》 游戲 ? 運營 《 魔域 》 游戲 ? 和俄羅斯的代理公司共同運營 《 魔域（俄語版） 》 游戲 項目是一個過程 =動詞 +名詞，產品是一個結果 =名詞！ 項目有明確的開始和結束時間！ 8 =結婚示范 → 學員演練 ? 問題 0：根據(jù)前面項目的定義，請各組討論定義：本組的項目，作為后續(xù)課程討論的案例 ? 問題 1：項目名稱？ ? 問題 2：項目背景？ 9 課程內容：學什么？ 3 項目管理怎么管？ 1 項目是什么？ 2 項目管理管什么？ ? ? ? ? ? ：實際案例演練 ? ? ? ? ： ? ：實際案例演練 ? ：實際案例演練 ? /監(jiān)控過程管理：實際案例演練 ? ： 10 ？ ?項目管理：是把知識、技能、工具和技術應用于項目的各項任務中，以實現(xiàn) 項目干系人（利益相關者） 對項目的要求和期望的 一個過程！ 項目干系人（利益相關者） ：是指參與 項目 或其利益會受到 項目執(zhí)行 或完成情況影響的個人或組織。 36 項目要做的事情太多了，一下想不清楚，怎么辦？ 工作分解 示范 結婚生子 結婚目的 目標確定 結婚目的 結婚目標 。 。 結束 —開始FS 開始 —結束SF 結束 —結束FF 開始 —開始SS 前一任務（綠色任務）必須在后一任務（藍色任務）結束前結束。 關鍵路徑是網絡圖中最長的路線，它決定項目的總工期。 關鍵步驟 23 過程 ?關鍵路徑分析 ?歷時壓縮：趕工和快速跟進 ?資源平衡： 輸出 ?進度計劃表 輸入 ?工作分解表 ?任務定義 /任務排序 ?資源 /工期 /成本估算 NG OK 計劃過程 33 項目 任務書 工作分解 資源 /工期/成本估算 溝通計劃 風險計劃 進度計劃 項目計劃 啟動過程 執(zhí)行監(jiān)控收尾過程 計劃過程 任務 定義 /任務排序 77 ? 什么是風險 – 風險是將來可能發(fā)生的不確定的事件或條件，風險發(fā)生后可能會帶來 積極或消極 的影響。 準備或接收變更申請 評估變更申請（質量 /時間 /成本 /人員等） 委員會裁決 范圍調整 及相關調整 范圍變更 通知 結束 批準 否決 申請 修改 開始 ：典型過程 當然你也可以在一次項目例會中完成以上所有流程，若變更不大的話 Iphone5非官方假想 ：注意事項 101 注意事項 ? 變更發(fā)生時要首先確定“能做些什么，以及不能做些什么” ? 確定全體都一致同意的方案，提出變更步驟，并就將要做出的變更進行即時評估 ? 申請 /審批修改后的計劃（修改部分），保持 /共享計劃和信息最新狀態(tài) ? 盡量做得“天衣無縫”，而且沒有“痛苦” =案例 ? 背景： ? 以下 《 9月 1日周四老板行程 11:0012:00會展，人資周會，張三；15:0016:00會展，開發(fā)部月會，李四； 16:0017:00會展，統(tǒng)籌部月會，王五 》 是老板的行程安排； ? 14:30的時候，老板突然打電話告知助理他有事，需要 15:30分才能到達會展中心，這時你必須調整老板行程； ? 周四：老板、張三、李四、王五除了這些會以外沒有其他會議了。 ? 通過這個過程，儲備一些可供選擇的項目，或取消一些不可行的項目，避免和減少決策的失誤。 33 項目任務書 描述 里程碑 項目評價標準 項目的假設和約束 項目干系人 項目任務書 假設 說明項目的主要假設條件。 36 項目目標任務書 描述 里程碑 項目評價標準 項目的假設和約束 項目干系人 項目任務書 ? 項目組成員的初步交流，相互了解 ? 營造一種良好的團隊氛圍 ? 就以下方面達成共識： ? 項目目標 ? 管理方式 ? 工作方式 ? …… 38 組建項目組 立項申請 項目啟動會 制作項目任務書 為什么做計劃？ 7 ? 統(tǒng)一目標：建立目標，明確需求 ，確定范圍，保證項目各方面成為一個整體； ? 落實職責：分配責任和任務 ，確保資源可用性，保證項目的順利進行及完成； ? 明確標準：建立績效評估的基線 ，有效地監(jiān)控變化，為項目干系人提供決策所需的支持信息； ? 監(jiān)控變化：描述約束條件和假設 ，識別關鍵任務，可以通過反復滾動的計劃工作進行更新； ? 獲得權力：獲得管理層信任 ， 《 批準的計劃 》 是項目經理的權利來源之一。 ? 項目團隊需考慮 ， 在每一活動的基線歷時估算中應以何種程度計入風險的影響 ， 包括高可能性的或影響大的風險 。 （喂：上一條生產線大概要多少） 可行性估算 （ feasibility estimates） SWAG估算 （ SWAG estimates） 預算估算 budget estimates 10%+25% 通常發(fā)生在計劃階段；是自上而下的估算方法；用于項目獲得批