【摘要】WeeklyMainTasksReview丏案選題1小組成員2目標(biāo)設(shè)定3對(duì)策擬定與實(shí)施5標(biāo)準(zhǔn)化6殘留問(wèn)題7現(xiàn)狀與問(wèn)題分析4發(fā)料優(yōu)化包裝優(yōu)化其他物流包裝物料版本其他?專案選題?本次專案選題為《物料配送優(yōu)化方案》序號(hào)丏案名稱丏案跟進(jìn)人執(zhí)
2025-01-16 10:40
【摘要】編號(hào):上汽·奇瑞二級(jí)供應(yīng)商調(diào)查表報(bào)告編號(hào):公司名稱地址電話及傳真法人代表郵編企業(yè)性質(zhì)職工人數(shù)技術(shù)人員數(shù)聯(lián)系人固定資產(chǎn)凈值營(yíng)運(yùn)資金資產(chǎn)負(fù)債率短期負(fù)債通過(guò)認(rèn)證的方式銀行信用等級(jí)主要產(chǎn)品質(zhì)保
2025-07-01 00:55
【摘要】非生產(chǎn)物資采購(gòu)與管理主講:EmilyDing2直面挑戰(zhàn):●課程背景服務(wù)供應(yīng)商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好?大型服務(wù)項(xiàng)目/IT系統(tǒng)如何采購(gòu)?非生產(chǎn)物資采購(gòu)的好像總是急單,金額不大,卻總是麻煩不斷,非生產(chǎn)采購(gòu)流程怎樣改進(jìn)?公司差旅支出巨大,如何進(jìn)行適當(dāng)管理?公司汽車究竟是租還是買(mǎi)?非生產(chǎn)采購(gòu)?fù)驴偸潜槐г?,如何?/span>
2024-10-16 05:31
【摘要】第七章生產(chǎn)物流一.定義生產(chǎn)過(guò)程中,原材料、在制品、半成品、成品等在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)體流動(dòng)。應(yīng)具有連續(xù)性、節(jié)奏性、比例性和適應(yīng)性。二.生產(chǎn)物流計(jì)劃內(nèi)容?保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成;?為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件;?加強(qiáng)在制品管理。三.物料需求計(jì)劃MRP?定義是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)的物資計(jì)劃管
2025-05-01 12:49
【摘要】NoImage企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理講師:羅日紅MT:135150004922課程安排?物資流通進(jìn)化過(guò)程?生產(chǎn)物流?常見(jiàn)的物料管理技術(shù)?物料需求計(jì)劃(MRP)?制造資源計(jì)劃(MRPII)?企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)?採(cǎi)購(gòu)管理?採(cǎi)購(gòu)成本分類?市場(chǎng)趨勢(shì)?供
2025-01-23 20:18
【摘要】一概述學(xué)習(xí)目標(biāo):;目標(biāo);系。什么是物流?解釋1:物流是指為了滿足客戶的需求,以最低的成本,通過(guò)運(yùn)輸、保管和配送等方式,實(shí)現(xiàn)原材料、半成品、成品或相關(guān)信息進(jìn)行由商品的產(chǎn)地到商品的消費(fèi)地的計(jì)劃、實(shí)施和管理的全過(guò)程。美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)(theCouncilofLogisticsManag
2025-03-08 22:36
【摘要】第五單元采購(gòu)與供應(yīng)管理1、主要知識(shí)n了解采購(gòu)中的戰(zhàn)略采購(gòu)和戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)的分類目的。了解采購(gòu)的整個(gè)流程:明確需求、市場(chǎng)分析、制定策略、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、詢價(jià)與報(bào)價(jià)、談判與合同管理以及后續(xù)的合同管理、物流管理、庫(kù)存管理和績(jī)效考核等。理解采購(gòu)對(duì)當(dāng)今制造行業(yè)的重要貢獻(xiàn),將采購(gòu)視為企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造者。了解采購(gòu)政策層面上的集中和分權(quán)采購(gòu)的特征以及優(yōu)缺點(diǎn)。
2025-01-09 17:49
【摘要】企業(yè)生產(chǎn)物流管理與優(yōu)化1973年石油危機(jī)席卷全球,運(yùn)輸費(fèi)用和包裝費(fèi)用因石油價(jià)格的扶搖直上,激增了20%~30%,并由此連鎖引發(fā)其他原材料價(jià)格的加速上漲和人工費(fèi)用支出的急增,導(dǎo)致平均石油消耗量占20%~30%的運(yùn)輸業(yè)舉步維艱。當(dāng)時(shí)的英國(guó)物料搬運(yùn)中心進(jìn)行了
2025-01-09 06:35
【摘要】企業(yè)生產(chǎn)物流論文生產(chǎn)物流管理論文生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理研究[摘要]物流成本管理對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)有著極其重要的地位,本文在對(duì)生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹的基礎(chǔ)上,對(duì)我國(guó)目前生產(chǎn)企業(yè)物流成本的管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述和分析,并針對(duì)生產(chǎn)企業(yè)在物流成本管理中存在的問(wèn)題,提出了有效地提升生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理水平的建議。[關(guān)鍵詞]生產(chǎn)企業(yè)
2025-01-22 03:59
【摘要】《生產(chǎn)物流管理》第九章生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)第九章生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)第一節(jié)概述第二節(jié)生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)方法第三節(jié)生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)的分析第四節(jié)生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第五節(jié)生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)的實(shí)施第六節(jié)生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行管理第一節(jié)概述一、信息與
2025-08-01 15:48
【摘要】四.生產(chǎn)物流信息系統(tǒng)六.生產(chǎn)物流仿真試驗(yàn)?zāi)P鸵?生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容概要二.生產(chǎn)物流系統(tǒng)控制與管理三.生產(chǎn)物流系統(tǒng)仿真五.生產(chǎn)物流系統(tǒng)應(yīng)用?建立集成化生產(chǎn)物流設(shè)計(jì)、規(guī)劃思想和體系,確定物流系統(tǒng)的整體化設(shè)計(jì)、規(guī)劃方法;?建立生產(chǎn)物流系統(tǒng)的管理與調(diào)度,建立企業(yè)級(jí)的生產(chǎn)物流信息系統(tǒng),支持ERP;?
2025-08-15 22:53
2025-01-10 05:55
【摘要】[課題]生產(chǎn)物流教學(xué)目標(biāo)?能力目標(biāo):?具有從事生產(chǎn)物流的能力。?知識(shí)目標(biāo):?掌握生產(chǎn)物流的概念、類型及組織形式;了解生產(chǎn)物流過(guò)程的設(shè)計(jì)原則;掌握生產(chǎn)物流計(jì)劃與控制原理。重點(diǎn)難點(diǎn)?生產(chǎn)物流的概念、類型及組織形式。?生產(chǎn)物流計(jì)劃與控制原理。項(xiàng)目任務(wù)及訓(xùn)練?[案例]
2025-01-07 13:55
【摘要】生產(chǎn)物流?理論知識(shí)考試10%?技能操作10%?X—核心要素?Y–一般要素?Z–輔助要素生產(chǎn)物流健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院商貿(mào)管理系生產(chǎn)企業(yè)原材料儲(chǔ)存供應(yīng)采購(gòu)成品儲(chǔ)存運(yùn)輸客戶圖企業(yè)物流的水平結(jié)構(gòu)供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流信息流物流物料管理1.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)原理:
2025-01-10 21:32
【摘要】?采購(gòu)含義、采購(gòu)模式、采購(gòu)管理目標(biāo)(掌握)?采購(gòu)進(jìn)貨管理(掌握)?采購(gòu)合同管理(掌握)?采購(gòu)品種戰(zhàn)略、供應(yīng)商戰(zhàn)略(理解)?采購(gòu)合同構(gòu)成、條款(理解)廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心采購(gòu)管理?采購(gòu)含義:一個(gè)組織從目標(biāo)市場(chǎng)取得滿足質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格要求的相應(yīng)資源的購(gòu)買(mǎi)過(guò)程。它包括:?到用戶手中(商流
2025-01-10 09:10