開店店長工作流程-預(yù)覽頁
【正文】 （ VI） 收貨用表單及門店用自購品清單； （ 4） 總部資料 l 總部營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件 ； l 法人授權(quán)委托書； l 法人身份證復(fù)印件； l 分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人（景總）身份證復(fù)印件、照片（ 4－ 8 張）； l 《房屋租賃合同》； （ 5） 人資配置 l 人員配置表； l 開業(yè)所需支援崗位情況（初稿）； l 經(jīng)副理配置情況； （ 6） 營運規(guī)范 l 員工手冊； l 門店服務(wù)規(guī)范； l 商品陳列規(guī)范； l 倉庫作業(yè)管理規(guī)定； l 門店盤點作業(yè)； l 市調(diào)作業(yè)規(guī)定； l 門店防損管理； l 商品部員工工作職責(zé)； l 商品領(lǐng)貨、標(biāo)價、補貨、理貨、清潔作業(yè)； 其他所需的營運規(guī)范； 時代超市儀征店開店工作計劃表 a) 圖紙的研讀（開業(yè)前 3 月開始， 7 天時間） （ 1） 與工程和營運了解門店的設(shè)計規(guī)模、動線安排、區(qū)域劃分、預(yù)期銷售、設(shè)備配置、培訓(xùn)安排等事宜； （ 2） 對圖紙上不能理解的部分充分了解，并對有異議的地方提出自己的看法，盡早的與營運和工程溝通； （ 3） 對照《開店時間進度表》，細化《 XX 店開店工作計劃表（店長）》，確定項目執(zhí)行時間段，落實項目實施人，負(fù)責(zé)人（附表樣）； 完成時間 距開業(yè)天數(shù)（ ） 內(nèi)容 實施人 負(fù)責(zé)人 一． 外部聯(lián)絡(luò)工作 周沛真 黃建平 1. 工商注冊及經(jīng) 營項目的增加 周沛真 黃建平 2. 銀行開戶 周沛真 洪岳建 3. 申辦稅務(wù)登記（國稅、地稅） 周沛真 洪岳建 4. 各項專項證辦理 （ 1） 煙草專賣 (先行辦理 ) （ 2） 鹽業(yè)許可證 周沛真 洪岳建 （ 3） 圖書、音像經(jīng)營許可證 （ 4） 食品、百貨衛(wèi)生許可證 （ 5） 面包、蛋糕衛(wèi)生許可證 （ 6） 熟食衛(wèi)生許可證 （ 7） 員工健康證 5. a) 實地調(diào)研（開業(yè)前 80 天開始，為期 7 天） （ 1） 到門店所在地實地查看，了解門店所處的地理位 置。 （ 3） 配備通訊設(shè)備及電腦、打印機一套； c) 籌辦處成立（開業(yè)前 80 天開始，為期 7 天） （ 1） 選址 籌辦處地址要在賣場附近，盡可能與房東協(xié)調(diào)，租用臨時辦公區(qū)。若配送有困難，經(jīng)請示可在當(dāng)?shù)刭徶茫? e) 前期企劃宣傳（開業(yè)前 2 月開始） （ 1） 城市主要位置和工地周邊招商廣告宣傳； （ 2） 工地周邊時代超市即將入駐廣告宣傳； （ 3） 即將開業(yè)巨幅（開業(yè)前 20 天）； 1. 人員招聘與培訓(xùn)（開業(yè)前 120 天開始） a) 管理人員招聘（開業(yè)前 120 天開始－開業(yè)前 110 天結(jié)束） （ 1） 報名日期的確定 （ 2） 人才交流中心相關(guān)部門對招聘廣告的確認(rèn)和審批； （ 3） 聯(lián)系媒體招聘廣告的刊（播）出； （ 4） 人才交流中心管理人員報名； （ 5） 確定面試的時間、地點； （ 6） 打印管理人員參加面試的名單，并通知到人； （ 7） 總部人資來員，管理人員面試； （ 8） 確定錄用人員名； （ 9） 與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門聯(lián)系體檢事宜，主要商談體檢費用的優(yōu)惠； （ 10） 通知錄用人員體檢時間、地點及其它有關(guān)要求； （ 11） 錄用人員 體檢，領(lǐng)取健康證； （ 12） 確認(rèn)最終錄用管理人員名單，并上報總部； b) 員工招聘（開業(yè)前 60 天開始， 15 天時間） （ 1） 報名日期的確定； （ 2） 勞動力市場相關(guān)部門對招聘廣告的確認(rèn)和審批； （ 3） 聯(lián)系媒體招聘廣告的刊（播）出； （ 4） 勞動力市場人員報名； （ 5） 確定面試的時間、地點； （ 6） 確定員工參加面試的名單，并通知到人； （ 7） 由門店對員工面試； （ 8） 確定錄用人員名單 （ 9） 通知體檢時間、地點及其它有關(guān)要求； （ 10） 錄用人員體檢； （ 11） 正式公布錄用人員名單并通知報到日期 。員工加班后，應(yīng)盡快的還休； （ 3） 加強勞 動保護，注意作業(yè)安全 l 加強安全教育，強調(diào)注意事項； l 登高作業(yè)時，要有防護人員； l 搬運作業(yè)時，要配置手套等防護器具； l 加強門店的用電管理，特別是臨時用電設(shè)備； 工程與營運交叉施工期間，要特別注意墜落傷害。與總部各部門的溝通由營運部項目經(jīng)理負(fù)責(zé)； （ 2） 門店在籌辦和營運過程中，所發(fā)生需要與總部相關(guān)部門協(xié)調(diào)的問題（采購部例外），由門店店長提交給營運項目經(jīng)理，或經(jīng)營運項目經(jīng)理授權(quán)后進行協(xié)調(diào)溝通； b) 時效為先、簽字為準(zhǔn)； （ 1） 及時地發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出合理的方案，采取高效的措施。減少不必要的誤解和詢問； 2. 工程與設(shè)備 a) 工程概況； （ 1） 土建工程部分； （ 2） 裝修工程部分； （ 3） 配電、照明、消防工程部分； 以上部分由總部工程部實施，要求門店對照《開店時間進度表》，如不能及時完工，及時上報溝通。要有書面協(xié) 議，避免以后工作不便； （ 5） 公用區(qū)域如：門前廣場、顧客停車、衛(wèi)生、垃圾清運、員工停車區(qū)、進出通道。協(xié)調(diào)工商管理費和稅收的優(yōu)惠征收； （ 4） 監(jiān)督招商 專柜的守法經(jīng)營，杜絕假冒偽劣商
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