【摘要】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略世界著名的美國戰(zhàn)略專家邁克爾?波特指出:“領(lǐng)導(dǎo)者的作用要廣泛、重要得多,總經(jīng)理遠(yuǎn)不是單個(gè)職能的管理工作,其核心是戰(zhàn)略?!泵绹?0%以上的企業(yè)家認(rèn)為:“最占時(shí)間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃?!泵绹ㄓ秒姎夤厩岸麻L韋爾奇:“我整天沒有做幾件事,但有一件做不完的工作,那就是規(guī)劃未來?!?/span>
2025-05-07 22:07
【摘要】(八)企業(yè)經(jīng)營與市場份額案例?中興電子老板侯為貴說,他做企業(yè)永遠(yuǎn)三個(gè)東西排序:現(xiàn)金流第一,利潤第二,份額第三。1.企業(yè)利潤與市場份額的矛盾。?一方面,“先要市場,再要利潤”是不少企業(yè)家的策略。市場份額具有戰(zhàn)略價(jià)值。為了份額可以犧牲利潤?自然界有這個(gè)現(xiàn)象。兩頭
2025-05-12 05:57
【摘要】第四章企業(yè)經(jīng)營核算資金投入資金使用(資金循環(huán)與周轉(zhuǎn))資金退出生產(chǎn)過程▲供應(yīng)過程▲▲銷售過程▲資金籌集業(yè)務(wù)儲
2025-05-06 00:22
【摘要】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告人:劉煒報(bào)告日期:2022-04-11一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)術(shù)語;二、戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容及其要求;三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思想;四、戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)略模型;五、競爭能力分析;六、競爭對手分析;七、核心競爭力分析;:加拿大麥吉爾大學(xué)著名的管理學(xué)教授名茨博格,將企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容定
【摘要】企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析☆第一部分企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析概述☆第二部分企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析方法☆第三部分企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析案例☆第四部分企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析報(bào)告第一部分企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析概述?一、現(xiàn)代企業(yè)制度與數(shù)據(jù)分析?二、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析的職能與范疇?三、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分
2025-02-27 17:23
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理教學(xué)課件下載-樣章.ppt第二章企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)■學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo):了解企業(yè)經(jīng)營的概念、企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)的要素。熟悉影響企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的各個(gè)因素,及企業(yè)經(jīng)營觀念的類型。技能目標(biāo):認(rèn)識經(jīng)營是企業(yè)活動(dòng)的中心,理解企業(yè)經(jīng)營是一個(gè)運(yùn)動(dòng)的系統(tǒng),明確企業(yè)應(yīng)樹立的經(jīng)營思想與觀念。能力目標(biāo):能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營系
【摘要】一、案例:韓國汽車怎樣打入美國市場 二、案例:可口可樂公司的新戰(zhàn)略 三、案例:英國石油產(chǎn)業(yè)的五力分析 四、案例:阿迪達(dá)斯與耐克 五、案例:屢敗屢戰(zhàn)的飛利浦 六、案例:“標(biāo)王”為何不靈驗(yàn)了? ...
2024-11-09 13:31
【摘要】02468101214161850-6070-8090-1000%5%10%15%20%25%30%35%`第五章企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)統(tǒng)計(jì)與分析1第五章企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)統(tǒng)計(jì)與分析?§原材料采購、使用、庫存統(tǒng)計(jì)與分析?§貨物生產(chǎn)企業(yè)的
2025-02-27 07:41
【摘要】企業(yè)經(jīng)營分析與預(yù)測系統(tǒng)BusinessIntelligentAnalysis本系統(tǒng)采用新會計(jì)制度下的財(cái)務(wù)報(bào)表格式——先進(jìn)、權(quán)威的財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營預(yù)測、運(yùn)營監(jiān)控和虛擬企業(yè)平臺如果你是公司的管理者或決策者,你是否面臨著紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)和經(jīng)營數(shù)據(jù);你是否經(jīng)歷過經(jīng)營數(shù)據(jù)與分析工具相分離的尷尬;你是否苦惱于一些先進(jìn)的管理方法和管理技術(shù)無法應(yīng)用于你的企業(yè);你是否需要運(yùn)用各種管理方法
2025-06-24 07:05
【摘要】從銷售主導(dǎo)型到戰(zhàn)略主導(dǎo)型——中國企業(yè)經(jīng)營方式再變革二十世紀(jì)的后二十年,中國企業(yè)在改革開放的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營方式的根本性變革,由生產(chǎn)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售主導(dǎo)型,企業(yè)走向市場,生產(chǎn)直接為消費(fèi)服務(wù)。銷售主導(dǎo)型經(jīng)營方式在中國企業(yè)中的普遍運(yùn)用,初步造就了一批適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的微觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),企業(yè)的經(jīng)營效率和競爭實(shí)力大大提高,二十年的時(shí)間里,中國經(jīng)濟(jì)的增長速度始終保持在
2025-06-25 04:14
【摘要】企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析《企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析》教學(xué)大綱(2023-2023年第二學(xué)期)?課程名稱:企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析?開設(shè)單位:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)浙江學(xué)院?授課教師:朱榮明?聯(lián)系方式:?E-mail:,?QQ:1390096267(傳說)?課程類別:
2025-02-27 17:24
【摘要】企業(yè)經(jīng)營分析與評價(jià)主講人:杜志強(qiáng)?將手機(jī)打到震動(dòng)檔;?需要接聽電話請到教室外面;?不要遲到和早退,課間休息要按時(shí)回來;?需向講師或工作人員請假;?積極參與課堂討論課堂要求本課程主要內(nèi)容?企業(yè)經(jīng)營分析的立足點(diǎn)?影響企業(yè)經(jīng)營的因素
2025-01-26 12:21
【摘要】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略第七章組織結(jié)構(gòu)一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)?隨著企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)體制的演變,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式也經(jīng)歷了一個(gè)發(fā)展變化的過程。迄今,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要的形式有:?直線制?職能制?直線-職能制?事業(yè)部制?模擬分權(quán)制?矩陣結(jié)構(gòu)等。1直線制?直線制是
2025-02-07 00:43
【摘要】戰(zhàn)略管理-企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)分析上一講的主要內(nèi)容?戰(zhàn)略分組的方法與戰(zhàn)略群?移動(dòng)障礙?產(chǎn)業(yè)演變的驅(qū)動(dòng)力?產(chǎn)業(yè)演變的階段性及其主要特征?產(chǎn)業(yè)演變中的戰(zhàn)略陷阱思考題:以某個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)為例,說明該產(chǎn)業(yè)的階段性特征。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)?企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題遠(yuǎn)比我們討論的內(nèi)容復(fù)雜。
2025-01-04 14:46
【摘要】企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃案例*引自[美]大小衛(wèi)×H×邦斯著,張帆等譯《企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃簡明教程》附錄。1.行政管理摘要米迪沃斯產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司(MPI)向醫(yī)院和實(shí)驗(yàn)室引進(jìn)各種革新的、藝術(shù)等級的新產(chǎn)品的使用。它的總部在華盛頓州西雅圖市,它的產(chǎn)品通過直銷的方式,與顧客進(jìn)行面對面的接觸來進(jìn)行銷售。這一經(jīng)營計(jì)劃只是我們整個(gè)的企業(yè)計(jì)劃過程的第一步。我們將在每一季度對之進(jìn)行修改
2025-04-25 12:54