工業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)論文蘭石公司生產(chǎn)車間布局設(shè)計(jì)改善-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ....................................................22 （二）作業(yè)單位位置相關(guān)圖......................................................................23 第五章 車間布置方案擇優(yōu)......................................................................................23 （一）方案一..............................................................................................24 （二）方案二..............................................................................................25 （三）設(shè)施布置方案選擇..........................................................................26參考文獻(xiàn)......................................................................................................................27致謝..............................................................................................................................28蘭石換熱設(shè)備公司生產(chǎn)車間布局設(shè)計(jì)改善第一章 緒論一、本文研究的目的和意義在我國(guó)，生產(chǎn)設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的發(fā)展十分不平衡。本論文結(jié)合了企業(yè)擬搬遷的實(shí)際情況，經(jīng)調(diào)查核實(shí)搬遷后的占地面積與現(xiàn)有廠房車間的面積大小一致。主要對(duì)蘭石公司的各生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備類型進(jìn)行調(diào)研，對(duì)產(chǎn)品品種的調(diào)研，分析生產(chǎn)產(chǎn)品的物流量的基礎(chǔ)上，運(yùn)用SLP 法進(jìn)行企業(yè)總平面布置改善。 關(guān)鍵詞: 系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP） 生產(chǎn)設(shè)施規(guī)劃 改善 布置方案Abstract This article is blue pany, for example, the pany39。本文針對(duì)上述的現(xiàn)狀，運(yùn)用系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)方法，對(duì)原始生產(chǎn)車間設(shè)計(jì)進(jìn)行布置改善，而作為我們大學(xué)本科畢業(yè)生完全有這個(gè)能力，完全有這個(gè)責(zé)任幫助這些企業(yè)合理地進(jìn)行設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而贏得這些企業(yè)在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。 ③ 改進(jìn)的方案盡可能切合實(shí)際，在可操作性方面比原有設(shè)計(jì)效果明顯。 （3）簡(jiǎn)化作業(yè)流程。第二章 背景企業(yè)分析一、背景公司簡(jiǎn)介 蘭石公司成立于1999年，公司位于風(fēng)景秀麗的甘肅蘭州，借著西部大開(kāi)發(fā)的機(jī)遇，公司在近些年發(fā)展迅速。公司秉承“誠(chéng)信為本，服務(wù)至上”的原則，逐步成為西北小有名氣的企業(yè)。（二） SLP的研究對(duì)象在SLP 方法中，物流對(duì)象P、物流量Q、物流作業(yè)路線R、輔助服務(wù)部門S、物流時(shí)間或時(shí)間安排T都是SLP方法的研究對(duì)象。Q在一定程度上影響著物流設(shè)施的規(guī)模，建筑物面積大小與物流成本。S影響著物流作業(yè)運(yùn)作的效率。第二次世界大戰(zhàn)前從泰勒的科學(xué)管理開(kāi)始，人們就開(kāi)始關(guān)心制造廠的設(shè)計(jì)工作。當(dāng)然，這種方法缺乏科學(xué)性，但事實(shí)證明這種方法在一定程度上反映客觀事實(shí)，且根據(jù)經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)的在一段時(shí)間內(nèi)比較符合客觀情況。由此，“工廠布置設(shè)計(jì)”發(fā)展為“設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)”。 物流強(qiáng)度匯總表序號(hào)作業(yè)單位（對(duì)）物流強(qiáng)度物流量比例1127%21314%3235%4345%53510%65410%74714%86714%96878021%根據(jù)物流強(qiáng)度的大小進(jìn)行排序。 SLP程序模式一般有以下幾個(gè)方面：①物流；②工作流程；③作業(yè)性質(zhì)相似；④使用相同的設(shè)備；⑤使用同一場(chǎng)地；⑥使用同樣的公共設(shè)施；⑦使用一套人員；⑧聯(lián)系頻繁程度；⑨監(jiān)督和管理等。 綜合相互關(guān)系等級(jí)劃分關(guān)系密切程度等級(jí)符號(hào)分?jǐn)?shù)絕對(duì)重要A4特別重要E3重要I2一般重要O1不重要U0不希望靠近，酌情而定X1作業(yè)單位對(duì)關(guān) 系 密 級(jí)綜 合 關(guān) 系物流關(guān)系 加權(quán)值：2非物流關(guān)系 加權(quán)值：1等 級(jí)分 數(shù)等 級(jí)分 數(shù)分 數(shù)等 級(jí)1——2O2E35I1——3A8U08E1——4I4U04I1——5U0U00U1——6U0O11O1——7U0O11U1——8U0U00U1——9U0O11O1——10U0O11O1——11U0O11O1——12U0U00U1——13U0U00U2——3O2E35I2——4U0U00U2——5U0U00U2——6U0U00U2——7U0U00U2——8U0U00U2——9U0U00U2——10U0U00U2——11U0X11X2——12U0O11O2——13U0U00U3——4O2E35I3——5I4U04I3——6U0U00U3——7U0U00U3——8U0U00U3——9U0U00U3——10U0U00U3——11U0X11X3——12U0U00U3——13U0U00U4——5U0X00U4——6U0A44I4——7E6U06E4——8U0U00U4——9U0U00U4——10U0U00U4——11U0U00U4——12U0U00U4——13U0U00U5——6U0U00U5——7U0U00U5——8U0U00U5——9U0U00U5——10U0U00U5——11U0U00U5——12U0U00U5——13U0U00U6——7E6A410A6——8U0U00U6——9U0U00U6——10U0U00U6——11U0U00U6——12U0U00U6——13U0U00U7——8A8A412A7——9U0I22O7——10U0I22O7——11U0U00U7——12U0O11O7——13U0U00U8——9U0U00U8——10U0U00U8——11U0I22U8——12U0U00U8——13U0U00U9——10U0O11O9——11U0O11U9——12U0U00U9——13U0U00U10——11U0O11U10——12U0X11U10——13U0U00U11——12U0I22U11——13U0O11O12——13U0U00U 四、位置相關(guān)圖（一）綜合接近程度排序。評(píng)價(jià)指標(biāo)物料搬運(yùn)方便生產(chǎn)管理方便擴(kuò)建的可能性輔助服務(wù)方便生產(chǎn)環(huán)境優(yōu)美得分原始車間布置圖22123方案一34135方案二44234權(quán)重33%27%20%13%7% 方案選擇依據(jù)從上表可以看出，方案三的得分最高，所以應(yīng)當(dāng)選擇方案三為最優(yōu)車間布置方案。在此我十分感謝在整個(gè)論文的撰寫過(guò)程中魏一鳴導(dǎo)師對(duì)我的細(xì)心指導(dǎo)，我才能順利完成這次論文設(shè)
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