建立班組長培養(yǎng)機(jī)制提升基層區(qū)隊(duì)管理水平-預(yù)覽頁
【正文】 ，了解企業(yè)對操作人員的素質(zhì)和能力要求。培訓(xùn)目標(biāo)明確了，培訓(xùn)內(nèi)容的確定就成了結(jié)訓(xùn)效果好壞的關(guān)鍵，一是職業(yè)道德素質(zhì)。三是管理素質(zhì)。提出“2334”班組建設(shè)思路，即：圍繞兩個(gè)目標(biāo)，完善三項(xiàng)機(jī)制，實(shí)行三個(gè)創(chuàng)新，加強(qiáng)四項(xiàng)建設(shè)。制定《班組長后備人才庫管理意見》，明確后備班組長選拔條件，每個(gè)區(qū)隊(duì)按現(xiàn)職班組長在冊人數(shù)的30%選拔配備后備班組長，重點(diǎn)在大學(xué)生和業(yè)務(wù)骨干中擇優(yōu)選拔。選拔配備班組長要突出“兩個(gè)”優(yōu)先，一是優(yōu)先在高學(xué)歷人員中選拔；二是優(yōu)先在后備班組長中選拔。提拔任用的班組長，只要成績突出均可入選礦后備干部范疇，加以培養(yǎng)。并且每期舉辦一次現(xiàn)場急救演練和班組長職能轉(zhuǎn)變討論會，組織培訓(xùn)考試，培訓(xùn)考試不合格的班組長，一律重新培訓(xùn)不少于2天，直至合格方可上崗。同時(shí)還鼓勵班組長自學(xué)成才，參加高層次的繼續(xù)教育，不斷提高班組長隊(duì)伍的素質(zhì)，以適應(yīng)班組建設(shè)的需要，促進(jìn)班組長整體素質(zhì)的提高。二是班組長隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷得到優(yōu)化。班組隊(duì)伍建設(shè)工作的重心在于不斷提高現(xiàn)有班組長業(yè)務(wù)能力、培養(yǎng)后備班組長隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)班組長工作熱情，帶動生產(chǎn)一線員工扎實(shí)工作，并使之能夠長期穩(wěn)定的堅(jiān)持下去。
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