【摘要】xxx酒店管理有限責(zé)任公司現(xiàn)行獎(jiǎng)金分配現(xiàn)狀透析及初擬獎(jiǎng)金分配方案(送審稿)第一節(jié)公司現(xiàn)行獎(jiǎng)金分配現(xiàn)狀與透析一、各分店現(xiàn)行獎(jiǎng)金現(xiàn)狀與透析各分店員工現(xiàn)行獎(jiǎng)金評(píng)定主動(dòng)權(quán)主要掌握在店堂經(jīng)理與廚師長(zhǎng)上,而輔助審定權(quán)分別在原生產(chǎn)部與營(yíng)運(yùn)部,由資金評(píng)定的映象成份較多,造成員工心理不平衡,也不明確獎(jiǎng)金評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù),評(píng)定過(guò)程較模糊,員工的認(rèn)知度不夠。
2025-10-31 15:18
【摘要】xxx酒店管理有限責(zé)任公司現(xiàn)行獎(jiǎng)金分配現(xiàn)狀透析及初擬獎(jiǎng)金分配方案(送審稿)第一節(jié)公司現(xiàn)行獎(jiǎng)金分配現(xiàn)狀與透析一、各分店現(xiàn)行獎(jiǎng)金現(xiàn)狀與透析各分店員工現(xiàn)行獎(jiǎng)金評(píng)定主動(dòng)權(quán)主要掌握在店堂經(jīng)理與廚師長(zhǎng)上,而輔助審定權(quán)分別在原生產(chǎn)部與營(yíng)運(yùn)部,由資金評(píng)定的映象成份較多,造成員工心理不平衡,也不明確獎(jiǎng)金評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù),評(píng)定過(guò)程較模糊,員工的認(rèn)知度不夠。究其本身原因這與公司監(jiān)督力量不足
2025-08-14 11:04
【摘要】工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法第一條目的工程管理人員對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),屬于核心技術(shù)人才,該人才在房地產(chǎn)企業(yè)的里程碑開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)中屬于主控部門(mén),里程碑節(jié)點(diǎn)的控制得當(dāng),會(huì)給房企節(jié)約較大的成本,比如拿到到開(kāi)工階段、開(kāi)工到預(yù)售階段等。所以對(duì)該類(lèi)人員的激勵(lì)尤為重要。為有針對(duì)性地考核、激勵(lì)該類(lèi)人才,推動(dòng)房企項(xiàng)目整體管理水平的提高,制定制度。該辦法適用范圍:高層管理員工、項(xiàng)目部員工、項(xiàng)目其他管理責(zé)任承擔(dān)者。
2025-07-26 19:58
【摘要】獎(jiǎng)金分配方案獎(jiǎng)金分配方案為了確保我們的努力取得實(shí)效,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密,并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢?以下是職場(chǎng)范文網(wǎng)小編精心整理的獎(jiǎng)金分配方案10篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。獎(jiǎng)金分配方案一一、基本收費(fèi)
2025-03-03 03:14
【摘要】科室獎(jiǎng)金分配方案為了優(yōu)化科室內(nèi)部管理,規(guī)范內(nèi)部核算,體現(xiàn)多勞多得,堅(jiān)持實(shí)行按勞按績(jī)分配的原則,把工作業(yè)績(jī)、質(zhì)量與考核緊密掛鉤,向業(yè)績(jī)優(yōu)、貢獻(xiàn)大、效率高、風(fēng)險(xiǎn)大和以社會(huì)效益為主的崗位傾斜,建立重技術(shù)、重實(shí)效、重貢獻(xiàn)的分配機(jī)制。將各種工作量及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化、量化,激發(fā)科室職工公平競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)科室社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收益的增長(zhǎng)。特制定我科二次獎(jiǎng)金分配方案。一、獎(jiǎng)金的構(gòu)成獎(jiǎng)金
2025-05-31 22:39
【摘要】《創(chuàng)享未來(lái)互助會(huì)所諧商e族獎(jiǎng)金分配制度》繼往開(kāi)來(lái),凡是懂得賺錢(qián)的人他會(huì)更懂得投資!投資是一門(mén)藝術(shù)更是一種境界!縱觀世界凡是真正的大資本家他一定是一個(gè)資本運(yùn)作專(zhuān)家,懂得以小搏大四兩撥千斤!而諧商e族是一個(gè)把資本由小變大,把財(cái)富由少變多的一個(gè)過(guò)程和方法!將是一種迄今為止,國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的,最合理的投資理念,同時(shí)它的安全性最高,拓展空間最大,運(yùn)作方法最簡(jiǎn)單的投資方法,現(xiàn)在開(kāi)始解密財(cái)富密碼…
2025-08-04 15:33
【摘要】獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度獎(jiǎng)金是現(xiàn)代公司激勵(lì)員工的最常用也是最重要的方法獎(jiǎng)金激勵(lì)本質(zhì)上是一種物質(zhì)激勵(lì)有利也有弊而員工參與公司管理則屬于精神激勵(lì)措施如何使獎(jiǎng)金激勵(lì)更具科學(xué)性利大于弊如何讓員工通過(guò)參與企業(yè)管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為公司做出更大貢獻(xiàn)是現(xiàn)代公司獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度的目的所在現(xiàn)代企業(yè)獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容一、公司獎(jiǎng)勵(lì)制度第一條范圍
2025-04-12 13:21
【摘要】3/3個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法(示例)(一)為使報(bào)酬與工作績(jī)效的配合更加合理化,從而激發(fā)員工的個(gè)人潛力,提高工作質(zhì)量及工作效率,以增加個(gè)人所得及公司收益,特制定本辦法。(二)本辦法的實(shí)施對(duì)象為本公司操作人員。(三)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)按下列方式設(shè)定:以女性從業(yè)人員現(xiàn)在的效率獎(jiǎng)金1000元+全勤獎(jiǎng)金400元=1400元為基礎(chǔ),將其定為基數(shù)1,則各類(lèi)人員的基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示:
2025-04-07 07:51
【摘要】?jī)?nèi)部文件注意保密績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法(完整版)目前最前沿的經(jīng)典績(jī)效資金管理制度資料24/27目錄第一部分績(jī)
2025-04-16 04:13
【摘要】軟件研發(fā)中心管理實(shí)施辦法二零一三年五月十一日2/39目錄第一章研發(fā)中心組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán).................................................................................................2第一節(jié)研發(fā)中心組織結(jié)構(gòu).........................
2025-04-13 02:04
【摘要】軟件研發(fā)中心管理實(shí)施辦法二零一三年五月十一日2目錄第一章研發(fā)中心組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán).................................................................
2025-08-30 09:29
【摘要】體檢部績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案 一、目的:、 為堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平,實(shí)行按勞分配、多勞多得得原則,努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性、激發(fā)體檢部的內(nèi)部活力,5提高員工的主人翁意識(shí),塑造以...
2025-11-24 22:17
【摘要】第一篇:項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案及績(jī)效考核辦法 項(xiàng)目部獎(jiǎng)金分配方案及績(jī)效考核辦法 (草稿) 一、目的為加強(qiáng)公司承接項(xiàng)目的施工管理,公正合理評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目各類(lèi)人員的工作績(jī)效,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的工作積極性,提...
2025-10-04 18:10
【摘要】孟東電站項(xiàng)目部薪酬分配管理辦法第一章總則第一條為滿足水電十四局有限公司孟東電站項(xiàng)目部施工組織管理工作需要,充分發(fā)揮薪酬分配的保障、激勵(lì)和調(diào)節(jié)功能,結(jié)合孟東電站項(xiàng)目部特點(diǎn),根據(jù)《水電十四局薪酬分配管理辦法》(局人〔2005〕199號(hào))和《中國(guó)水電十四局有限公司國(guó)際工程項(xiàng)目薪酬分配管理辦法》(十四局人〔2008〕175號(hào))制定本辦法。第二條本辦法適用于進(jìn)入水電十四局有限公
2025-08-04 15:50
【摘要】電腦分配管理辦法為了讓集團(tuán)的電腦及網(wǎng)絡(luò)資源能夠得到合理利用,不造成資源的浪費(fèi)。建議集團(tuán)電腦進(jìn)行一次合理的調(diào)配,增加員工對(duì)電腦的利用率,提高工作效率,減小公司開(kāi)銷(xiāo)。分配原則如下:一、房產(chǎn)集團(tuán):?jiǎn)为?dú)配置電腦的崗位:總經(jīng)理、副總、總助、經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理、辦公室主任,人事專(zhuān)員、行政專(zhuān)員、設(shè)計(jì)類(lèi)、工程副總、工程部經(jīng)理、網(wǎng)簽室。營(yíng)銷(xiāo)策劃、文案、招商副總、招商經(jīng)理設(shè)置公用電腦的崗位:前臺(tái)
2025-08-20 16:51