《s培訓(xùn)講座》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 誤 區(qū) 把 7S當(dāng)成大掃除 “7S管理”是針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。 從這句話你想到什么問題？ 15 2021/11/11 這段話說明的問題？ “中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥 ” 。從這個例子可以看出，如果不考慮資料的必要性和重要性，而一昧地保留。 24 2021/11/11 ? A先生經(jīng)常向鄰近的 B先生借工具，而B先生每次都很快速向他提供。 整頓舉例 25 2021/11/11 整頓 6S的意 義 定義 目的 實施技巧 效果 誤解 整 頓 Seiton 把要的東西以最簡便方式放好 將東西標(biāo)示 ,定位 ,歸位 消除“尋找”的時間 擠出寶貴的空間 壓縮庫存量 塑造一目了然的工作場所 物品放置有合理規(guī)劃 物品應(yīng)分類整齊擺放并進(jìn)行標(biāo)識 通道暢通 ,無物品占住通道 生產(chǎn)線 ,工序號 ,設(shè)備等進(jìn)行標(biāo)識 是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化 將東西整齊的排列(此乃陳列 ) 26 2021/11/11 整頓三要素： 場所、方法、標(biāo)識 場 所 標(biāo) 識 方 法 形成容易放回原處的狀態(tài) 27 2021/11/11 整頓的第一要素：場所 ?定點 根據(jù)使的頻率和使用的便利性，決定 其場所。 29 2021/11/11 整頓的第三要素：標(biāo)識 注意標(biāo)識位置及方向的合理性，公司應(yīng)統(tǒng) 一（定點、定量）標(biāo)識，并在表示方法上 多下功夫。不僅可以維護(hù)機(jī)器設(shè)備的壽命，也創(chuàng)造一個潔凈的工作環(huán)境。每個人都要帶著自發(fā)意識，而不是說“請這樣做”、“請那樣做”。 安全只是哪個部門的事 37 2021/11/11 構(gòu)筑安全企業(yè)的六個方面 徹底推行 3S管理 安全隱患識別 標(biāo)識（警告、指示、禁止、提示） 定期制定消除隱患的改善計劃 建立安全巡視制度 細(xì)化班組管理 38 2021/11/11 7S中安全方面的細(xì)節(jié)： ? 1. 是否定期檢查各項安全措施 ? ? 2. 滅火器是否定期更換粉沫 ,維持在用狀態(tài) ? ? 3. 滅火器、消防栓前不可擺放物品 . ? 4. 有無鐵釘之類的危險物品在棧板、木板上 ? ? 5. 有無按照操作標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè) ? ? 6. 非操作人員不得任意操作機(jī)器 ? ? 8. 物品有無倒塌的可能 ? ? 9. 是否有按照規(guī)定穿著工作服、工作鞋 ? ? 10. 生產(chǎn)區(qū)有無禁火 ? ? 11. 儲存區(qū)域有無考慮安全性 (如防火、 … 等 ) 39 2021/11/11 素養(yǎng) 6S 的 意義 定義 目的 實施技巧 效果 誤解 素 養(yǎng) Shitsuke 養(yǎng)成遵守既定事項的習(xí)慣，遵守規(guī)則做事，營造團(tuán)隊精神。 減少浪費，創(chuàng)造高效率、物盡其用的工作場所。 43 2021/11/11 7S細(xì)節(jié)： ? 1. 應(yīng)遵守出勤、作息時間； ? （如不可以隨意 談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃 零食等）； ? ，帶好廠牌； ? ； ? ，用完歸位； ? ，保持清潔； ? ； ? ，節(jié)約成本： 44 2021/11/11 早會制的好處 早會在很多企業(yè)推行的時候，多多少少都普遍存在以下的誤區(qū)： 照片要選有代表性的并標(biāo)明以下信息：責(zé) 任人，違反 7S什么規(guī)定。 52 2021/11/11 舉例 1：質(zhì)量與 7S關(guān)系 ? 質(zhì)量與 7S有著最密切的關(guān)系， 7S的水平就是工廠、職場的品質(zhì)水平。 53 2021/11/11 舉例 2：成本與 7S ? 倉庫的 7S水準(zhǔn)低下時，保管項目（在哪里、什么東西、保管多少）不明確，出現(xiàn)該保管的沒有保管，明明有存貨而說成無，這樣的話會帶來無用的材料、部品的購買。 ?如因材料規(guī)格更改應(yīng)該作廢的文件未收回，導(dǎo)致采購錯誤；工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書更改，新的文件未即時發(fā)放，導(dǎo)到優(yōu)先次序被打亂，應(yīng)先加工而進(jìn)行了后加工 ,顯然會導(dǎo)到交貨期的延遲或增加無謂的加工工數(shù) . 55 2021/11/11 7S與 ISO9000的關(guān)系 什么是 ISO9000 是一個品質(zhì)管理體系，由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織 （ ISO）發(fā)布的。 56 2021/11/11 7S管理認(rèn)為提高員工隊伍素養(yǎng)這項活動是 全部活動的核心和精髓，是培育追求卓越的 品質(zhì)文化的基礎(chǔ)活動，它強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場的作業(yè)規(guī) 范化與細(xì)節(jié)化，因此對產(chǎn)品的質(zhì)量存在很大 的影響，最終目的是提升人的品質(zhì)，形成良 好的工作習(xí)慣和工作氛
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