【正文】 目風險識別具有的特點 （ 1）全員性，項目風險的識別是項目全體成員參與并共同完成的任務(wù) （ 2）系統(tǒng)性，項目風險無處不在，即項目壽命期過程中的風險都屬于風險識別的范圍 （ 3）動態(tài)性，項目識別在項目計劃、實施甚至收尾階段都要進行風險識別 （ 4）信息性，信息風險識別具有信息依賴性 （ 5）綜合性，風險識別過程除了人員參與、信息收集和范圍等方面具有綜合性特點外，還要綜合應(yīng)用各種風險識別的技術(shù)和工具。 比率標度 不但可以確定風險彼此之間差別的大小，還可以確定一個計量起點，風險事件發(fā)生的概率就是一種比率標度。效用的度量一般有兩種：序數(shù)效用和基數(shù)效用。 “ 小中取大 ” 保守 的風險觀 “ 大中取大 ” 冒險 的風險觀 （填空） 應(yīng)用合成概率對項目風險進行估計稱之為 行為估計 。 風險評價過程目標 （ 1）能用有效的系統(tǒng)分析方法綜合分析項目整體風險水平（ 2）確定項目風險的關(guān)鍵因素 （ 3）確定項目風險管理的有效途徑 （ 4）確定項目風險的優(yōu)先等級 外推法是進行項目風險評估和分析的一種十分有效的方法，可分為前推、后推和旁推三種類型。 P124 要熟悉 ~ 二、填空 遞階層次結(jié)構(gòu)類型 （ 1）完全相關(guān)性結(jié)構(gòu) （ 2）完全獨立結(jié)構(gòu) （ 3）混合結(jié) 構(gòu) □ — 決策節(jié)點，從這里引出分支叫方案分支 ○ — 狀態(tài)節(jié)點 ，也稱之為機會節(jié)點。 3． 遞階層次結(jié)構(gòu)模型的構(gòu)造分三層 1，目標層 2，準則層 3，方案層 上層要素對下層要素具有支配的關(guān)系 ，或下層對上層有貢獻關(guān)系，即下層對 山層無支配關(guān)系 ，或上層對下層無共享關(guān)系，這樣的層次結(jié)構(gòu)稱為遞階層次結(jié)構(gòu) FTA 是一種演繹的邏輯分析方法，它在風險分析中的應(yīng)用主要是遵循 從結(jié)果找原因 的原則 三、作圖 見教材 P105 圖 51 項目風險評價過程 四、簡答及論述 風險評價的準則 （ 1）風險回避準則（ 2）風險權(quán)衡準則（ 3）風險處理成本最小原則 （ 4）風險處理成本 /效益比準則（ 5）社會費用最小準則 風險評價過程活動 風險評價過程活動主要包括以下內(nèi)容 ： （ 1）系統(tǒng)研究項目風險背景信息 （ 2）確定風險評價基準。技術(shù)應(yīng)急費不列入項目預算而單獨提出來放到公司管理備用金賬上，由項目執(zhí)行組織高層領(lǐng)導掌握。 二、填空 回避風險包括主動 預防風險 和 完全放棄 兩種 風險應(yīng)對更需要 創(chuàng)造性 和 協(xié)作 項目風險應(yīng)急措施主要有 費用、進度 和 技術(shù) 三種 轉(zhuǎn)移風險分為 財務(wù)性風險轉(zhuǎn)移 和 非財務(wù)性風險轉(zhuǎn)移 三、作圖 見教材 P129 圖 61 風險應(yīng)對過程 四、簡答及論述 風險應(yīng)對的依據(jù) （ 1）風險管理計 劃（ 2）風險排序（ 3）風險認知（ 4）風險主體（ 5）一般風險應(yīng)對 創(chuàng)造性方式（ 1）視圖化（ 2）實驗（ 3 ）探索（ 4）校正 五 、計算 P138 例 61 第七章 一、選擇 風險監(jiān)控過程目標 （ 1）監(jiān)控風險事件的事件和情況（ 2）跟蹤控制風險指標 （ 3） 使用有效的風險技術(shù)和工具 （ 4） 定期報告風險狀態(tài) （ 5） 保持風險的可視化 風險監(jiān)控過程活動內(nèi)容 （ 1） 監(jiān)控風險設(shè)想 （ 2） 跟蹤風險管理計劃的實施 （ 3） 跟蹤風險應(yīng)對計劃的實施 （ 4）制定風險監(jiān)控標準（ 5）采用有效的風險監(jiān)視和控制方法、工具 （ 6） 報告風 險狀態(tài) （ 7） 發(fā)出風險預警信號 （ 8） 提出風險處置新建 議 項目主體風險管理滯后，使用方控制不力是我們當前風險控制難的關(guān)鍵之所在 風險預警系統(tǒng)從“救火式”風險監(jiān)控向“消防式”風險監(jiān)控發(fā)展，從注重風險防范向風險事前控制發(fā)展 監(jiān)視單 監(jiān)視單中風險數(shù)目盡量少，并重點列出那些對項目影響最大的風險 。 風險監(jiān)控工具包括：直方圖、因果分析圖和帕累托圖 因果分析圖的結(jié)構(gòu)由特性、要因和枝干三部分組成。 確定相應(yīng)項目的技術(shù)風險因子，通常從三方面考慮 ：硬件、軟件及服務(wù)。生產(chǎn)可行性是作為生產(chǎn)產(chǎn)品的衡量指 標，也可以作為產(chǎn)品質(zhì)量的測算指標；可靠性可作為產(chǎn)品開發(fā)過程中的檢修需求量的衡量指標；測試性可以作為檢修失敗的測量。相 互依賴程度越高，并行 性風險越大。 基線時間的確定 ：首先 根據(jù) WBS 分解圖繪制出項目的網(wǎng)絡(luò)圖 ， 當關(guān)鍵路線時間小于項目規(guī)劃時間的要求時 ，可以考慮適當調(diào)整項目規(guī)劃時間；若 關(guān)鍵路線時間大于項目規(guī)劃時間的要求時 ，就必須采取一定方法進行網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化或者改變項目規(guī)劃 時間的要求，以保證項目在科學的時間內(nèi)完成，這樣可以最終確定項目的基線時間。技術(shù)風險管理是 一個動態(tài)的、連續(xù)的閉路循環(huán)過程，它主要包括：確定風險基線、風險識別、風險量化、風險控制 4 個步驟。 美國一些大型企業(yè)在風險管理中往往采用 矩陣式風險管理 形式 。 三、簡答及論述 項目群風險管理的應(yīng)用范圍 （ 1） 一個企業(yè)同時有若干個開發(fā)項目 ，出于組織、費用和效率等的考慮，可為這些項目設(shè)立共同的風險管理組織，對各個項目的風險進行集中管理。 項目群風險規(guī)劃依據(jù)和因素 （ 1）項目群風險管理所處的內(nèi)外環(huán)境 （ 2）項目管理組織及個人所經(jīng)歷和積累的風險管理經(jīng)驗及實踐 （ 3）承包方及業(yè)主對項目群中風險危害的敏感程度及可承受能力 （ 4）可獲取的項目風險管理數(shù)據(jù)及管理系統(tǒng)情況 （ 5）項目群風險管理的歷史實踐及歷史數(shù)據(jù) 項目群風險估計內(nèi)容 （ 1）風險事件發(fā)生 的可能性大小 （ 2）風險事件發(fā)生可能的結(jié)果范圍和危害程度 （ 3）預期發(fā)生的時間 （ 4）由風險因素所產(chǎn)生風險事件的發(fā)生頻率