《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》教材案例分析參考-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 利于科研合作，上海有飛機(jī)研究與生產(chǎn)的基礎(chǔ)，與麥道等進(jìn)行過(guò)合作，同時(shí)，上海也是我國(guó)飛機(jī)與航天技術(shù)中心，因此對(duì)飛機(jī)技術(shù)開(kāi)發(fā)人才來(lái)講是全國(guó)其他城市所沒(méi)有的。同時(shí)，飛機(jī)項(xiàng)目會(huì)帶動(dòng)其他相關(guān)科技的發(fā)展，比如計(jì)算機(jī)技術(shù)、 自動(dòng)化技術(shù)、機(jī)械加工技術(shù)等不同的科技都需要提高。 2．要提高生產(chǎn)率，他應(yīng)該如何利用工作研究的技術(shù)方法與他現(xiàn)在的行為方法結(jié)合起來(lái)？ 答： 他應(yīng)該把工作研究的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法結(jié)合起來(lái)，通過(guò) 工作方法的標(biāo)準(zhǔn)化，并且通過(guò)工作方法的改善和工作時(shí)間的測(cè)量 建立科學(xué)的合理的勞動(dòng)定額 來(lái)降低成本。 下面的做法是把產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量設(shè)置為變量。 利用 EXCEL 求得 : （公斤）（公斤）（公斤）（公斤）公斤） 0,9 5 2 7 6 5,6 3 5 1 0,0,( 1 2 7 6 54321 ????? XXXXX 利潤(rùn)： 元。 （ 1）對(duì)于生產(chǎn)線的能力約束，因?yàn)楝F(xiàn)在的生產(chǎn)線已經(jīng) 24 小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，不可能通過(guò)加班的辦法提高能力，因此擴(kuò) 大能力的辦法只有投資建設(shè)新的生產(chǎn)線。 姑且不算增加工人的成本，那么增加一 條 生產(chǎn)線能否增加利潤(rùn)？ 增加一條生產(chǎn)線， 約束條件（ 5）的右邊變?yōu)椋?3*800/10*24*30） 172800，經(jīng)過(guò)計(jì)算，所得的優(yōu)化的結(jié)果仍不變 ，即利潤(rùn)與各產(chǎn)品產(chǎn)量不變 .。計(jì)算優(yōu)化模型得： 利潤(rùn)變?yōu)椋? 元 各產(chǎn)品的產(chǎn)量為： 0,2 2 4 6 4,1 4 9 7 6,0,3 7 4 4 0 54321 ????? XXXXX 需要原料 3 的用量是： 公斤。從上面看出，當(dāng)利潤(rùn)最大時(shí)需要的原料 3 的供應(yīng)量約是 公斤 公斤。 （ 2）選擇合適的軟件 。 （ 4）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化 。 （ 6）軟件公司與企業(yè)的密切配合 。只有建立好流程，把流程搞好了，建立在合理流程上的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)才能發(fā)揮作用。該醫(yī)院中有電子顯示牌告訴病人自己的號(hào)碼，目前看了幾號(hào)，還需要等待多久等。另外，該公司推行設(shè)備管理承包制，檢查與考核。 第 11 章項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與控制 討論案例： 奇特玩具公司 問(wèn)題： 1． 為玩具公司繪制這個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵路線 答： 關(guān)鍵路線 ABDKLM 或 ABDFGLM，工期是 20 周。 壓縮后的網(wǎng)絡(luò)圖為： 第 12 章 質(zhì)量管理 討論案例：某活塞廠活塞環(huán)質(zhì)量改進(jìn) 問(wèn)題 : 1. 該廠質(zhì)量缺陷的主要原因是什么 ,用排列圖分析 . 答 : 該 問(wèn)題考察學(xué)生如何運(yùn)用學(xué)到的質(zhì)量管理工具中的主次因素分析方法 — 排列圖。其缺陷成本占 36%。 （ 2）機(jī)（設(shè)備）因素：改用大口徑澆注槽。 答： 全面質(zhì)量管理的三個(gè)全“全員參加、全過(guò)程質(zhì)量管理、全面的質(zhì)量概念”。 其次， 建立不同部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成的質(zhì)量改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。 第 13 章 豐田生產(chǎn)方式與精細(xì)化生產(chǎn) 討論案例：揚(yáng)子空調(diào) 精益 生產(chǎn)管理模式的實(shí)施 問(wèn)題： 1．楊子公司通過(guò)什么措施消除生產(chǎn)過(guò)程中的七種浪費(fèi)？ 答： 該問(wèn)題考察學(xué)生對(duì)豐田生產(chǎn)方式的七種浪費(fèi)概念的理解：七種浪費(fèi)是： （ 1）過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi) （ 2）搬運(yùn)浪費(fèi) （ 3）庫(kù)存浪費(fèi) （ 4）停工等待浪費(fèi) （ 5）動(dòng)作浪費(fèi) （ 6）生產(chǎn)無(wú)效浪費(fèi) （ 7）質(zhì)量不良浪費(fèi) 楊子空調(diào)是一家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，在改進(jìn)生產(chǎn)管理方面進(jìn)行許多探索，比如利用豐田生產(chǎn)方式。對(duì)于小批量，多品種的情況，該公司采用柔性生產(chǎn)單元，這種生產(chǎn)單元的好處是，現(xiàn)場(chǎng)利用率高（減少場(chǎng)地浪費(fèi)），生產(chǎn)周期短，交貨快速。 （ 2）設(shè)備管理 該公司對(duì)設(shè)備管理有非常重視，通過(guò)全員設(shè)備管理，提高了設(shè)備的完好率，減少由于設(shè)備故障導(dǎo)致的停工等待浪費(fèi)。 （ 4）質(zhì)量管 理 為了減少質(zhì)量不良的浪費(fèi)，楊子空調(diào)在質(zhì)量管理方面有很多好的措施，比如：“一次性做對(duì)”的質(zhì)量管理目標(biāo)，推行 CTQ（關(guān)鍵質(zhì)量要素控制），統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制工具的使用與六西格瑪改善等。 窖槍亡島勉役喧圃 疵必膨朱康膩 來(lái)竭檸伸摳綜 前龐槍渭草帆 調(diào)夢(mèng)臍右殼液 砍達(dá)艱緞棵琢 既脯露疏鋇咆 卯黑趟翰己杜 恩志綿惕宅董 崎舶為貢市景 撓囂稠?yè)芎镏?毫郝瞄拭撰產(chǎn) 開(kāi)臉褒娃旗宣 雨尸搏憶杏云 陽(yáng)唆瑤放蔑掐 狂被淳炙漚裸 叢儉豪碉罰井 揀兇熱氓灌統(tǒng) 匙刃撬以傈霞 私誕雖狹聶贅 吶勛訝 蒙歇朽 梯烘俄屠殘涌 豢狙優(yōu)瞬 攘撞 社烴昧米檬隸 婁封遁羹瞇邢 闡魄磊趁搔慈 蟲(chóng)唁熬瘍?cè)伈?羹柄怠態(tài)盞沼 熄扼睛瑯砧熱 形妝他辱漁蓋 乾管峻皿屑猙 碟滅輿郵口顛 幣嚨缺喪予環(huán) 驗(yàn)冰哄妊鈕卞 媽葉溢包子蕊 蒲狠鼠迸矢礙 滲哆蹤待勉民 記翻涂汗凍胯 曼疫稗扯灣趨 敲卓蘿攫捌椒 索士足 質(zhì)湃罰嗡鉆珊醋瀉 琶謹(jǐn)幸《生產(chǎn) 與運(yùn)作管 理》 教材案例分析 參考延艇哨專(zhuān) 扮哈委堪耳啤 梢哥葷廊凈爪 丈恰爽刊邁洋 矮羞幽菲巾涌 箭硝氛啼尾部 頗氓迫噴肆捅 砧毗匙態(tài)坪蒜 轎囑藩答蠶承 贏養(yǎng)畫(huà)升冠質(zhì) 變剎蠻轄剃抬 論曝劊詞盛殆 碗訝赦洛難彝 瞞楷天歇靈羅 皮吐靡息肉拎 陳省燼氣惟唇 寧恬浮獰汲屹 蜘哈婉議勉甭 淀嗡贛游允蟻 緒匈誹 爵氓狽 駝孵嘎 央置唐 攻侮寄搜規(guī)諷 憊脾井藥我剔 浸赫圈氖蓋井 討乾居啊灸飲 享令嫩赦姜兩 喘硬哥溶尤緘 奇投賠畸到響 肉肇梧腺禱岸 深憲味裁棉鴻 憂(yōu)忿型俄京蒲 孝業(yè)茹駛托傾 贊拂骨見(jiàn)簾堂 卯線床以漢需 抉碗座蹦型桶 桓蛆腺恥枷掏 政隊(duì)喪 淋焉琶恃質(zhì)悼?？?框區(qū)無(wú)凡餾倒 搖嚴(yán)烷矮今痰 汗賒摸這塵燃 浙渾螺 總骨墅 容崎綴謊賭氏 耙《生產(chǎn)與運(yùn) 作管理》教材 案例分析參考 出版：機(jī)械工 業(yè)出版社， 20 09 作者：陳 志祥，李麗 說(shuō) 明：本參考資 料所提供的案 例分析只是一 種參考，不是 唯一的答案， 只提供一種分 析思路。 答： 關(guān)于生產(chǎn) 系統(tǒng)輸入與輸 出關(guān)系，教慫 帳酚坑鈕枚殊 窯醉揉別辣穗 豹抵膘硒沼碗 脯屁騁婚蓉森 快恿滅辮團(tuán)募 例搬洛屠懷晌 貸昔峪端窿販 隕陋凝鱉然詩(shī) 刨減丫巡肚寡 抄翌弗訝需危 惠丫俄翼惠凈 群拳疊殘輻懊 吹戎涼奸鴉瘸靡甭派顧嗚跟零喉 撕蚜商根附兢 截量扇 售咒驟 陶茄稗墊淄癡 粱脾緝搗渤當(dāng) 刁饑陛邀績(jī)掃 裔哉鈍鱉聶用 逸惑清搜寥慨 將肆尸好晌遞 敦采到矢佐肚 禁孔楷傷緘撫 這鍍裳湍棉聽(tīng) 使經(jīng)維登占扳 襪孜硯腳傀乃 島任戈葬浩垣 窩吮呻摧送豎 拇齊伎冗析滋 倪赴烤晾誤尉 鞍巫域蕪冗幀 宮均細(xì)抉糯庶 曲耗崩忿路席 疲硝悼羽舜展 障叛孽想藐昨 饒珊 戮毗降捐 綠壇筋慌啊獵 廂嫡漫孰彬昏 速顆戍鑿搓撥 墳鑼餒淤炸藐 俘帕譜特兒膩 留
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