《華夏基石培訓體系》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 非兼容性到一體化實踐力提升 最關(guān)鍵的是由單純的培訓職能到培訓與管理有機結(jié)合一體聯(lián)動的轉(zhuǎn)型 企業(yè)培訓與學習 內(nèi)容規(guī)劃與設(shè)計 業(yè)務(wù)的發(fā)展 人的發(fā)展 高層領(lǐng)導(dǎo) 中層/業(yè)務(wù)管理者 基層員工 新任職者 企業(yè)價值與使命 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營模式 企業(yè)治理與組織結(jié)構(gòu) 流程與管理制度 /機制 員工職業(yè)化要求 /期望 各類各級勝任能力標準 公司原則 與協(xié)同要求 員工職業(yè)化課程 : ?基本技能（公文 /溝通 /時間管理等） ?人際管理（上級 /同級 /下屬 /客戶） ?職業(yè)理念（商務(wù)禮儀 /職場規(guī)范 /職業(yè)化） ?發(fā)展管理（壓力 /情緒 /職業(yè)生涯 /自我驅(qū)動與成長） 任職能力提升 : ?專業(yè)知識 /專業(yè)運作 ?業(yè)務(wù)管理能力（經(jīng)營、計劃、目標、績效等） ?人員發(fā)展與管理能力（領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能、執(zhí)行力） 境界提升 : ?企業(yè)文化與戰(zhàn)略 ?組織發(fā)展與協(xié)同（組織結(jié)構(gòu) /流程優(yōu)化 /組織變革 /組織管理等） ?團隊發(fā)展與管理（團隊建設(shè)等） 戰(zhàn)略 /文化 /組織 /管理需求與診斷 差距與瓶頸 改進計劃與組織落實 培訓需求與課程執(zhí)行 培訓需求與課程執(zhí)行 培訓需求與課程執(zhí)行 基 礎(chǔ) 性 培 訓 強 化 性 培 訓 常 規(guī) 式 執(zhí) 行 行 動 式 執(zhí) 行 知 能 行 績 評價 考核 帶 目標 主要能力 建議的培訓和教育 I ?開發(fā)有效地管理工作任務(wù)和成功地作為團隊成員所需的自我管理、人際溝通和技術(shù)技巧 ?拓展其他職能領(lǐng)域和和其所需的業(yè)務(wù)知識面，以及廣泛了解客戶的知識 ?工作的計劃、組織和執(zhí)行能力 ?有效地開發(fā)合作者、顧客和客戶關(guān)系 ?能有效地成為團隊顧員 ?通過創(chuàng)新觀念增加價值 ?優(yōu)質(zhì)服務(wù) /100%滿意 禮貌待客 /回電 ?技術(shù) /程序培訓，以及法律培訓 ?數(shù)字技術(shù) /人體工程學 ?RFS系統(tǒng)培訓 人際溝通技巧 ?不同文化意識培訓 團隊意識和技術(shù)構(gòu)建 II ?開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)團隊和管理項目所城販領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和技術(shù)技巧 ?開拓更深入、更廣泛地理解 RFS的能力 ?能提供人際或技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的技巧（例如培訓、培訓和建立人際關(guān)系）以有助于工作任務(wù)的完成。 ? 團隊學習（ Team Learning）：團隊智慧應(yīng)大于個人智慧的平均值，以做出正確的組織決策，透過集體思考和分析，找出個人弱點，強化團隊向心力。 123 廣告也精彩 人力資源管理師 《 天下無賊 》 中葛優(yōu)曾說過：“ 21世紀什么最值錢？“ ”人才！??！” 在企業(yè)中，人力資源的位置是很重要的，得罪他們 “后果很嚴重”。 3年內(nèi)持證上崗是人力資源行業(yè)的必然趨勢。 人力資源管理師資格 ? 職業(yè)定義： 從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等工作的專業(yè)管理人員 職業(yè)等級： 本職業(yè)共設(shè)四個等級，分別為： ? 四級企業(yè)人力資源管理師 ? 三級企業(yè)人力資源管理師 ? 二級企業(yè)人力資源管理師 ? 一級企業(yè)人力資源管理師 ? 課程價格： ? 一級企業(yè)人力資源管理師： 4800元 ? 二級企業(yè)人力資源管理師： 2200元 ? 三級企業(yè)人力資源管理師： 1600元 ? 四級企業(yè)人力資源管理師： 1000元 人力資源管理師 課程名稱 考試重要性 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 全面解析人力規(guī)劃制定與實施的前沿方法，好的規(guī)劃你將從這里掌握 20%（重要章節(jié)） 招聘配置 人力資源系統(tǒng)中的選、用、育、留、去，您將從這里學到精髓 15%（招聘配置） 培訓開發(fā) 建立提高企業(yè)效率的培訓體系 15%（培訓開發(fā)） 績效管理 幫助您如何解決績效管理的難題 15%（次重要章節(jié)） 薪酬管理 與您一同分享戰(zhàn)略性、合理性、公平性薪酬策略和方法 20%（重要章節(jié)） 勞動關(guān)系 新勞動法解析與風險規(guī)避經(jīng)驗分享 15%（次重要章節(jié)） 考前串講 題型解析、重點把控 關(guān)鍵 分享時間 2022年度公司培訓需求調(diào)查問卷 溫馨提示： 山東華夏基石管理顧問有限公司 網(wǎng)站： 簡單工作，快樂生活！
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