華夏基石講企業(yè)文化-預(yù)覽頁
【正文】 要求的去努力，就可以驅(qū)動員工按企業(yè)文化的要求去做。勞動契約是依據(jù)市場法則確立雙方之間的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任，它是一個剛性的，它要解決的問題是要員工按制度干、按流程干?！?（二）企業(yè)文化的實踐角色它使企業(yè)員工之間能夠達成共識，形成心理契約。 這種源自文化層面產(chǎn)生的力量，比起傳統(tǒng)管理的命令、監(jiān)督、懲罰的力量更徹底，更有凝聚力、約束力和推動力，也更有活力。 按照美國著名社會學(xué)家埃德加深圳華為公司提出“向雷鋒、焦裕祿學(xué)習(xí)，但決不讓雷鋒、焦裕祿吃虧”，從吃虧到不吃虧，假設(shè)系統(tǒng)變了，于是人的思維方式變了，行為方式也變了。同時，一旦將文化融入日常管理，文化又是一種理性管理手段，是企業(yè)實現(xiàn)功利目標的一種理性選擇，如在戰(zhàn)略上規(guī)定了企業(yè)做什么、不做什么；在理念上確定了企業(yè)提倡什么、反對什么；在價值觀上明確了追求什么、放棄什么。 企業(yè)文化建設(shè)是一個過程，綱領(lǐng)只意味著開端。二是高層要完成企業(yè)戰(zhàn)略性系統(tǒng)思考——企業(yè)向何處去？在加入WTO之后，產(chǎn)業(yè)要向哪個方向升級，企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展方向是什么？核心能力是什么？關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域是什么？未來的商業(yè)運作模式是什么？這些問題要思考清楚。《華為基本法》等企業(yè)文化綱領(lǐng)的推出實際上就是高層要成為文化變革的催化劑，通過制度化的方式來改變自己，來實現(xiàn)放權(quán)，這是權(quán)力制度化的過程，說明企業(yè)家的危機意識與自我轉(zhuǎn)型意識?！ ×硗猓髽I(yè)文化建設(shè)要形成三個程序：第一步是企業(yè)文化體系的構(gòu)建提煉，即挖掘基因、篩選梳理、精煉升華等等；第二步是文化影響的推廣與傳播，即從外在形象到核心價值理念、制度文化建設(shè)等各方面如何表達企業(yè)文化；第三步是文化資源的消費利用，真正樹榜樣、入心田、成習(xí)慣、變物質(zhì)、社會化，使文化資源真正成為員工個人成長的“消費品”，這時企業(yè)文化才稱得上是落地生根了。 企業(yè)文化管理體系建設(shè)n 行為落地（形成共同的組織行為和員工行為）n ）華夏基石企業(yè)文化建設(shè)的三個階段：n 企業(yè)文化與制度匹配性審查……n 主題文化建設(shè)（針對某關(guān)鍵問題實施文化建設(shè)如服務(wù)文化、責(zé)任文化、廉潔文化等） ……n 183
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