《閱新技術(shù)管理》ppt課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 的洽商，建設(shè)單位必須持有規(guī)劃部門審定的批準(zhǔn)文件方能辦理設(shè)計(jì)變更。 ⑦ 凡屬下列情形之一者，可由施工單位項(xiàng)目總工程師以工程洽商技術(shù)聯(lián)系單方式向設(shè)計(jì)單位或業(yè)主提出修改，并按照合同約定的程序辦理修改手續(xù) : ? 經(jīng)過(guò)會(huì)審后的施工圖，在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工圖仍有差錯(cuò)與實(shí)際情況不符者。 ⑧ “ 設(shè)計(jì)變更單（工程洽商技術(shù)聯(lián)系單）”應(yīng)及時(shí)進(jìn)行編號(hào)并匯成明細(xì)表歸入工程檔案，作為施工和竣工結(jié)算的依據(jù)。 ? 高、大、特、新”工程的施工組織設(shè)計(jì)，重大施工方案（專項(xiàng)技術(shù)方案），以及業(yè)主有要求的，局直管項(xiàng)目由局科技部負(fù)責(zé)組織編制。 ④ 一般工程的施工組織設(shè)計(jì)審批：直管項(xiàng)目由局科技部組織相關(guān)部門審核，由局總工程師委托單位或區(qū)域總工程師審批。 ⑦ 施工組織設(shè)計(jì)交底由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師、施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員、項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部）職能部門的有關(guān)人員和分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參加交底并簽字。 ② 編制與審批 一般項(xiàng)目由專業(yè)工程技術(shù)人員編制安全專項(xiàng)施工方案，由項(xiàng)目技術(shù)部門及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，審核合格，由項(xiàng)目總工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字審批。 ② 論證范圍 ? 基坑支護(hù)、降水工程 ? 開(kāi)挖深度超過(guò) 5m（含 5m）的基坑（槽）支護(hù)、降水工程；開(kāi)挖深度雖未超過(guò) 5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）支護(hù)、降水工程。 ? 拆除、爆破工程 ? 采用爆破拆除的工程；單體建筑面積在 1000m2及以上的地上、地下建筑物的拆除工程；碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴(kuò)散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程；可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其他建、構(gòu)筑物的拆除工程；文物保護(hù)建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍的拆除工程。 ? 安全專項(xiàng)施工方案專家組必須提出書(shū)面論證審查報(bào)告，項(xiàng)目技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)論證審查報(bào)告進(jìn)行完善，總監(jiān)理工程師簽字后，方可實(shí)施。 ? 按照中建總公司 《 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制及審批規(guī)定（試行） 》 要求編制。 ? 積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，推廣建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)，淘汰落后的產(chǎn)品和技術(shù)。 (1)職能分工 ① 施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化應(yīng)在項(xiàng)目總工程師指導(dǎo)下，由項(xiàng)目技術(shù)部門組織相關(guān)部門進(jìn)行。 (2)工作程序和要求 ① 根據(jù)工程情況，確定施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化的主體完成單位。 ③ 優(yōu)化主要針對(duì)各種技術(shù)方案提出具體的經(jīng)濟(jì)技術(shù)要求及側(cè)重點(diǎn)，進(jìn)度及資源配置計(jì)劃和各種方案，如臨建方案、基坑支撐、地下室分區(qū)、模板方案（模板周轉(zhuǎn)計(jì)劃）、鋼筋方案、砼方案、外架等方案提出書(shū)面修改意見(jiàn)。局科技部負(fù)責(zé)對(duì)直管項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作。當(dāng)發(fā)生施工人員、環(huán)境、季節(jié)、工期的變化或技術(shù)方案的改變時(shí)應(yīng)重新交底。 ? 專業(yè)工程師（或項(xiàng)目部技術(shù)部負(fù)責(zé)人）在各分部分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)向項(xiàng)目部有關(guān)管理人員、作業(yè)層骨干等進(jìn)行技術(shù)方案交底。主要工序的搭接、主要施工方法 。 ? 國(guó)家、建設(shè)單位及企業(yè)對(duì)該工程的工期、質(zhì)量、成本、安全等要求。 ? 施工技術(shù)關(guān)鍵性的問(wèn)題，新操作方法和有關(guān)技術(shù)規(guī)定，擬采取的技術(shù)組織措施，主要施工方法和施工程序安排。 ? 國(guó)家、建設(shè)單位及公司對(duì)該工程的工期、質(zhì)量、成本、安全等要求。 ? 施工工藝、施工順序和特殊過(guò)程控制參數(shù)、確認(rèn)方法和監(jiān)控措施。 ? 成品保護(hù)措施。 ? 各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)通過(guò)書(shū)面形式或配以現(xiàn)場(chǎng)口頭講授形式進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)單獨(dú)形成交底文件。 （ 3） 分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。 （ 7） 分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制內(nèi)容： ? 施工方案和施工方法。 ? 主要材料需用量計(jì)劃。 （ 2） 對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測(cè)量與放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)驗(yàn)并做好記錄。 （ 6） 技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容： ? 建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標(biāo)位置，測(cè)量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高等。 ? 屋面工程：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。 ? 工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項(xiàng)目。 ? 計(jì)量器具的使用、檢定與校準(zhǔn) 項(xiàng)目部必須建立計(jì)量器具臺(tái)帳 ,保證使用中的計(jì)量器具必須檢定或校準(zhǔn)合格且在檢定或校準(zhǔn)周期范圍內(nèi)，并貼有標(biāo)識(shí)。 ? 9單位工程施工記錄 （ 1）單位工程施工記錄是在建工程整個(gè)施工階段，有關(guān)施工方面的記錄；記載了整個(gè)施工過(guò)程中氣候、施工班組、形象進(jìn)度、分項(xiàng)工程的施工起止日期、技術(shù)質(zhì)量安全工作、洽商、現(xiàn)場(chǎng)解決的設(shè)計(jì)問(wèn)題及施工圖修改的記錄。人員調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。 （ 2）凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗(yàn)收。 （ 4）隱蔽工程項(xiàng)目及檢查內(nèi)容 ? 地基與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、孔、井、坑、塘的處理。 ? 木結(jié)構(gòu)工程：屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐處理。 ? 鍋爐工程：保溫前脹管情況，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵試驗(yàn)等。 ? 材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。 ? 填寫(xiě)隱蔽工程檢查記錄，文字要簡(jiǎn)練、扼要，能說(shuō)明問(wèn)題，必要時(shí)應(yīng)附圖。 ? 12技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理 （ 1）施工過(guò)程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。 ? 了解所使用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的有關(guān)版本進(jìn)行有效控制。所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況，要求記載真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊(cè)。
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