【正文】 （ 3）該目標(biāo)有利于克服管理上的片面性和短期行為； （ 4）該目標(biāo)有利于社會(huì)資源合理配置。 (四 )相關(guān)者利益最大化目標(biāo) ? 相關(guān)者利益最大化目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的進(jìn)一步發(fā)展，它要求企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)充分考慮股東及其他利益相關(guān)者的利益，通過合作共贏促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)相關(guān)者利益最大。在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，不能忽視股東外的其他利益相關(guān)者的利益。 （二）所有者與經(jīng)營者、債權(quán)人的矛盾與協(xié)調(diào) 利益 主體 目標(biāo) 矛盾表現(xiàn) 協(xié)調(diào)方法 經(jīng)營 者 增加享 受成本 經(jīng)營者要求更多的享受成 本，所有者希望以較小的 享受成本帶來較高的企業(yè) 價(jià)值。 青鳥天橋財(cái)務(wù)管理目標(biāo)案例 ? 案例資料： ? 天橋商場是一家老字號(hào)商業(yè)企業(yè)，成立于 1953年， 20世紀(jì) 50年代，天橋商場是全國第一面“商業(yè)紅旗”。北大青鳥出資 6000多萬元，擁有了天橋商場 16。 1999年 11月 18日下午，北京天橋商場里面鬧哄哄的，商場 大門也掛上了“停止?fàn)I業(yè)”的牌子?！眴T工們不僅不讓商場開門營業(yè)，還把貨場變成了群情激憤的論壇。 ? 分析思考： 從該案例介紹的情況看 ,你能否推斷該公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 你認(rèn)為青鳥天橋的最初決策是合理的嗎 以后的讓步是否合適青鳥天橋 ? 案例給你什么啟示 ? 案例分析 ： 資產(chǎn)重組中裁員本是正?，F(xiàn)象，由于員工的激憤情緒使這次停業(yè)讓公司丟掉了 400萬元的銷售額和 60萬元的利潤。 為了企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，首要的任務(wù)就是平息這場風(fēng)波，安撫職工的情緒，所以適當(dāng)?shù)睦麧櫳系臓奚潜匾模?300萬元的支出可以換來員工的理解、支持、換來商場的長期發(fā)展。 一、財(cái)務(wù)管理環(huán)境的概念 ? 財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)各種內(nèi)部和外部條件，外部環(huán)境主要包括：經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境和金融環(huán)境等。經(jīng)濟(jì)體制是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)境因素之一。 ? （三）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 ? 財(cái)務(wù)管理的發(fā)展水平是和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平密切相關(guān)的，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高，財(cái)務(wù)管理水平也越好。 ? （五）通貨膨脹水平 ? 通貨膨脹對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響是多方面的。 三、財(cái)務(wù)管理的法律環(huán)境 ? 財(cái)務(wù)管理的法律環(huán)境主要包括企業(yè)組織形式及公司治理的有關(guān)規(guī)定和稅收法規(guī)。其收益納入所有者的其他收益一并計(jì)算交納個(gè)人所得稅 .。我國公司法所稱的公司指有限責(zé)任公司和股份有限公司。 （二）公司治理與財(cái)務(wù)監(jiān)控 ? 公司治理是有關(guān)公司控制權(quán)和剩余索取權(quán)分配的一套法律、制度以及文化的安排，涉及所有者、董事會(huì)和高級(jí)執(zhí)行人員等之間權(quán)力分配和制衡關(guān)系。（你敢胡來，我就治你！） ? 公司治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制的有效實(shí)現(xiàn)是離不開財(cái)務(wù)監(jiān)控的，公司治理結(jié)構(gòu)中的每一個(gè)層次都有監(jiān)控的職能，從監(jiān)控的實(shí)務(wù)來看，最終要?dú)w結(jié)為包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)在內(nèi)的財(cái)務(wù)監(jiān)控 。 (三 )稅法 ? 稅法是由國家機(jī)關(guān)制定的調(diào)整稅收征納關(guān)系及其管理關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。納稅地點(diǎn)一般為納稅人的住所地，也有規(guī)定在營業(yè)地、財(cái)產(chǎn)所在地或特定行為發(fā)生地； ? （ 10）減稅免稅。 ? （一）金融機(jī)構(gòu) 金融機(jī)構(gòu)包括銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)和其他金融機(jī)構(gòu)。 ? ? （ 1）期限性：是指債務(wù)人必須全部歸還本金前所經(jīng)歷的時(shí)間。 ? 【 快速記憶 】 “氣流豐收” 【 注意 】 特征之間的關(guān)系： 比如流動(dòng)性好的金融工具，其風(fēng)險(xiǎn)性往往較小，但收益性也往往較差。 金融市場的要素主要有： ? （ 1）市場主體； ? （ 2）金融工具； ? （ 3）交易價(jià)格； ? （ 4）組織方式。從資金的借貸關(guān)系看，利率是一定時(shí)期運(yùn)用資金資源的交易價(jià)格。 套算利率：在基準(zhǔn)利率確定之后，各金融機(jī)構(gòu)根據(jù)基準(zhǔn)利率和借貸款項(xiàng)的特點(diǎn)而換算出的利率。在通貨膨脹條件下采用浮動(dòng)利率可使債權(quán)人減少損失。 ? （重點(diǎn)） ? 利率＝純利率＋通貨膨脹補(bǔ)償率＋風(fēng)險(xiǎn)收益率 ? 純利率是指沒有風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹情況下的社會(huì)平均資金利潤率； 通貨膨脹補(bǔ)償率是指由于持續(xù)的通貨膨脹會(huì)不斷降低貨幣實(shí)際購買力，為補(bǔ)償其購買力損失而要求提高的利率； ? 風(fēng)險(xiǎn)收益率包括違約風(fēng)險(xiǎn)收益率、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)收益率和期限風(fēng)險(xiǎn)收益率。 （ 3）國庫券的風(fēng)險(xiǎn)很小，通常用短期國庫券的利率表示無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率（純利率＋通貨膨脹補(bǔ)償率），如果通貨膨脹水平極低，則可以用短期國庫券利率作為純利率（資金時(shí)間價(jià)值）。 ? 【 例 ? （二）分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制 ? 分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對(duì)一些決策結(jié)果報(bào)請(qǐng)企業(yè)總部備案即可。 ? ? （三）明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則 ? 現(xiàn)代企業(yè)制度要求管理是一種綜合管理、戰(zhàn)略管理，要求：（ 1）從企業(yè)整體角度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行定位；（ 2）對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，做到高層的決策結(jié)果能被低層戰(zhàn)略經(jīng)營單位完全執(zhí)行；（ 3）以制度管理代替?zhèn)€人的行為管理，從而保證企業(yè)管理的連續(xù)性； （ 4）以現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分層管理思想指導(dǎo)具體的管理實(shí)踐（股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理及財(cái)務(wù)部門各自的管理內(nèi)容與管理體系）。 M型的具體形式有事業(yè)部制、矩陣制、多維結(jié)構(gòu)等。通過這個(gè)案例我們主要分析集權(quán)管理存在的弊病。所有的會(huì)計(jì)全部收回母公司。加上各部門的審核時(shí)間，會(huì)計(jì)現(xiàn)金支取時(shí)間，費(fèi)用申請(qǐng)往往歷時(shí)會(huì)有四五天之久。而且如果每一個(gè)費(fèi)用申請(qǐng)都是在四五天之后安排，肯定會(huì)影響業(yè)務(wù)的進(jìn)展。 ? 三、思考與討論的問題 ? （ 1）你認(rèn)為湘北化學(xué)的統(tǒng)一管理有必要性嗎？在執(zhí)行過程中，存在哪些問題？ ? （ 2）能否為湘北化學(xué)提出一些改進(jìn)建議？ ? 四、必要提示 ? （ 1）對(duì)湘北化學(xué)的統(tǒng)一管理的必要性，可從企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營范圍等客觀方面進(jìn)行分析，也可以從管理的理念方面進(jìn)行主觀因素的分