建筑工程施工資源管理-預(yù)覽頁
【正文】 資 分 類 占全部品種百分比 占用資金百分比 A類 10－ 15 80 B類 20－ 30 15 C類 60－ 65 5 合計(jì) 100 100 四、施工材料的采購 訂購采購的原則 （ 1）正確地選擇貨源 ：將材料供應(yīng)計(jì)劃按品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間逐項(xiàng)落實(shí) （ 2）材料訂購采購中應(yīng)做到貨比三家，“三比一算” （ 3）簽訂材料供需合同，明確雙方經(jīng)濟(jì)責(zé)任 材料訂貨通常有兩種方式 (1) 定期訂貨。訂貨的數(shù)量是一定的，一般是批量供給，是一種不定期的訂貨方式。根據(jù)施工任務(wù)的工作量和工人的勞動(dòng)效率計(jì)算定員人數(shù)。根據(jù)設(shè)置崗位數(shù)和各崗位工作量和勞動(dòng)效率來計(jì)算。主要用于計(jì)算企業(yè)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員數(shù)額。 五、施工人員的培訓(xùn) 六、施工人員的考核與激勵(lì)
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