工人成效與時(shí)間管理-預(yù)覽頁
【正文】 緊急 重要 不重要 偏重第一類事務(wù)，結(jié)果 ? 壓力 ? 精疲力竭 ? 危機(jī)處理 ? 忙于收拾殘局 不緊急 個(gè)人成效與時(shí)間管理 緊急 重要 不重要 不緊急 偏重第二類事務(wù)，結(jié)果 ? 有遠(yuǎn)見，有理想 ? 平衡 ? 紀(jì)律 ? 自制 ? 少有危機(jī) 個(gè)人成效與時(shí)間管理 偏重第三類事務(wù)，結(jié)果 ? 短視近利 ? 危機(jī)處理 ? 被視為巧言令色 ? 輕視目標(biāo)與計(jì)劃 ? 缺乏自制力，怪罪他人 ? 人際關(guān)系浮泛，甚至破裂 緊急 重要 不重要 不緊急 個(gè)人成效與時(shí)間管理 Diarize（定出做的時(shí)間） 變?yōu)? Do it latter（呆會(huì)做） 4D原則 Do it now！ （馬上就做） Don`t do it。 舊約圣經(jīng)之傳道書 我們是每分鐘的主人，否則便是每分鐘的奴隸，我們利用時(shí)間，否則時(shí)間利用我們。 朝菌 ——朝生暮死；寒蟬 ——春生復(fù)死； 海龜 ——生存 500年；松柏樹、黃楊樹 ——活數(shù)千年 時(shí)間是什么 個(gè)人成效與時(shí)間管理 天底下每種事物都有其季節(jié)性，而每個(gè)時(shí)刻也都有其存在的目的，生命誕生的時(shí)刻；生命枯萎的時(shí)刻；播種的時(shí)刻；收成的時(shí)刻 …… 以及保持緘默的時(shí)刻，挺身講話的時(shí)刻。 緊迫的事情不一定是重要的事情。因此，專心在少數(shù)能影響結(jié)果的事務(wù)上，將 有助于在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到要的成果。辦事處經(jīng)理王先生因此經(jīng)常要求小李幫忙兼賣其他產(chǎn)品。 你喜歡做的任務(wù) ——在事先安排時(shí)間時(shí)，通常從 不會(huì)去做的事。 主動(dòng)性（建設(shè)性）工作： 幫助達(dá)到目標(biāo)的工作 被動(dòng)性工作： 日常瑣碎的事情 個(gè)人成效與時(shí)間管理 ?放棄喜歡做的事 ?放棄怕失去控制的心理 ?授權(quán) ?把任務(wù)交給人，培訓(xùn)他們并通知相關(guān)人員 ?隨時(shí)準(zhǔn)備提供建議并進(jìn)行解答 組織下屬 個(gè)人成效與時(shí)間管理 Productivity Challenges 對(duì)生產(chǎn)率的挑戰(zhàn) Shifting priorities/crisis management 優(yōu)先順序不明確 /危機(jī)管理 Telephone interruptions 電話打擾 Lack of Priorities/objectives 缺乏優(yōu)先 /目標(biāo) Attempting too much 貪多嚼不爛 Dropin visitors 不速之客 Ineffective delegation 無效授權(quán) Cluttered desk/losing things 桌面雜亂無章 /找不到東西 Lack of selfdiscipline/procrastination 缺乏自律 /拖延 Inability to say “No” 不會(huì)說“不” Meetings 會(huì)議 個(gè)人成效與時(shí)間管理 學(xué)習(xí)分配工作 學(xué)習(xí)將不同的工作授權(quán)給不同的單位執(zhí)行，分工合 作才能在最短時(shí)間內(nèi)以有效的方式達(dá)成目標(biāo)。 個(gè)人成效與時(shí)間管理 表達(dá)工作情緒的詞語 ?愜意 ?沉悶 ?累 ?亂 ?繁忙 ?輕松 ?無聊 ?充實(shí) ?平衡 ?煩 ?有效率地完成工作 ?疲于應(yīng)付 ?盲目 ?目標(biāo)明確 ?筋疲力盡 ?毫無頭緒 ?做自己想做的事 ?壓力太大 ?精力充沛 ?憔悴 ?應(yīng)付自如 ?昏昏欲睡 ?按部就班 ?工作愉快 ?拖沓 ?逃避 ?信心百倍 ?忙于收拾殘局 ?有危機(jī)感 ?有成就感
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