《商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)課程》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 室內(nèi)外環(huán)境設(shè)計(jì)、體現(xiàn)整體商業(yè)主體形象、招商經(jīng)營預(yù)測、實(shí)施、運(yùn)營管理等系統(tǒng)性工作） B、商業(yè)地產(chǎn)銷售多依賴于概念， 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營側(cè)重于商業(yè)管理技術(shù)。 現(xiàn)實(shí)情況是：不同的專業(yè)服務(wù)公司，如：設(shè)計(jì)院、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、商業(yè)管理、建筑商乃至于開發(fā)商孤立的服務(wù)于商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的某一環(huán)節(jié)，這些商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的主體很難達(dá)成統(tǒng)一。 ，況且產(chǎn)權(quán)賣掉以后業(yè)主經(jīng)營什么，開發(fā)商除了返租后的統(tǒng)一經(jīng)營管理外，目前似乎沒有更好的辦法，而 返租對于如今的低毛率零售市場而言，給整體商業(yè)運(yùn)營帶來了太大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)， 毫不夸張的說，是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商把風(fēng)險(xiǎn)一部分轉(zhuǎn)嫁到了管理公司身上，當(dāng)然，不能否認(rèn)的是，很多的管理公司是很樂于承擔(dān)這樣的風(fēng)險(xiǎn)的。商業(yè)地產(chǎn)因?yàn)槠淇蛻粜枨蟮奶厥庑?、利益協(xié)調(diào)的多樣性和開發(fā)商贏利模式的不確定性，所以更需要在開發(fā)前期進(jìn)行市場調(diào)查和研究。 專業(yè)的商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)是細(xì)致專業(yè)的調(diào)研和分析的基礎(chǔ)。 鑫海智橋商業(yè)管理集團(tuán) 總結(jié)二 商業(yè)地產(chǎn)的系統(tǒng)性和專業(yè)性決定了開發(fā)商和運(yùn)營商之間的合作必須在每個(gè)環(huán)節(jié)均有專業(yè)人士在提供服務(wù)，這些專業(yè)運(yùn)營商之間的合作也非常重要。在這種情況下，聘請專業(yè)商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)公司介入項(xiàng)目是比較明智的選擇。那么消費(fèi)能力主要是抓住人口規(guī)模、消費(fèi)規(guī)律。 鑫海智橋商業(yè)管理集團(tuán) 總結(jié)六 招商在前，建設(shè)在后（主力店招商） 在中國有很多的開發(fā)商都只顧向前推進(jìn)項(xiàng)目，然后發(fā)現(xiàn)有些沒有經(jīng)過充分調(diào)查的地方需要改變卻為時(shí)已晚。盡管我們有的開發(fā)商會(huì)缺錢，但請一定要在保證后期經(jīng)營的情況下制定營銷策略。我們可以將其理解成經(jīng)營性的平臺(tái)，也就是說 管理者能夠?yàn)榱藵M足消費(fèi)者的各方面物質(zhì)和精神需求，他需要有序的管理。 鑫海智橋商業(yè)管理集團(tuán) 與一個(gè)熟悉自己同時(shí)又熟悉行業(yè)的專業(yè)商業(yè)管理團(tuán)隊(duì)合作 總結(jié)十 這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定要是一個(gè)集合體，需要有建筑師、商業(yè)設(shè)計(jì)師、商業(yè)空間設(shè)計(jì)師、商業(yè)設(shè)施資源、豐富的商業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)和方法等等。能否減少自己的麻煩，比如在市場調(diào)研麻煩，這種麻煩能夠保持比較的優(yōu)勢，那么他肯定會(huì)愿意進(jìn)入購物中心。 鑫海智橋商業(yè)管理集團(tuán) 將有效的專業(yè)資源實(shí)行整合，形成一體化 總結(jié) 十一 資源整合能力，保證技術(shù)資源、技術(shù)力量是充足的，要有一個(gè)較高的起點(diǎn)，在本土化過程中又駕輕就熟操作項(xiàng)目，對項(xiàng)目提供前瞻性可操
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