商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)課程ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 在保障整體經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)地區(qū)實(shí)際情況考慮租售比例和方式。輸出管理者肯定要了解客戶的背景和這個(gè)行業(yè)，能否讓客戶更加了解游戲規(guī)則。 鑫海智橋商業(yè)管理集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目一定要從商業(yè)規(guī)律審視整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作，充分考慮項(xiàng)目未來(lái)投資的可行性和可操作性，策劃、整合國(guó)際國(guó)內(nèi)優(yōu)良資源，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，對(duì)項(xiàng)目統(tǒng)一規(guī)劃，分期實(shí)施制定符合商業(yè)規(guī)律商業(yè)開(kāi)發(fā)實(shí)施方案，相信能夠助力我們商業(yè)地產(chǎn)健康可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，雙方對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)的特定，還有對(duì)市場(chǎng)調(diào)研的分析，這個(gè)區(qū)域的分析是否能夠保持認(rèn)同。我們可以做這樣的判斷，這些消費(fèi)者不管是什么業(yè)態(tài)的，不管是百貨，還是購(gòu)物中心，他不會(huì)挑選你的業(yè)態(tài)，因?yàn)槟闶琴?gòu)物中心他會(huì)光顧你的商場(chǎng)，他不顧慮這個(gè)。 鑫海智橋商業(yè)管理集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)要 先 考慮 經(jīng)營(yíng) 后 考慮 地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo) 總結(jié)七 如果比喻成股票，商業(yè)地產(chǎn)一定是長(zhǎng)線，長(zhǎng)線收益是要靠真功夫去經(jīng)營(yíng)的。從消費(fèi)能力來(lái)說(shuō)，不僅要得到這個(gè)城市人均 GDP的準(zhǔn)確數(shù)字，還要得出消費(fèi)支出和城市發(fā)展?fàn)顩r，家庭汽車(chē)擁有率，等大量反映城市消費(fèi)能力和消費(fèi)總量的體系。 方案一 方案二 方案三 方案四 鑫海智橋商業(yè)管理集團(tuán) 專(zhuān)業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 招商途經(jīng) 政策制定 租售方式 建筑設(shè)計(jì) 商業(yè)定位 商業(yè)規(guī)劃 營(yíng)銷(xiāo)模式 運(yùn)營(yíng)模式 目標(biāo)客戶 商業(yè)規(guī)模 立地條件 市場(chǎng)環(huán)境 商業(yè)經(jīng)營(yíng) 角度入手 建立完整的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)體系，運(yùn)營(yíng)體系 方案五 類(lèi)別分：主力店、次主力店、品類(lèi)性招商；區(qū)域分：外埠、本地； 鑫海智橋商業(yè)管理集團(tuán) 把握地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和商業(yè)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合 方案六 鑫海智橋商業(yè)管理集團(tuán) 有清晰、科學(xué)的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作流程 方案七 定位 分析 經(jīng)營(yíng) 核算 市場(chǎng) 調(diào)研 招商 商業(yè)建筑 裝飾設(shè)計(jì) 總體 定位 商業(yè) 規(guī)劃 運(yùn)營(yíng) 管理 鑫海智橋商業(yè)管理集團(tuán) 解決方案 總結(jié) 第三部分 鑫海智橋商業(yè)管理集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)要整體考慮，分步實(shí)施、專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)、統(tǒng)籌安排 總結(jié)一 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主體的多元性和結(jié)構(gòu)性決定了商業(yè)地產(chǎn)
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