商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)課程ppt課件(存儲版)
【正文】 在保障整體經(jīng)營的基礎(chǔ)上，根據(jù)地區(qū)實際情況考慮租售比例和方式。輸出管理者肯定要了解客戶的背景和這個行業(yè)，能否讓客戶更加了解游戲規(guī)則。 鑫海智橋商業(yè)管理集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)項目一定要從商業(yè)規(guī)律審視整個項目的運作，充分考慮項目未來投資的可行性和可操作性，策劃、整合國際國內(nèi)優(yōu)良資源，規(guī)避風(fēng)險，擴(kuò)大利潤空間，對項目統(tǒng)一規(guī)劃，分期實施制定符合商業(yè)規(guī)律商業(yè)開發(fā)實施方案，相信能夠助力我們商業(yè)地產(chǎn)健康可持續(xù)發(fā)展。同時，雙方對市場目標(biāo)的特定，還有對市場調(diào)研的分析，這個區(qū)域的分析是否能夠保持認(rèn)同。我們可以做這樣的判斷，這些消費者不管是什么業(yè)態(tài)的，不管是百貨，還是購物中心，他不會挑選你的業(yè)態(tài)，因為你是購物中心他會光顧你的商場，他不顧慮這個。 鑫海智橋商業(yè)管理集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)要 先 考慮 經(jīng)營 后 考慮 地產(chǎn)營銷 總結(jié)七 如果比喻成股票，商業(yè)地產(chǎn)一定是長線，長線收益是要靠真功夫去經(jīng)營的。從消費能力來說，不僅要得到這個城市人均 GDP的準(zhǔn)確數(shù)字，還要得出消費支出和城市發(fā)展?fàn)顩r，家庭汽車擁有率，等大量反映城市消費能力和消費總量的體系。 方案一 方案二 方案三 方案四 鑫海智橋商業(yè)管理集團(tuán) 專業(yè) 經(jīng)營管理 招商途經(jīng) 政策制定 租售方式 建筑設(shè)計 商業(yè)定位 商業(yè)規(guī)劃 營銷模式 運營模式 目標(biāo)客戶 商業(yè)規(guī)模 立地條件 市場環(huán)境 商業(yè)經(jīng)營 角度入手 建立完整的項目開發(fā)體系，運營體系 方案五 類別分：主力店、次主力店、品類性招商；區(qū)域分：外埠、本地； 鑫海智橋商業(yè)管理集團(tuán) 把握地產(chǎn)開發(fā)和商業(yè)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合 方案六 鑫海智橋商業(yè)管理集團(tuán) 有清晰、科學(xué)的商業(yè)地產(chǎn)運作流程 方案七 定位 分析 經(jīng)營 核算 市場 調(diào)研 招商 商業(yè)建筑 裝飾設(shè)計 總體 定位 商業(yè) 規(guī)劃 運營 管理 鑫海智橋商業(yè)管理集團(tuán) 解決方案 總結(jié) 第三部分 鑫海智橋商業(yè)管理集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)要整體考慮，分步實施、專業(yè)運營、統(tǒng)籌安排 總結(jié)一 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)主體的多元性和結(jié)構(gòu)性決定了商業(yè)地產(chǎn)
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