南開大學戰(zhàn)略管理講義(2)-預覽頁
【正文】 多 數(shù) 虧 損 價 格 低 、 檔 次 低 ，與 客 戶 聯(lián) 系 緊密 。這些變量或是反映出 企業(yè)的戰(zhàn)略定位 ，或是 已經具有的競爭優(yōu)勢 ，或是 競爭優(yōu)勢可能的來源 。市場重疊（即市場范圍的重合程度）多、群組的數(shù)量多，會加劇組間競爭。 特別需要說明的是，五力模型可以直接用到每個戰(zhàn)略群上。 （二）技術 波特：在眾多對產業(yè)演變的影響因素中，技術是最重要的因素。 是在產業(yè)生命周期 “大曲線”上的 “小曲線”。 ? 企業(yè)裂變現(xiàn)象 。 ? 產品和技術成熟，產品標準化已經完成，工藝的改進日益重要。 戰(zhàn)略陷阱 ? 成熟產業(yè)的競爭規(guī)則與新興產業(yè)不同，這一點至關重要。 產業(yè)價值鏈的動態(tài)變化 ? 產業(yè)價值鏈的重組和產業(yè)價值鏈收益水平的變化，都是產業(yè)演變中值得重視的現(xiàn)象。 ? 技術 ? 制造 ? 規(guī)模 ? 品牌 ? 行銷渠道 ? 運籌能力 軟體 微處理器 動態(tài)記憶體 液晶顯示器 集成電路 監(jiān)視器 主機板 硬碟機 附加價值 速度成本 零組件 組合 配銷 依產品線區(qū)隔 依國家區(qū)隔 全球性的競爭 地區(qū)性的競爭 個人電腦系統(tǒng) 微笑曲線 —— 個人電腦產業(yè)附加價值曲線 四、產業(yè)群理論 ? 波特在出版 《 競爭戰(zhàn)略 》 和 《 競爭優(yōu)勢 》 兩部力著之后，又撰寫了 《 國家競爭優(yōu)勢 》 一書，探討一些國家的某個產業(yè)部門為什么具有競爭優(yōu)勢。產業(yè)群也被譯為產業(yè)群落或產業(yè)聚集。 ? 其他機構如 SRI和 BCG等研究機構，也都提出過自己的產業(yè)群理論。 ? 大型企業(yè)的跨地域經營活動，推進了區(qū)域經濟一體化，一個地區(qū)的企業(yè)可以得到另一個地區(qū)相關產業(yè)的支持。 產業(yè)分散的原因 1. 產業(yè)的進入障礙低。 。 尋求集中的機遇與陷阱 機遇 創(chuàng)造規(guī)模經濟和經驗曲線 ? 通過技術來創(chuàng)造。 —— 非分散因素實現(xiàn)規(guī)模經濟 —— 分散因素：通過標準化，實現(xiàn)可靠性。我一點也不相信這是真的，雖然今天看起來
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