《項(xiàng)目營(yíng)銷管理》ppt課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 的信息將被整理保存。其目的是發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)是否可行，并在此基礎(chǔ)上尋求最佳方案。 返 回 下一頁(yè) 可行性研究 （一）可行性研究的步驟 可行性研究與市場(chǎng)調(diào)研的區(qū)別： 市場(chǎng)調(diào)研在于對(duì)產(chǎn)品的未來(lái)市場(chǎng)情況進(jìn)行資料的收集、分析，并提交報(bào)告的過(guò)程。 要綜合考慮費(fèi)用、信譽(yù)、經(jīng)驗(yàn)等因素。 ?方案的設(shè)計(jì)和方案的優(yōu)選。 ?任務(wù)細(xì)分，并落實(shí)到人。 ?制定調(diào)查提綱和人員安排。 ?建設(shè)型方案包括：產(chǎn)品市場(chǎng)周期、原材料供應(yīng)價(jià)格和條件、生產(chǎn)的建設(shè)要求和指標(biāo)、產(chǎn)品的建設(shè)參數(shù)、市場(chǎng)規(guī)模預(yù)期、項(xiàng)目建設(shè)周期、環(huán)保要求、資金籌措等。 返 回 （二）大型項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容 大型項(xiàng)目的可行性研究，根據(jù) 1983年 《 關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的試行管理辦法 》 的規(guī)定，主要包括 12個(gè)方面的內(nèi)容： 可行性研究的依據(jù)； 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和擬建規(guī)模； 原材料、燃料等資源及公用設(shè)施； 廠址選擇和建廠條件； 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案； 環(huán)保情況； 人力資源配置和培訓(xùn)； 工程進(jìn)度安排； 投資規(guī)模和資金情況； 經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益以及綜合平價(jià)； 1存在的問(wèn)題及建議； 1各種附件和附圖。 上一頁(yè) 下一頁(yè) （五）可行性研究的組織和管理 可行性研究的組織 一是通過(guò)企業(yè)、投資公司、政府有關(guān)部門自己已有的人力資源中抽調(diào)，組織相應(yīng)的研究團(tuán)隊(duì)； 二是聘請(qǐng)有一定資格的專家和技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究； 三是尋找有資格的咨詢機(jī)構(gòu)，通過(guò)一定的支付費(fèi)用，讓其承擔(dān)研究責(zé)任。 可行性研究的法律責(zé)任 目前我國(guó)還沒(méi)有明確的法律規(guī)定。 評(píng)估工作的組織管理 主要包括項(xiàng)目評(píng)估小組、有關(guān)評(píng)估的原則和重點(diǎn)、了解國(guó)家有關(guān)法規(guī)和行業(yè)政策等。 （四）提交可行性研究報(bào)告 根據(jù) 1983年國(guó)家計(jì)委正式下達(dá) 《 關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的試行管理辦法 》 ： 大中型項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，由各省、市、自治區(qū)或全國(guó)性的專業(yè)公司負(fù)責(zé)預(yù)審，報(bào)國(guó)家計(jì)委審批或由國(guó)家計(jì)委委托的單位審批； 重大項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，由國(guó)家計(jì)委有關(guān)部門預(yù)審、報(bào)國(guó)務(wù)院審批； 小型項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告按隸屬關(guān)系由各主管部門、各省、市自治區(qū)或全國(guó)性專業(yè)公司審批
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