215215管理咨詢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略-預(yù)覽頁
【正文】 的事情都存在于第四階段 － BCG創(chuàng)始人 Bruce Henderson ? 現(xiàn)在的 Big 4在初創(chuàng)的早期便已經(jīng)擁有部分咨詢業(yè)務(wù)。 天健 ? 管理咨詢 會計師事務(wù)所審計與管理咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系的歷史回顧 ?20世紀(jì) 60、 70年代開始，隨著信息技術(shù)的興起，各個主要會計公司紛紛成立管理咨詢部（ MASamp。 ?20世紀(jì) 80年代以后，各個國際會計公司的咨詢業(yè)務(wù)服務(wù)線快速擴大， Big 8 / Big 6 / Big 5 / Big 4 也紛紛從會計公司向?qū)I(yè)服務(wù)公司轉(zhuǎn)型（ professional service）。 天健 ? 管理咨詢 會計師事務(wù)所審計與管理咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系的歷史回顧 會計師事務(wù)所審計與管理咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系的歷史回顧 實際上從歷史經(jīng)驗看，會計公司向管理咨詢延伸，進(jìn)而轉(zhuǎn)型為專業(yè)服務(wù)公司有其天然的必然性。 ? 由于工作的需要，會計師非常了解不同行業(yè)不同企業(yè)從業(yè)務(wù)事實到流程到系統(tǒng)再到最終管理信息、財務(wù)信息報告的全過程，同時可能還知道一些并不方便披露的商業(yè)機密，這為其提供咨詢服務(wù)奠定了良好的知識基礎(chǔ)。同時隨著研發(fā)和知識管理的逐漸成熟，事務(wù)所的咨詢部也逐漸在行業(yè)、企業(yè)知識的基礎(chǔ)上開發(fā)出了滿足需求的咨詢方法論，并通過知識管理系統(tǒng)迅速擴散到所有的員工。除了財務(wù)報告方面的內(nèi)控以外，市場對其它管理控制，如成本核算、業(yè)績管理需求也很旺盛 ? 國內(nèi)其它大所的管理咨詢業(yè)務(wù)還比較弱小甚至沒有 Threat： ? 已有競爭方面：主要國際著名咨詢公司已經(jīng)進(jìn)入中國市場并且其服務(wù)線很多是與天健重疊的（尤其是 Big 4和 Legacy Big 4 Consulting）。這之中，管理咨詢服務(wù)無疑是重要組成部分。集成技術(shù) 應(yīng)用系統(tǒng)外包 咨詢公司一般按照行業(yè)和服務(wù)線組合的矩陣進(jìn)行管理，橫向和縱向各有一名合伙人主管，大型項目的項目組構(gòu)成也遵循同樣原則。銷售 項目管理 售后服務(wù) 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略執(zhí)行 內(nèi)部管理 外部服務(wù) 天健 ? 管理咨詢 管理咨詢業(yè)務(wù)自身的管理 從上述管理咨詢供應(yīng)鏈中我們可以看出管理咨詢業(yè)務(wù)自身的管理主要包括以下幾個方面： ? 戰(zhàn)略制定 ? 市場分析、市場細(xì)分、市場定位 ? 基于市場定位的客戶需求分析 ? 基于客戶需求分析的戰(zhàn)略制定 ? 戰(zhàn)略執(zhí)行 ? 研發(fā) 知識管理 HR戰(zhàn)略 Lamp。質(zhì)量控制 天健 ? 管 理 咨 詢 天健管理咨詢的未來 天健 ? 管理咨詢 天健及天健管理咨詢的愿景（ Vision） 天健的愿景：以文化厚重、專業(yè)精深、品行誠篤立足社會，打造中國注冊會計師行業(yè)的民族
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