如何開(kāi)展供應(yīng)商管理工作-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 理解供應(yīng)商管理 評(píng)估選擇供應(yīng)商資源，并對(duì)已有供應(yīng)商進(jìn)行量化的績(jī)效考核后通過(guò)輔導(dǎo)、激勵(lì)、淘汰等手段對(duì)供應(yīng)商資源進(jìn)行整合，從而選擇適合企業(yè)發(fā)展需要的戰(zhàn)略性合作伙伴。 供應(yīng)商管理具體內(nèi)容 ： 督促開(kāi)發(fā)階段不符合要求供應(yīng)商整改；對(duì)于考核階段不符合要求供應(yīng)商進(jìn)行有效輔導(dǎo)。例如： XXX. 涉及供應(yīng)商管理中：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)、供應(yīng)商整合 ，原則上每顆物料保證兩家或兩家以上供貨，充分利用供應(yīng)商機(jī)制 ，且為戰(zhàn)略性物料：與供應(yīng)商保持戰(zhàn)略合作關(guān)系，必要時(shí)將供應(yīng)商當(dāng)做客戶來(lái)做 ：保持與供應(yīng)商合作穩(wěn)定性即可 答疑：流程疑難及常見(jiàn)問(wèn)題 某類物料，我司采購(gòu)需求較小，且價(jià)值較小，每月產(chǎn)生業(yè)務(wù)金額很少，供應(yīng)商不重視，導(dǎo)致服務(wù)及成本無(wú)法滿足我司要求 ，是否供應(yīng)商規(guī)模及業(yè)務(wù)水平高于我司，若是則考慮供應(yīng)商替代； ，包括物料歸一、訂單分配，保證此類供應(yīng)商供貨的長(zhǎng)期與穩(wěn)定； ，包括經(jīng)常交流市場(chǎng)信息等，已確保其供貨信心 答疑：流程疑難及常見(jiàn)問(wèn)題 …………… ……………
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