【正文】 /對比度”對話框，效果如圖 所示。 二、 實驗步驟 “ Ctrl+O” ，打開一幅圖像，如圖 所示。 17 | 圖 創(chuàng)建封閉路徑 4. 在路徑面板中， 將“工作路徑”拖放到“將路徑變?yōu)檫x區(qū)”的按鈕上，將路徑變?yōu)檫x區(qū) 。 18 | 圖 最終效果圖 實驗七 文字的使用 一 . 實驗?zāi)康? 掌握磚墻美術(shù)文字的制作方法，學(xué)會使用文字工具制作其他藝術(shù)效果的文字 二 . 實驗步驟 “文件（ F）” “打開（ O）”命令，打開一幅磚墻圖像。 20 | 圖 復(fù)制的圖像文件 4. 選擇“圖像（ I）” “調(diào)整（ J）” “閾值（ T）”命令，彈出“閾值”對話框，設(shè)置參數(shù)。 圖 反相后效果 6. 在通道面板中單擊“ RGB”通道返回到圖像中，單擊工具箱中的“文字工具”，在其中將文字顏色設(shè)置為紅色。 23 | 圖 載入選區(qū) 9. 按“ Delete”鍵將選區(qū)中的文字刪除掉，然后按“ Ctrl+D”鍵取消選區(qū)，最終效果如圖 所示。 3. 選擇“圖像（ I）” “應(yīng)用圖像（ Y）”命令，彈出“應(yīng)用圖像”對話框，設(shè)置參數(shù) 完成后，單擊確定。 圖 執(zhí)行色階命令后效果圖 26 | 7. 單擊“ CMYK”通道，充滿秋意的圖像如圖 84 所示 。 圖 調(diào)整后的圖像 28 | 3. 選擇“濾鏡（ T）” “雜色” “添加雜色”命令，彈出“添加雜色”對話框，設(shè)置參數(shù)如圖 所示，單擊確定，效果如圖 所示 。 30 | 圖 應(yīng)用高斯模糊濾鏡后的效果 6. 選擇“濾鏡（ T）” “濾鏡庫（ G）” “染色玻璃”命令，彈出“染色玻璃”對話框，設(shè)置參數(shù)如圖 所示。最終效果圖如 所示。形成了 。深刻反思 事故，汲 取事故教訓(xùn)，每人寫了一份 事故反思，并對本站的安全管理、記錄報表、規(guī)章制度、培訓(xùn)工作、事故隱患每個值班員都談了自己的看法和建議，對站內(nèi)管理每個人都傾注了最大的熱情，可見 對每一個值班員的觸動是刻骨銘心的，安全月的必要開展對變電站各項工作的促進，尤其對值班員安全意識、主人翁精神的影響最為深刻。針對人員素質(zhì)參差不起，安全意識高低不同，我們制定了《 **站考核細則》，制定措施 , 明確職責(zé)和工作程序，對任何可能發(fā)生的情況做了充分的準備工作。為防止意外發(fā)生，我們共同討論制定出了在工作期間母線故障的反事故預(yù)案。 《電力安全工作規(guī)程》、本崗位安全職責(zé)、工作中的危險點辨識和防范措施及相關(guān)專業(yè)的規(guī)程制度等的培訓(xùn)，選派兩名值班員參加工區(qū)舉辦的安規(guī)比賽，鍛煉值班員具備工作所要求的安全生產(chǎn)技能，熟知各項工作的危險點及防范措施； ，針對本站實際按照運行工區(qū)職業(yè)安全健康管理體系實施 。按照規(guī)定執(zhí)行，嚴格執(zhí)行倒閘操作 。的填寫及執(zhí)行情況良好。三票 。三票 。查找五防系統(tǒng)管理和軟件缺陷，及時上報，并請廠家銷缺。檢查戶外繼電器、端子箱等二次設(shè)備有防雨、防潮和保護室降溫等安全措施。 具的管理。 ，由站長牽頭組成安全監(jiān)督體系，每個值班員都有安全監(jiān)督責(zé)任，明確分工，履行安全監(jiān)督職責(zé)；重新要求運行日志、安全分析記錄和安全活動等記錄的填寫，使其具有針對性和及時性； ，健全輸變電設(shè)備臺賬和技術(shù)檔案，并做到及時更新?；顒蛹磳⒔Y(jié)束，但安全生產(chǎn)是永遠沒有結(jié)束的，而是一個起點，一個契機，今后的工作中我們要繼續(xù)發(fā)揚安全生產(chǎn)月范文最新推薦 37 的活動精神，以人為本，從提高人員素質(zhì)入手，時時保安全，處處要安全，嚴格按照我公司和工區(qū)的安全生產(chǎn)要求執(zhí)行，全面落實安全責(zé)任制，使我站的安全運行再上一個新的臺階，為我公司的安全生產(chǎn)做出貢獻。 任助理工程師近 *年來，自己的工作性質(zhì)和從事的專業(yè)雖沒有改變，但不同崗位的鍛煉，使自 己的專業(yè)知識有了一個更大的實踐和拓展空間，進一步鍛煉和豐富了自己，增長了知識和才干，提高了自己的專業(yè)技術(shù)水平，各方面都得到了長足的進步，同時，在近幾年的營銷管理工作實踐中，自己堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以服務(wù)宗旨，堅持科學(xué)管理，規(guī)范經(jīng)營，狠抓落實，積極開拓電力市場，圓滿完成了各項工作任務(wù)并取得了較好成績。 二是認真貫徹黨的路線、方針、政策，堅持四項基本原 則，貫徹上級的指示精神，以明確的思想意識來指導(dǎo)自己的行動，按照上級的安排部署，積極投身于各種活動。四是堅持黨性原則，實事求是，作風(fēng)正派，用自己的行動去體現(xiàn)一個黨員和工程技范文最新推薦 39 術(shù)人員的導(dǎo)向作用，發(fā)揚敢抓敢管的作用，推動自己主管的各項工作不斷發(fā)展。在學(xué)習(xí)和工作實踐中，自己一是側(cè)重學(xué)習(xí)，加強理論功底的培養(yǎng)。 這一切， 更進一步奠定了自己在參與企業(yè)管理中能夠較好地完成任務(wù)的基礎(chǔ)。四是訂閱各種學(xué)習(xí)資料，不斷研究了解國內(nèi)外的先進技術(shù)和管理知識。在自己任職的近幾年時間里，經(jīng)歷了電力市場由買方變 為賣方的轉(zhuǎn)型期。 *年 *月自己接管 *營業(yè)主管工作后 ,各項經(jīng) 營成果不斷擴大 ,今年 16 月 ,實現(xiàn) *收范文最新推薦 41 入較去年同期增長 *萬元的好成績 ,指標完成連創(chuàng)本局最好記錄。從 *年至今，自己連年主持參加縣局 QC 活動，并連年獲獎。夯實 基儲提高素質(zhì)、樹立標桿、爭創(chuàng)一流 。的良好氛圍，使我站的安全生產(chǎn)工作又上了一個新的臺階。在安全生產(chǎn)整頓周活動的基礎(chǔ)上，結(jié)合秋季安全大檢查，進一步查擺了本站安全生產(chǎn)的隱患，特別是各種規(guī)章制度的建立、健全、完善和執(zhí)行情況，對現(xiàn)場運行規(guī)程從全面、具體和針對性上進行了修訂；制定全站停電的反事故預(yù)案，制定低溫天氣和防冰閃的反事故措施，進行現(xiàn)場演練。該報缺陷的上報缺陷，該報危害辨識的報危害辨識，使站內(nèi)所有設(shè)備、所有工作、所有危險點在控、可控、能控。在個人專業(yè)技能與崗位要求存在的差距，站內(nèi)按人所需制訂培訓(xùn)計劃，建立心智加油站和個人提升計劃的培訓(xùn)平臺進行培訓(xùn)。管理制度，內(nèi)容完善； 。制度（操作準備關(guān)、接令關(guān)、操作票填寫關(guān)、核對圖板關(guān)、操作監(jiān)護關(guān)、質(zhì)量檢查關(guān)）； 。三票 。三票 。 《滄州供電公司運行管理標準》及運行相關(guān)管理規(guī)定。 ，核對保護裝臵定值與定值單相符。三大措施 。 。 。我悄然走進銀海，成為銀海大家庭一員。 回顧 2020，我心有余悸，是我平凡的一年 ，也是我收獲的一年。電是銀海電解鋁的心臟，電是貫穿整個生產(chǎn)鋁的動脈。做為運行電工，巡視工作非常重要，巡視可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中出現(xiàn)在主控室無法監(jiān)視得到的問題，是在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行是否正常重要途徑，是保證設(shè)備正常運行關(guān)鍵性的工作。經(jīng)歷了一年，我覺得自己還存在一些不足，對突發(fā)事故處理經(jīng)驗不足，電氣設(shè)備工作原理，二次保護，運行設(shè)備維護，這些知識沒有更深的理解。遵守公司、車間勞動紀律，我會始終保持著飽滿的工作熱情，對待工作認真負責(zé)，任勞任怨，認真完成車間及班組所 交任務(wù)。在銀海工作我感受到家的溫馨 ,因為在車間里我身邊每位同事都很關(guān)心和愛護我，形同手足親如兄弟 ,工作上不會地方他們手把手、無一保留教會我 ,生活上有困難就會伸手援助我，工作總結(jié)《電工工作總結(jié)》。記得去年舉辦演講比賽 ,是我人生第一次上這么大的舞臺 ,雖沒能在比賽中脫穎而出 ,但我得到上臺鍛煉膽量和口才的機會。公司管理也更規(guī)范化了，上、下班的員工排好隊整齊進出廠，從這點上展現(xiàn)員工的精神風(fēng)貌，同時也體現(xiàn)我們公司向更精神、更文明邁出更重要的 一步。管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，只有求變我們才能發(fā)展，公司在管理也做出些變革，執(zhí)行績效工資，提出加強執(zhí)行力，由于企業(yè)發(fā)展歷史、人員、環(huán)境等各種因素影響下 ,在轉(zhuǎn)變、執(zhí)行、完善過程是極其艱辛和漫長。服從命令為天子 。比如以一臺 5P 空調(diào)功率 4000 瓦時大概計算，每小時消耗 4 度電，一天消耗 96 度，一年就消耗 35040 度電，如果 多臺使用那數(shù)字更龐大了，假如我們一年不使用，或少使用，那節(jié)省的錢將是不少數(shù)目。的理念。rsquo。第三屆，在時光流逝的歲月里，也結(jié)束了。所以，理事會在選外聯(lián)部的部長的時候一定要選出有經(jīng)驗的人才。如果部長自己個人有過這方面的經(jīng)驗，可以很快通過帶領(lǐng)整個部門的干事通過一兩次贊助的現(xiàn)場實踐就能讓干事們了解拉贊助的要領(lǐng)等。所以，外聯(lián)的部長要有很好的人脈基礎(chǔ)，可以在助學(xué)社的資金鏈出現(xiàn)危機的時候用自己人脈關(guān)系網(wǎng)為助學(xué)社拉到贊助；當(dāng)然一個人的力量畢竟是很有限范文最新推薦 52 的，從而決定了部長要懂得充分的利用 部門的人脈資源和助學(xué)社的人脈資源，這樣才能在資金鏈出現(xiàn)危機的時候起到關(guān)鍵性的作用。所以，外聯(lián)的內(nèi)部管理和相關(guān)制度的制定 或者部長對自己部門的管理以及約束是很重要的， “ 嚴 ” 至少在我們沒成績出來之前，我們努力工作了，我們也就問心無愧了。但是，接班人的選擇和培養(yǎng)，這兩方面的工作要做好。外聯(lián)的性質(zhì)，決定了外聯(lián)的工作。而原有的贊助商因為我們的知名度和影響力不夠，能夠給出的贊助費也是在逐漸的減少。所以，外聯(lián)的贊助渠道一定要有創(chuàng)造性，如第二屆外聯(lián)就通過找廣州的愛心組織拉到一筆大額的贊助等。所以，在前期工作中，作為一個部門的部長有什么想法等可以在準備好資料之后就可以去嘗試，這樣的創(chuàng)造性嘗試，有時候往往會有意想不到的效果。 很多人會想，我加入外聯(lián)是不是對義教沒有起到一個很好的作用，會不會因為沒教到小孩子們而留下遺憾等等。因為第三屆的外聯(lián)團隊很少人，所以我希望下一屆加入外聯(lián)的娃能更多，好讓助學(xué)社能有更多的資金運轉(zhuǎn)，讓第三屆的情況成為歷史，不會再重