【正文】 斗。銀海人應胸懷坦蕩，海納百川，敢于承認新事物誕生，消除對新事物不良抵觸心理，迎接對新事物的挑戰(zhàn)。籃球比賽這是一個團隊競技 ,通過參加比賽后我感悟挺深刻 ,一個集體、一個團隊的能量是無窮的 ,人人都能無私、團結在一起 ,還有什么困難不可以戰(zhàn)勝！如果我們員工把這樣的精神放在工作上 ,那我們銀海在發(fā)展的路上還有什么事情可以去畏懼呢 ?舉行這些活動有益同事之間交流，同事之間就能多一點理解，少一點摩擦；多一點信任，少一點猜疑；使工作環(huán)境更加 ***。爭取做個有素質、有技術、有創(chuàng)新、有思想合格供電運行人員。我們運行人員在這項工作中不可走馬觀花、草率應付、掉以輕心去完成。首先感謝公司領導提供一個這么的大人生舞臺 ,使我得到學習和發(fā)展機會！同時也感謝車間領導和老師傅們對我的培育之恩，教我做人，傳授技能和寶貴工作經驗！使我在這安全、健康、 ***的土壤里吸收最寶貴的養(yǎng)分。安全生產月 。做到責任到位、工作到位、監(jiān)督到位；對任何違反安全規(guī)程的行為立即得到制止。完善我站的《綜自站的管理規(guī)定》，并制定措施嚴格執(zhí)行。管理制度健全，制定了 。三票 。 、操作等，我們編制事故預案，如 220KV母差保護更換的準備工作和懸垂刷涂工作， 除了工區(qū)安排跟蹤外，站內根據(jù)人員新調整、新人員對設備不熟悉的現(xiàn)狀，三班改為兩班，加強值班力量， 保證 了各項工作的順利完成。 本站安全生產月活動具體工作如下： ，大家坐在一起討論活動的主題、學習實施綱要、討論各個實施階段的活動安排。 *年的 降低電能表故障率獲得 *局二等獎， *省電力行業(yè)協(xié)會三等獎，并被 *省科協(xié)，共青團 *省委授予優(yōu)秀獎； *年的 降低配電變壓器故障率 獲得 *局三等獎， *省電力行業(yè)協(xié)會優(yōu)秀獎； *年的 解決 10KV 高壓計量箱帶電操作安全問題 獲得 *局二等獎， *省電力行業(yè)協(xié)會優(yōu)秀獎。在此期間，自己發(fā)揮自己的專業(yè)所長，為全局的經營指標完成而盡職盡責。三是帶著工作實踐中的問題，有重點地學習。同時，在日常工作中，自己堅持努力做到踏踏實實工作，堂堂正正做人，正確對待個人的名利待遇，堅持扎實認真、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責地努力工作，圓滿完成各項工作任務。 一、思想政治素質得到提高 范文最新推薦 38 在多年的工作實踐中，自己深深認識到，只有政治上的堅定和思想上的清醒，才能保持良好的工作作風和忠于職守、愛崗敬業(yè)的勤奮精神。新設備技術培訓工作做到及時有效，有效利用嵌入式變電設備巡檢系統(tǒng)及按照《作業(yè)指導書》的要求，組織開展變電設備巡視檢查。 點分析；現(xiàn)場作全封閉圍網(wǎng)，現(xiàn)場措施落實良好；對每個作業(yè)現(xiàn)場做到層層把關，嚴格執(zhí)行 。的執(zhí)行情況進行統(tǒng)計、分析和考評。 。三票 。 班的時間，我們查找本站存在的隱患，實行分片分區(qū)，責任到人，對查找到的隱患匯總分析，能自己解決的我們都及時認真地消除，對我站能力不足不能解決的，我們納入工區(qū)的職業(yè)安全健康體系，由工區(qū)負責解決，工作總結《電力安全月工作總結》。人人學會安全，層層盡責保證安全 。完成后單擊確定，效果如圖 所示。 圖 最終效果圖 實驗九 濾鏡的應用 一 . 實驗目的 掌握鱗狀紋理效果的制作方法，學會應用濾鏡命令制作各種特殊效果的圖像 。 圖 最終效果圖 24 | 實驗八 圖像色彩的應用 一 . 實驗目的 掌握秋色效果的制作方法，學會使用各種色調調整命令對圖像進行不同的調整。如圖 。 5. 選擇“圖層（Ｌ）” “ 新建（Ｎ）” “通過拷貝的圖層”命令，將選區(qū)內的圖像復制到一個新的圖層中 。設置完成后，點“確定”，按“ Ctrl+D”取消選區(qū)。按“ Delete”刪除所選區(qū)域內容，按“ Ctrl+D”取消選區(qū)。選擇“圖像（ I）” “調整（ J）” “亮度 /對比度（ C）”命令，彈出“亮度 /對比度”對話框（圖 ），設置參數(shù)。 如圖 . 圖 縮小圖像 5. 單擊工具箱中的“多邊形套索 ”按鈕，繪制選區(qū)，如圖 。 4 | 圖 羽化選區(qū)并刪除 3. 選擇“編輯（ E）” “描邊（ S）”命令，彈出“描邊”對話框。 圖 設置參考線 2 | 5. 單擊工具箱中的“橢圓選框工具”按鈕，按住“ Shift+Alt”鍵，將鼠標的“十”字中心與“參考線”的交點對齊，然后拖動鼠標繪制正圓選區(qū)。 二 . 實驗步驟 1. 選擇“文件（ F）” “新建（ N）”，彈出“新建”對話框，設置參數(shù)如圖 。最終效果圖如圖 圖 最終效果圖 3 | 實驗二 選取和編輯圖片 一 . 實驗目的 掌握圖像中選區(qū)的創(chuàng)建方法，學會如何對創(chuàng)建的選區(qū)進行各種不同的編輯。 二 . 實驗步驟 1. 選擇“文件（ F）” “打開（ O）”命令，打開一幅圖像。 圖 打開的圖像文件 2. 單擊圖 層面板底部的 “ 創(chuàng)建新圖層 ” ，新建 “ 圖層 1” 。 2. 單擊工具箱中的“橫排文字工具”。 12 | 圖 “載入選區(qū)”對話框 圖 修改文字選區(qū)效果 13 | 7. 在通道面板，單擊底部“將選區(qū)存儲為通道”，將文字區(qū)域保存到“ Alpha3” 通道中，按“ Ctrl+D”取消選區(qū)，按“ Ctrl+I”翻轉圖像色彩，如圖 所示。 二、 實驗步驟 “ Ctrl+O” ，打開一幅圖像，如圖 所示。 18 | 圖 最終效果圖 實驗七 文字的使用 一 . 實驗目的 掌握磚墻美術文字的制作方法，學會使用文字工具制作其他藝術效果的文字 二 . 實驗步驟 “文件（ F）” “打開（ O）”命令，打開一幅磚墻圖像。 圖 反相后效果 6. 在通道面板中單擊“ RGB”通道返回到圖像中，單擊工具箱中的“文字工具”，在其中將文字顏色設置為紅色。 3. 選擇“圖像（ I）” “應用圖像（ Y）”命令，彈出“應用圖像”對話框，設置參數(shù) 完成后，單擊確定。 圖 調整后的圖像 28 | 3. 選擇“濾鏡（ T）” “雜色” “添加雜色”命令，彈出“添加雜色”對話框，設置參數(shù)如圖 所示，單擊確定，效果如圖 所示 。最終效果圖如 所示。深刻反思 事故，汲 取事故教訓，每人寫了一份 事故反思，并對本站的安全管理、記錄報表、規(guī)章制度、培訓工作、事故隱患每個值班員都談了自己的看法和建議，對站內管理每個人都傾注了最大的熱情，可見 對每一個值班員的觸動是刻骨銘心的，安全月的必要開展對變電站各項工作的促進，尤其對值班員安全意識、主人翁精神的影響最為深刻。為防止意外發(fā)生，我們共同討論制定出了在工作期間母線故障的反事故預案。按照規(guī)定執(zhí)行，嚴格執(zhí)行倒閘操作 。三票 。查找五防系統(tǒng)管理和軟件缺陷，及時上報，并請廠家銷缺。 具的管理?；顒蛹磳⒔Y束，但安全生產是永遠沒有結束的，而是一個起點，一個契機，今后的工作中我們要繼續(xù)發(fā)揚安全生產月范文最新推薦 37 的活動精神，以人為本，從提高人員素質入手，時時保安全，處處要安全，嚴格按照我公司和工區(qū)的安全生產要求執(zhí)行，全面落實安全責任制，使我站的安全運行再上一個新的臺階，為我公司的安全生產做出貢獻。 二是認真貫徹黨的路線、方針、政策，堅持四項基本原 則，貫徹上級的指示精神，以明確的思想意識來指導自己的行動，按照上級的安排部署，積極投身于各種活動。在學習和工作實踐中，自己一是側重學習，加強理論功底的培養(yǎng)。四是訂閱各種學習資料，不斷研究了解國內外的先進技術和管理知識。 *年 *月自己接管 *營業(yè)主管工作后 ,各項經 營成果不斷擴大 ,今年 16 月 ,實現(xiàn) *收范文最新推薦 41 入較去年同期增長 *萬元的好成績 ,指標完成連創(chuàng)本局最好記錄。夯實 基儲提高素質、樹立標桿、爭創(chuàng)一流 。在安全生產整頓周活動的基礎上，結合秋季安全大檢查，進一步查擺了本站安全生產的隱患，特別是各種規(guī)章制度的建立、健全、完善和執(zhí)行情況，對現(xiàn)場運行規(guī)程從全面、具體和針對性上進行了修訂；制定全站停電的反事故預案，制定低溫天氣和防冰閃的反事故措施，進行現(xiàn)場演練。在個人專業(yè)技能與崗位要求存在的差距，站內按人所需制訂培訓計劃，建立心智加油站和個人提升計劃的培訓平臺進行培訓。制度（操作準備關、接令關、操作票填寫關、核對圖板關、操作監(jiān)護關、質量檢查關）； 。三票 。 ，核對保護裝臵定值與定值單相符。 。我悄然走進銀海，成為銀海大家庭一員。電是銀海電解鋁的心臟，電是貫穿整個生產鋁的動脈。經歷了一年，我覺得自己還存在一些不足，對突發(fā)事故處理經驗不足，電氣設備工作原理，二次保護，運行設備維護，這些知識沒有更深的理解。在銀海工作我感受到家的溫馨 ,因為在車間里我身邊每位同事都很關心和愛護我，形同手足親如兄弟 ,工作上不會地方他們手把手、無一保留教會我 ,生活上有困難就會伸手援助我，工作總結《電工工作總結》。公司管理也更規(guī)范化了，上、下班的員工排好隊整齊進出廠，從這點上展現(xiàn)員工的精神風貌，同時也體現(xiàn)我們公司向更精神、更文明邁出更重要的 一步。服從命令為天子 。的理念。第三屆，在時光流逝的歲月里，也結束了。如果部長自己個人有過這方面的經驗，可以很快通過帶領整個部門的干事通過一兩次贊助的現(xiàn)場實踐就能讓干事們了解拉贊助的要領等。所以，外聯(lián)的內部管理和相關制度的制定 或者部長對自己部門的管理以及約束是很重要的， “ 嚴 ” 至少在我們沒成績出來之前，我們努力工作了，我們也就問心無愧了。外聯(lián)的性質，決定了外聯(lián)的工作。所以，外聯(lián)的贊助渠道一定要有創(chuàng)造性，如第二屆外聯(lián)就通過找廣州的愛心組織拉到一筆大額的贊助等。 很多人會想，我加入外聯(lián)是不是對義教沒有起到一個很好的作用，會不會因為沒教到小孩子們而留下遺憾等