【正文】 范文最新推薦 18 針對(duì)性， 使理論學(xué)習(xí)更富有成效。 進(jìn)一步提高理論修養(yǎng)。二是注重學(xué)習(xí)與相互探討相結(jié)合。這些舉措的實(shí)施，有力促進(jìn)了各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度的落實(shí)。在學(xué)習(xí)計(jì)劃的科學(xué)性與系統(tǒng)性、學(xué)習(xí)內(nèi)容的前瞻性與針對(duì)性、學(xué)習(xí)制度的嚴(yán)肅性與靈活性上進(jìn)行深入研究，并在學(xué)習(xí)中建立和完善中心發(fā)言、自學(xué)理論以及相關(guān)業(yè)務(wù)書籍等學(xué)習(xí)制度。 人、責(zé)任到崗。 (3)公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流做貢獻(xiàn)。在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象 。歡迎上司的指導(dǎo)與培養(yǎng) 。對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用情況和存在問(wèn)題，經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。 我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持 。 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé) , 按照年初簽定的責(zé)任合同 ,組織落實(shí)強(qiáng)化到位 ,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任 ,遇事不推諉 , 搞好通力協(xié)助 ,對(duì)分管范文最新推薦 8 內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度 ,做到獎(jiǎng)罰分明 。 其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通 。另一方面，駐點(diǎn) A 上游的 B 點(diǎn)未受測(cè)壓管影響，且和 A 位于同一水平線上，應(yīng)有 VB = gh2 何謂泵的揚(yáng)程、排量？泵的揚(yáng)程和功率有何關(guān)系？ 泵使單位重力液體增加的能量通常稱為泵的揚(yáng)程，用 H 表示。 何謂緩變流？如何引入概念？ 緩變流是指流線之間夾角比較小和流線曲率半徑比較大的流動(dòng)。 區(qū)別：（ 1）穩(wěn)定流動(dòng)時(shí)流線的形狀和位置不隨時(shí)間變化，跡線與流線重合； （ 2）不穩(wěn)定流動(dòng)，如果不穩(wěn)定僅僅是由速度的大小隨時(shí)間變化引起的，則流線形狀和位置不隨時(shí)間變化，跡線與流線重合；如果不穩(wěn)定是由速度的方向隨時(shí)間變化引起的， 則流線的形狀和位置隨時(shí)間變化，跡線不會(huì)與流線重合。 流線：用來(lái)描述流場(chǎng)中各點(diǎn)流動(dòng)方向的曲線，即矢量場(chǎng)的矢量線。 歐拉法是從分析流體所占據(jù)的空間中各固定點(diǎn)處質(zhì)點(diǎn)運(yùn)動(dòng)著手，來(lái)研究這個(gè)流體的流動(dòng)。 （ 2）關(guān)系：工作液密度越大，量程越大，精度越低。 ○ 3 靜止流體邊界上壓力的變化將均勻的傳遞到流體中每一點(diǎn)（帕斯卡定律）。 液體粘度隨溫度的升高而減小，氣體粘度隨溫度升高而增大 。用體積壓縮系數(shù) βp 表示，單位 Pa1。 與固體相比，流體分子間引力較小，分子運(yùn)動(dòng)劇烈，分子排列松散，這就決定了流體不能保持一定的形狀，具有較大流動(dòng)性。 何謂流體的粘性，如何度量粘性大小，與溫度關(guān)系？ 流體所具有的阻礙流體流動(dòng)，即阻礙流體質(zhì)點(diǎn)間相對(duì)運(yùn)動(dòng)的性質(zhì)稱為粘滯性，簡(jiǎn)稱粘性。 證明： ○ 1 流體靜止時(shí)只有法向力沒(méi)有切向力，靜壓力只能沿法線方向； ○ 2 流體不能承受拉力，只能承受壓力； 所以，靜 壓力唯一可能的方向就是內(nèi)法線方向。 表壓：以當(dāng)?shù)卮髿鈮簽榱泓c(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)稱為相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，按照相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量的壓力稱為相對(duì)壓力，用 PM表示。 何謂壓力中心？ 總壓力的作用點(diǎn)稱為 壓力中心。 歐拉法中加速度如何表示？什么是當(dāng)?shù)丶铀俣群瓦w移加速度？ 歐拉法中加速度： a=dtdu=tu??+ x?xu??+ y?yu??+ z?zu?? 或 a=dtdu=tu??+（ ?? )?? tu??表示在同一空間點(diǎn)上由于流動(dòng)的不穩(wěn)定性引起的加速度，稱為當(dāng)?shù)丶铀俣?，或時(shí)變加速度。 平均流速：有效斷面上速度的平均值。 關(guān)系： Qm= Q? 連續(xù)性方程的物理意義是什么？ 一元穩(wěn)定流動(dòng)的連續(xù)性方程： （ 1） 一個(gè)進(jìn)口和一個(gè)出口：沿一元穩(wěn)定流動(dòng)的流體質(zhì)量流量不變； （ 2） 多個(gè)進(jìn)出口：穩(wěn)定流動(dòng)中，流入與流出控制體的流量代數(shù)和為零。在選擇一定節(jié)流裝置情況下，流量越大，節(jié)流裝置前后壓差越大，因而可以通過(guò)測(cè) 量壓差來(lái)計(jì)算流量大小。范文最新推薦 6 財(cái)務(wù)工作實(shí)習(xí)小結(jié) [財(cái)務(wù)工作實(shí)習(xí)小結(jié) ]財(cái)務(wù)工作實(shí)習(xí)小結(jié)光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲： “ 一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望 ” ，財(cái)務(wù)工作實(shí)習(xí)小結(jié)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。 四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用： 作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使 。 以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作， “ 查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn) ” ，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行 動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章 !總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。 6 財(cái)務(wù)處理一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是否和其他部門充分合作，并推進(jìn)工作，如：經(jīng)常與各部門管財(cái)產(chǎn)的同志聯(lián)系，建立必要的手續(xù)，做到各單位的財(cái)產(chǎn)和全校的總賬相符合 . 7 與機(jī)關(guān)單位的合作，如：配合、督促各有關(guān)單位， 及時(shí)處理一切暫收、暫付款項(xiàng)。 2 體現(xiàn)以下能力 1)理財(cái)能力決策能力表達(dá)能力組織能力領(lǐng)導(dǎo)能力 2)應(yīng)變能力意志能力創(chuàng)新能力協(xié)調(diào)能力專業(yè)能力 3)在主辦職位上，從能力方面哪些較為重要 ? 4)做好財(cái)務(wù)主管應(yīng)講求藝術(shù) 5)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)授權(quán)藝術(shù)開(kāi)會(huì)藝術(shù)運(yùn)籌藝術(shù)批評(píng)藝術(shù) 6)調(diào)節(jié)藝術(shù)溝通藝術(shù)激勵(lì)藝術(shù)語(yǔ)言藝術(shù)表?yè)P(yáng)藝術(shù) 7)做好財(cái)務(wù)主管應(yīng)有的觀念 8)競(jìng)爭(zhēng)觀念 “ 物競(jìng)天擇，適者生存 ” [3] 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，在兩位老總的正確指導(dǎo)下，我公司上半年銷售業(yè)績(jī)比去年同期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的階段，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門市的開(kāi)張，產(chǎn)品的 增多，在無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。四 .堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理公司在今年的銷售 過(guò)程中，雖然取得了良好的成績(jī)，但是隨著人員的增加，各類費(fèi)用與開(kāi)支也在增大，使得公司的利潤(rùn)得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來(lái)在探討的一個(gè)問(wèn)題。下半年中我部門一定繼往開(kāi)來(lái)，做好下半年工作計(jì)劃同時(shí)切實(shí)做好后勤保障的工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益付出應(yīng)盡的一點(diǎn)微薄之力。每月一次，每次 23 小時(shí)的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，成了我處雷打 不動(dòng)的慣例，在工作之余還各自制定自學(xué)計(jì)劃，切實(shí)保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。期間我們注重突出 “ 三個(gè)結(jié)合 ” 。三是注重學(xué)習(xí)與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合。通過(guò)學(xué)習(xí)使同志們的眼界變得更開(kāi)闊，思想變得更活躍，銳意進(jìn)取精神變得更強(qiáng)勁。對(duì)這些問(wèn)題，今后還需進(jìn)一步調(diào)整和完善。 三、加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理 固定資產(chǎn)是開(kāi)展業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要 物質(zhì)條件，其種類繁多，規(guī)格不一。 庫(kù)存國(guó)庫(kù)券： 478000 元，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤。 范文最新推薦 21 。 19XX 年 X 月 X 日起的出納工作由金 XX 負(fù)責(zé)。字跡要醒目。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。所謂成績(jī)是工作實(shí)踐過(guò)程 中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。 寫存在的問(wèn)題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實(shí)事求是。 (一 )基本情況 1. 總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。做過(guò)一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。 有一句話說(shuō)得好： “ 誰(shuí)先重視財(cái)務(wù)管理的作用，誰(shuí)就能在精打細(xì)算中慢 慢走向優(yōu)勢(shì) ” 。同時(shí)，建立銀行存款輔助賬和電費(fèi)收入輔助臺(tái)賬。根據(jù)資金種類的不同，其審批程序也各不相同，卻無(wú)一例外地遵循了 “ 互相牽制、嚴(yán) 密控制 ” 的原則，從一定程度上提高了預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。公司每年要采購(gòu)四百范文最新推薦 28 到五百萬(wàn)元的物資材料，這筆為數(shù)不小的物資將在公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中化入生產(chǎn)成本、專項(xiàng)資金等，因此，節(jié)約物資就是節(jié)約資金，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)工作經(jīng) 驗(yàn)》。 從今天向明天進(jìn)發(fā) 走進(jìn)公司財(cái)審部，可見(jiàn)辦公環(huán)境煥然一新，辦公秩序井井有條。公司先后請(qǐng)來(lái)湖北民院教 師、稅務(wù)局、財(cái)政局的行家里手及州、縣電力公司的專業(yè)能手為財(cái)務(wù)人員講課。