《供應(yīng)商管理》word版-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 技術(shù)開發(fā)、 用戶滿意度 、交貨協(xié)議等方面可能影響供應(yīng)鏈合作關(guān)系的方面。 （ 4） 靈活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不 同環(huán)境下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)應(yīng)是不一樣的，保持一定的靈活操作性。 （ 8） 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 原則：與重要供應(yīng)商發(fā) 展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。其危害的后果主要表現(xiàn)在 : (1)需求商的生產(chǎn)排程計(jì)劃受到?jīng)_擊 ,對(duì)于任何一個(gè) 在制品 的生產(chǎn)加工過(guò)程 ,部分物料的短缺必然導(dǎo)致在制品作業(yè)計(jì)劃的中斷與延遲 ,導(dǎo)致產(chǎn)品完工期 (或交貨期 )的延誤 ,企業(yè)生產(chǎn)與交貨期計(jì)劃受到?jīng)_擊。二是采用 全檢 ,從中篩選出質(zhì)量合格的物品 ,這將導(dǎo)致制造方投入大量的人力、物力和時(shí)間。 信用意識(shí)薄弱 。 (4)承諾的服務(wù)不到位。 頻繁更換供應(yīng)商造成 供應(yīng)鏈成本 增
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