供應(yīng)商管理方案-資料下載頁

【摘要】文件名稱文件編號GH—PU—WI—004生效日期2002年06月10日供應(yīng)商管理規(guī)范版次第1版頁次第1頁，共5頁1．0目的：為明確規(guī)定公司的供應(yīng)商管理程序，特制定本管理規(guī)定。2．0適用范圍：本管理手冊適用于公司采購部門全體員工。3．0相關(guān)文件3．1《采購部員工基本素質(zhì)要求》

2025-05-03 22:18

供應(yīng)商管理供應(yīng)商質(zhì)量改進16步程序-資料下載頁

【摘要】OHT0-1初級評估PA潛在供應(yīng)商評估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃投產(chǎn)前會議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運行GP-9持續(xù)改進GP-8成效監(jiān)控問題通報與解決GP-5一級發(fā)貨控制二級發(fā)貨控制質(zhì)量研討會

2025-01-21 01:55

供應(yīng)商管理培訓(xùn)-如何有效對供應(yīng)商進行管理-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱第一天供應(yīng)商選擇及評估的標(biāo)準(zhǔn)和流程采購戰(zhàn)略的內(nèi)容公司質(zhì)量與采購戰(zhàn)略采購的層次采購戰(zhàn)略工具：供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好供應(yīng)商關(guān)系和合同類型供應(yīng)商管理三大核心內(nèi)容供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量成本交期技術(shù)靈活性/響應(yīng)法規(guī)/環(huán)保管理/財務(wù)服務(wù)供應(yīng)商選擇的基本模型供應(yīng)商選擇流程確定關(guān)鍵的資源需求確定資源戰(zhàn)略

2025-01-21 01:56

供應(yīng)商質(zhì)量檔案供應(yīng)商質(zhì)量檔案-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量檔案年月度編號：供應(yīng)商名稱地址進貨日期物資名稱產(chǎn)地單位數(shù)量檢驗結(jié)果供貨及時性使用異常情況記載

2025-06-13 21:53

供應(yīng)商評分標(biāo)準(zhǔn)word文檔-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商評分標(biāo)準(zhǔn)分值標(biāo)準(zhǔn)0該項/程序沒有包含在該供應(yīng)商的質(zhì)量體系,體系不適當(dāng),需要改進(關(guān)鍵不符合項)。1該項/程序已包含在質(zhì)量體系中，但是計劃和執(zhí)行都須進行實質(zhì)性的改進。體系適當(dāng)，但至少有一項重大不符合項。2該項/程序已包含在質(zhì)量體系中且可接受，然而計劃及其執(zhí)行情況仍須進行一定程度的改進。體系適當(dāng)，有至少一條輕微不符合項。3該項/程序已包含在質(zhì)量體系中

2025-07-14 17:29

供應(yīng)商管理程序new供應(yīng)商管理程序new-采購管理-資料下載頁

【摘要】程序文件編號：QP/供應(yīng)商管理程序版號及修改號：A/0第1頁共5頁1目的對供應(yīng)商進行評審和考核,以保證供應(yīng)商能長期、穩(wěn)定地供應(yīng)品質(zhì)優(yōu)良、價格合理的材料。2適用范圍適用于提供公司產(chǎn)品生產(chǎn)所需的材料供應(yīng)商及服務(wù)供應(yīng)商。3職責(zé)采購部負(fù)責(zé)調(diào)查供應(yīng)商的基本狀況（

2025-06-13 21:56

供應(yīng)商管理—供應(yīng)商供應(yīng)績效的考核ppt70頁-資料下載頁

【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點是什么？3．公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評價和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購項目與供應(yīng)

2025-01-21 01:42

供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商管理-資料下載頁

【摘要】（設(shè)計）題目：淺析供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商管理——延長石油裝備公司為列姓名:劉權(quán)全準(zhǔn)考證號：011008202079、040206202030

2024-11-16 16:24

供應(yīng)商管理(20xx版gmp)-資料下載頁

【摘要】文件內(nèi)容：一、目的????????????????????????????02二、適用范圍????????????????????????????02三、定義????????????????????????????02四、人員職責(zé)????????????????????????????02五、程序內(nèi)容

2025-01-22 13:04

供應(yīng)商管理庫存技術(shù)-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商管理庫存技術(shù)記得當(dāng)初海爾提出“與用戶零距離”，許多同行還以為是一個口號罷了，如今海爾通過貫徹VMI、保證銷售終端有效補貨，取得了事實在在的好處有目共睹。前一階段，零售業(yè)的一位老朋友與我聊起大型超市物流配送管理中如何開展VMI，如何選擇合適SKU著手工作，是大米、是針頭線腦，還是從快速消費品中有EDI基礎(chǔ)的商流“黃金”品項開始？想到這里有了主意，就從物流配送和供應(yīng)鏈的關(guān)鍵技術(shù)——

2025-04-07 12:20

供應(yīng)商管理規(guī)定[001]-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商管理1.總則.制定目的為規(guī)范供應(yīng)商管理，提高經(jīng)營合理化水準(zhǔn)，特制定本規(guī)章。.適用范圍凡本公司之供應(yīng)商管理，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。.權(quán)責(zé)單位1)采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.供應(yīng)商管理規(guī)定.供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商開發(fā)程序如下：1)供應(yīng)商資訊收集。2)供應(yīng)商基

2025-04-07 12:21

供應(yīng)商管理作業(yè)辦法-資料下載頁

【摘要】修訂記錄修訂日期變更編號變更內(nèi)容版本/次總頁數(shù)20091124D0911025三/四/A/1620100327D1003062組織架構(gòu)變更A/26會簽記錄會簽單位會簽姓名會簽

2025-04-07 12:20

供應(yīng)商審計管理規(guī)程-資料下載頁

【摘要】文件名稱供應(yīng)商審計管理規(guī)程起草人GMP認(rèn)證辦起草日期年月日頒發(fā)部門GMP認(rèn)證辦審核人審核日期年月日分發(fā)號批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期年月日執(zhí)行日期年月日分發(fā)部門010203040506質(zhì)量管理部生產(chǎn)管理部人事行政部銷售部后勤管理部

2025-04-07 12:19

供應(yīng)商開發(fā)及其管理-資料下載頁

【摘要】第三章供應(yīng)商開發(fā)與管理職責(zé)1負(fù)責(zé)供應(yīng)商及供應(yīng)渠道的開發(fā)，并根據(jù)公司發(fā)展需要制訂供應(yīng)商開發(fā)計劃職責(zé)3創(chuàng)建符合公司發(fā)展需求的供應(yīng)鏈條，建立全面的供應(yīng)商開發(fā)、考核機制職責(zé)4對供應(yīng)商

2025-04-12 01:02

聯(lián)營供應(yīng)商管理格式-資料下載頁

【摘要】HDCS-采字-[2015]年010號華地國際控股集團超市事業(yè)部聯(lián)營供應(yīng)商管理制度HDCS-采字-[2015]年010號第一章、員工管理第一條、聯(lián)營柜組招聘的員工必須經(jīng)公司行政人事部考核面試。未經(jīng)人事部考核面試的員工，聯(lián)營柜組不得錄用。公司根據(jù)各項規(guī)章制度對聯(lián)營柜組員工進行統(tǒng)一管理，對不服從公司管理及不適應(yīng)公司發(fā)展要求的聯(lián)營柜組員工根據(jù)聯(lián)營部的意見，公司可對其進行除名

2025-07-22 22:49

供應(yīng)商管理word版(留存版)

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供應(yīng)商管理word版-wenkub

供應(yīng)商管理word版(已修改)