供應(yīng)商管理word版(已修改)
2025-01-19 13:47 本頁(yè)面
【正文】 供應(yīng)商管理 1： 供應(yīng)商選擇的十個(gè)原則 總原則－－全面、具體、客觀原則：建立和使用一個(gè)全面的供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)供應(yīng)商做出全面、具體、客觀的評(píng)價(jià)。綜合考慮供應(yīng)商的業(yè)績(jī)、設(shè)備管理、 人力資源開發(fā) 、 質(zhì)量控制 、成本控制 、技術(shù)開發(fā)、 用戶滿意度 、交貨協(xié)議等方面可能影響供應(yīng)鏈合作關(guān)系的方面。 （ 1） 系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系的建立和使用。 （ 2） 簡(jiǎn)明科學(xué)性原則：供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學(xué)化。 （ 3） 穩(wěn)定 可比性原則 ：評(píng)估體系應(yīng)該穩(wěn)定運(yùn)做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，減少主觀因素。 （ 4） 靈活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不 同環(huán)境下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)應(yīng)是不一樣的，保持一定的靈活操作性。 （ 5） 門當(dāng)
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