《供應(yīng)商管理》word版-文庫吧
2024-12-23 13:47 本頁面
【正文】 戶對原則：供應(yīng)商的規(guī)模和層次和采購商相當(dāng)。 （ 6） 半數(shù)比例原則：購買數(shù)量不超過供應(yīng)商產(chǎn)能的 50%，反對全額供貨的供應(yīng)商。 （ 7） 供應(yīng)源數(shù)量控制原則：同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約 2~3 家，主次供應(yīng)商之分。 （ 8） 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 原則：與重要供應(yīng)商發(fā) 展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。 （ 9） 學(xué)習(xí)更新原則：評估的指標(biāo)、 標(biāo)桿對比 的對象以及評估的工具與技術(shù)都需要不斷的 新。 二： 核心企業(yè)與供應(yīng)商之間存在的問題 供應(yīng)商所提供的供貨周期不夠穩(wěn)定。 不論是采用何種 生產(chǎn)運作管理 模式 ,對于核心企業(yè)來說 ,供應(yīng)商不能提供穩(wěn)定、可靠的供貨周期必將在一定程度上影響需求商的生產(chǎn)運作計劃 ,有時這種影響的危害是非常嚴(yán)重的。其危害的后果主要表現(xiàn)在 :
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