《中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 能危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的危機(jī)即將發(fā)生時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)會(huì)根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)程度和不同的風(fēng)險(xiǎn)特征，像決策者發(fā)出警報(bào)，預(yù)警系統(tǒng)能通過輸出的預(yù)警信息，通過具體形式引起決策者和管理者的警覺，向他們發(fā)出警告，以便使其盡早采取措施，減少可能帶來的損失。就目前相關(guān)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，我國目前絕大多數(shù)年?duì)I業(yè)額超過 500萬的中小企業(yè)只有大概三分之一的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中聘用的是專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，而大概二分之一的企業(yè)聘用的是兼職會(huì)計(jì)，使用會(huì)計(jì)公司的只有很小的一部分企業(yè)。 （一）確定預(yù)警范圍 ?確定預(yù)警范圍是中小企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的前提。 （三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系做好長期的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 （ 1）預(yù)見性原 則 （ 2）配合性原則（ 3）穩(wěn)定性原則（ 4靈敏性原則 總之，在企業(yè)中，要使財(cái)務(wù)預(yù)警能夠順利實(shí)施并發(fā)揮最大效用，企業(yè)鹿該構(gòu)建一個(gè)完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)：要規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)警的實(shí)施流程，并配置預(yù)警數(shù)據(jù)庫和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)；建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制；當(dāng)發(fā)出預(yù)警信號時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)采取有效措施化解危機(jī)。 總之，中小企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，又是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)不可或缺的基礎(chǔ)。
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