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(最新)20xx年半年工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁

2025-11-13 04:43 上一頁面

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【正文】 盡力讓員工滿意。 8 把握工作“抓手” 重點(diǎn)突出“落實” —— 生產(chǎn)副總半年工作總結(jié) 2020 年上半年,根據(jù)公司工作目標(biāo)和工作重點(diǎn),針對公司生產(chǎn)實際情況,我牢牢把握工作“抓 手”,重點(diǎn)主抓了六個方面的工作,并做到了六變,將工作落到了實處: 一、抓思想轉(zhuǎn)變,變“要我做”為“我要做” 每月定期召開生產(chǎn)調(diào)度會,總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)情況,布置下個月生產(chǎn)任務(wù)。銷售共,比去年同期 增長 ,上升 39%。 五、抓設(shè)備和技術(shù)改造,變“蠻干”為“巧干” 解決三廠多年本地褐煤粉碎的環(huán)節(jié),三廠生產(chǎn)時多次的做小樣,技術(shù)部的材料多次做小樣,現(xiàn)在直接購買成品進(jìn)行使用生產(chǎn),這樣即降低人工工資,轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi),電費(fèi),及維修配件。 六、抓安全生產(chǎn),變“冒險干”為“放心干” 安全方面,上半年各廠也沒發(fā)生安全事故,各廠利用每周點(diǎn)評,對各崗位的員工都進(jìn)行了安全知識教育培訓(xùn),操作正確的生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。 明確分工以后,做到在 職責(zé)分工范圍內(nèi)大膽負(fù)責(zé),主動工作, 充分發(fā)揮工作的主觀能動性、 積極性,提高工作效率,保證辦公室工作的正常有序開展。 二、 規(guī)范文書檔案,提高辦文水平 11 保質(zhì)保量的搞好文字工作。為了提高辦公室人員的綜合辦文素質(zhì),今年 6 月還組織了 2 名辦公室人員參加了《應(yīng) 用文寫作培訓(xùn)》,取得了良好的效果。平時對各類來文認(rèn)真登記,及時傳遞,無一丟失和差錯。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作。 積極做好增收節(jié)支工作,做好工作計劃。 接待工作沒有最好,只有更好。及時辦理了公司的營業(yè)執(zhí)照年檢,企業(yè)法人組織機(jī)構(gòu)代碼證以及市場相關(guān)證件的更換、年檢變更工作 。積極參加公司土地轉(zhuǎn)讓以后的一些協(xié)調(diào)配合工作。自建設(shè)完成我公司集團(tuán)網(wǎng)站后,通過持續(xù)的維護(hù)推廣,現(xiàn)搜索引擎排名均位居 全國 同類企業(yè)前列。 今年上半年,我們認(rèn)真按照公司的要求,堅持每月中旬進(jìn)行一次培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓全體員工明確了公司今年的工作目標(biāo)、重點(diǎn)和措施,讓大家都知道了如何做一個好的員工。上半年,我們積極配合銷售中心的業(yè)務(wù)員進(jìn)行工作,可以說是有求必應(yīng),不管是制作標(biāo)書,還是實施網(wǎng)上產(chǎn)品報價,或者是擬寫相關(guān)材料,我們都會在第一時間給予積極響應(yīng),并且在相應(yīng)時間段內(nèi)完成。 以上為辦公室今年上半年的工作總結(jié),做了一定的工作,也還存在一些問題,如制度落實執(zhí)行力不夠等,在今后的工作中, 我們將 在 公司各位領(lǐng)導(dǎo)的 正確領(lǐng) 導(dǎo)下, 在 各位同事的關(guān)心 、幫助和支持下 。 對工作目前現(xiàn)狀的看法: 一個單位、一個家庭、一個人的成長、成功:有高人指點(diǎn),謀劃著怎么做事;有貴人相助,幫助著順利做事;有小人監(jiān)督,督促著細(xì)心做事;有個人奮斗,發(fā)奮著能夠做事。按月對公司的經(jīng)營進(jìn)行歸集與核算,準(zhǔn)確登記各類明細(xì) 17 賬,及時核對往來賬目,保證會計核算的真實性和準(zhǔn)確性,按時申報年度、季度和月納稅申報,按季進(jìn)行公司經(jīng)營情況的分析和對比,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)參考依據(jù);并在今年 5 月份接受了公司監(jiān)事會對財務(wù)的全面檢查。 18 2020 年上半年工作總結(jié) —— 生產(chǎn)部 2020 年上半年已過去,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下各部門的支持下與各廠、各部門的緊密配合,團(tuán)結(jié)一心,圓滿完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)和各項工作,主要總結(jié)有以下幾點(diǎn): 一、 生產(chǎn)經(jīng)營情況 全年計劃生產(chǎn)任務(wù) 35000噸,一共完成 17475噸,達(dá)到了 50%,比去年同期的 14036 噸,增長了 2539 噸,上升 17%。 因極壓潤滑油的成本較高,我們同技術(shù)質(zhì)量部也在積極想辦法,多次做小樣來降低生產(chǎn)成本,盡量滿足市場需求。員工的思想觀念,綜合能力,操作水平都有了很大的提高,特別是在高溫的天氣下,高溫的環(huán)境下,都能按時完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),任勞任怨,吃苦耐勞,從不計較個人得失,生產(chǎn)部一班財務(wù)人員,對自己的本職工作非常負(fù)責(zé),業(yè)務(wù)水平也非常熟悉,也非常團(tuán)結(jié)。 的生產(chǎn)成本居高不下,產(chǎn)品的質(zhì)量也不穩(wěn)定,生產(chǎn)任務(wù)也跟不上,存在各方面的因素,原材料的變化,技術(shù)上不過硬,生產(chǎn)工藝原始等方面,希望公司領(lǐng)導(dǎo)迅速采取改進(jìn)措施?,F(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)匯報如下: 一、轉(zhuǎn)變思想觀念 堅定樹立公司利益高于一切的思想觀念,加強(qiáng)采購工作的責(zé)任感。 二、轉(zhuǎn)變工作制度 22 質(zhì)量是公司的生命,原材料是產(chǎn)品質(zhì)量的基本元素。 三、轉(zhuǎn)變形象 在采購中,增加透明度,嚴(yán)防違規(guī),不準(zhǔn)暗箱操作,努力改善供需關(guān)系,以透明務(wù)實、平等互利為準(zhǔn)則,不論客戶大小,一視同仁,不刁難客戶,不敲吃敲喝,客戶來訪,熱情接待,讓客戶真正感覺到龍海公司是一家誠實、守信、友好、有實力的公司,始終維護(hù)公司的利益和形象。 這半年來,雖然比較順暢地 完成了采購任務(wù),但還存在許多不足,如與各生產(chǎn)廠及領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠,造成工作上的被動,對有些原材料的特性不夠熟悉,需加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),在下半年里,我們克服不足,按照公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo),有序開展工作,爭取提前完成,為 2020 年畫上一個圓滿的句號。 比如,我們有些市場一直在發(fā)貨,就是回收資金困難,導(dǎo)致公司資金缺乏,不能正常運(yùn)轉(zhuǎn),惡性循環(huán),造成公司不能按計劃生產(chǎn),影響市場定時定量發(fā)貨,六月份我們把這項工作作為重中之重,也采取了一些措施和辦法,也親自到市場進(jìn)行了調(diào)研、考查,和客戶真誠溝通,達(dá)到了一定效果,把一年半發(fā)貨未結(jié)款的事情得到了落實。下半年我們也會爭對發(fā)貨問題也要采取一些措施、重新調(diào)整。這半年,由于生產(chǎn)任務(wù)緊,故本部門完成了較于往年更多的工 作任務(wù),到目前為止,本部共檢驗樣品達(dá) 400 余套。 取樣,盡管路途遙遠(yuǎn),但他卻能發(fā)揚(yáng)“我是一塊磚,哪里需要哪里搬”的吃苦耐勞精神,克服種種困難,能僅兩天時間就拿出結(jié)果。 對外協(xié)調(diào)工作 三月份,對本公司六份企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了復(fù)審,并修改了相關(guān)的產(chǎn)品說明及工藝卡。 二、存在的不足與下步計劃 我們每一項工作的完成都和領(lǐng)導(dǎo)與同事們的支 持與幫助是分不開的,是大家密切配合、共同協(xié)作的結(jié)果。 三、對公司的建議 28 狠抓管理:堅決杜絕隨心所欲的管理模式,要做到凡事有章可循,有理可依。通過半年來的不斷學(xué)習(xí)和工作,工作模式有了突破,工作方式也有了很大的改變,現(xiàn)將半年來的工作情況匯報如下: 一、 生產(chǎn)任務(wù)超額完成;根據(jù)公司年頭會議精神,對各廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計劃,化工一廠全體員工從一月至五月已經(jīng)完成了全年生產(chǎn)任務(wù)的 47%。 四、 配合協(xié)調(diào)促和諧;化工一廠全體員工不論是與上下級、同事之間都能相互協(xié)調(diào)、相互配合;在生產(chǎn)過程中與供應(yīng)、質(zhì)檢、銷售發(fā)貨,都能積極配合、發(fā)現(xiàn)問題及時處理;就 3 月份中旬期間原材料出 30 現(xiàn)嚴(yán)重缺乏的時候,曾多次與供應(yīng)部深入礦山,對原材料的購進(jìn)做好相關(guān)采購工作。 眾所周知,管理出效益,管理是一門科學(xué),通過年初學(xué)習(xí)董事長的動員工作報告, 使我們思路更加清晰,目標(biāo)更加明確,全體員工整體素質(zhì)不斷提高,因此在今后的工作中需要不斷更新管理理念,提升管理水平,加強(qiáng)管理力度,使龍海的發(fā)展不斷前進(jìn)、壯大。 二、 加強(qiáng)成本管理,節(jié)約一切可節(jié)約的資金,上半年我們根據(jù)各市場需求產(chǎn)品的要求不同,合理調(diào)整配方, 由原來的六千 |噸的直接成本降到 4 月生產(chǎn)部核算的五千三 |噸, 5 月份四千八 |噸, 也相應(yīng)的下降, 由原來生產(chǎn) 1 噸生產(chǎn)的材料現(xiàn)可生產(chǎn) — 噸,大大的降低生產(chǎn)成本,其它化工產(chǎn)品也相應(yīng)在直接成本上 下降。其它材料購進(jìn)也按公司要求順利進(jìn)行。倉庫、車間房屋要抓緊建及時修理,環(huán)境管理和管理方面達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)要求, 2 員工思想浮動大、不穩(wěn)定,最后懇請公司領(lǐng)導(dǎo)對二廠生產(chǎn)環(huán)境的改造要及時拿出措施,下大力度加強(qiáng)整治。 2 ;根據(jù)原材料的變化隨時隨地掌握工藝、工序操作,加強(qiáng)對半成品生產(chǎn)工藝的控制,避免燒壞烘干爐內(nèi)的耐火磚、軌道以及烘干架,由此大大降低了生產(chǎn)成本。 2:遇上好人好事進(jìn)行表揚(yáng),有不良行為當(dāng)面指出,激發(fā)全體員工的勞動熱情,調(diào)動積極性,因此員工都能積極出謀獻(xiàn)策,使全車間的工作做得井井有條。 我相信,只要我們一心為了龍海公司的的發(fā)展,誠懇做人,扎實做事,恪盡職守,始終如一的保持積極向上的精神狀態(tài),以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,克服困難,迎接挑戰(zhàn),龍海公司的明天會更加
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