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(最新)20xx年半年工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 盡力讓員工滿意。 8 把握工作“抓手” 重點(diǎn)突出“落實(shí)” —— 生產(chǎn)副總半年工作總結(jié) 2020 年上半年,根據(jù)公司工作目標(biāo)和工作重點(diǎn),針對(duì)公司生產(chǎn)實(shí)際情況,我牢牢把握工作“抓 手”,重點(diǎn)主抓了六個(gè)方面的工作,并做到了六變,將工作落到了實(shí)處: 一、抓思想轉(zhuǎn)變,變“要我做”為“我要做” 每月定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì),總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)情況,布置下個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)。銷售共,比去年同期 增長(zhǎng) ,上升 39%。 五、抓設(shè)備和技術(shù)改造,變“蠻干”為“巧干” 解決三廠多年本地褐煤粉碎的環(huán)節(jié),三廠生產(chǎn)時(shí)多次的做小樣,技術(shù)部的材料多次做小樣,現(xiàn)在直接購(gòu)買成品進(jìn)行使用生產(chǎn),這樣即降低人工工資,轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi),電費(fèi),及維修配件。 六、抓安全生產(chǎn),變“冒險(xiǎn)干”為“放心干” 安全方面,上半年各廠也沒(méi)發(fā)生安全事故,各廠利用每周點(diǎn)評(píng),對(duì)各崗位的員工都進(jìn)行了安全知識(shí)教育培訓(xùn),操作正確的生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理。 明確分工以后,做到在 職責(zé)分工范圍內(nèi)大膽負(fù)責(zé),主動(dòng)工作, 充分發(fā)揮工作的主觀能動(dòng)性、 積極性,提高工作效率,保證辦公室工作的正常有序開(kāi)展。 二、 規(guī)范文書(shū)檔案,提高辦文水平 11 保質(zhì)保量的搞好文字工作。為了提高辦公室人員的綜合辦文素質(zhì),今年 6 月還組織了 2 名辦公室人員參加了《應(yīng) 用文寫作培訓(xùn)》,取得了良好的效果。平時(shí)對(duì)各類來(lái)文認(rèn)真登記,及時(shí)傳遞,無(wú)一丟失和差錯(cuò)。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作。 積極做好增收節(jié)支工作,做好工作計(jì)劃。 接待工作沒(méi)有最好,只有更好。及時(shí)辦理了公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢,企業(yè)法人組織機(jī)構(gòu)代碼證以及市場(chǎng)相關(guān)證件的更換、年檢變更工作 。積極參加公司土地轉(zhuǎn)讓以后的一些協(xié)調(diào)配合工作。自建設(shè)完成我公司集團(tuán)網(wǎng)站后,通過(guò)持續(xù)的維護(hù)推廣,現(xiàn)搜索引擎排名均位居 全國(guó) 同類企業(yè)前列。 今年上半年,我們認(rèn)真按照公司的要求,堅(jiān)持每月中旬進(jìn)行一次培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓全體員工明確了公司今年的工作目標(biāo)、重點(diǎn)和措施,讓大家都知道了如何做一個(gè)好的員工。上半年,我們積極配合銷售中心的業(yè)務(wù)員進(jìn)行工作,可以說(shuō)是有求必應(yīng),不管是制作標(biāo)書(shū),還是實(shí)施網(wǎng)上產(chǎn)品報(bào)價(jià),或者是擬寫相關(guān)材料,我們都會(huì)在第一時(shí)間給予積極響應(yīng),并且在相應(yīng)時(shí)間段內(nèi)完成。 以上為辦公室今年上半年的工作總結(jié),做了一定的工作,也還存在一些問(wèn)題,如制度落實(shí)執(zhí)行力不夠等,在今后的工作中, 我們將 在 公司各位領(lǐng)導(dǎo)的 正確領(lǐng) 導(dǎo)下, 在 各位同事的關(guān)心 、幫助和支持下 。 對(duì)工作目前現(xiàn)狀的看法: 一個(gè)單位、一個(gè)家庭、一個(gè)人的成長(zhǎng)、成功:有高人指點(diǎn),謀劃著怎么做事;有貴人相助,幫助著順利做事;有小人監(jiān)督,督促著細(xì)心做事;有個(gè)人奮斗,發(fā)奮著能夠做事。按月對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行歸集與核算,準(zhǔn)確登記各類明細(xì) 17 賬,及時(shí)核對(duì)往來(lái)賬目,保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,按時(shí)申報(bào)年度、季度和月納稅申報(bào),按季進(jìn)行公司經(jīng)營(yíng)情況的分析和對(duì)比,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)參考依據(jù);并在今年 5 月份接受了公司監(jiān)事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)的全面檢查。 18 2020 年上半年工作總結(jié) —— 生產(chǎn)部 2020 年上半年已過(guò)去,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下各部門的支持下與各廠、各部門的緊密配合,團(tuán)結(jié)一心,圓滿完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工作,主要總結(jié)有以下幾點(diǎn): 一、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 全年計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù) 35000噸,一共完成 17475噸,達(dá)到了 50%,比去年同期的 14036 噸,增長(zhǎng)了 2539 噸,上升 17%。 因極壓潤(rùn)滑油的成本較高,我們同技術(shù)質(zhì)量部也在積極想辦法,多次做小樣來(lái)降低生產(chǎn)成本,盡量滿足市場(chǎng)需求。員工的思想觀念,綜合能力,操作水平都有了很大的提高,特別是在高溫的天氣下,高溫的環(huán)境下,都能按時(shí)完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),任勞任怨,吃苦耐勞,從不計(jì)較個(gè)人得失,生產(chǎn)部一班財(cái)務(wù)人員,對(duì)自己的本職工作非常負(fù)責(zé),業(yè)務(wù)水平也非常熟悉,也非常團(tuán)結(jié)。 的生產(chǎn)成本居高不下,產(chǎn)品的質(zhì)量也不穩(wěn)定,生產(chǎn)任務(wù)也跟不上,存在各方面的因素,原材料的變化,技術(shù)上不過(guò)硬,生產(chǎn)工藝原始等方面,希望公司領(lǐng)導(dǎo)迅速采取改進(jìn)措施?,F(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下: 一、轉(zhuǎn)變思想觀念 堅(jiān)定樹(shù)立公司利益高于一切的思想觀念,加強(qiáng)采購(gòu)工作的責(zé)任感。 二、轉(zhuǎn)變工作制度 22 質(zhì)量是公司的生命,原材料是產(chǎn)品質(zhì)量的基本元素。 三、轉(zhuǎn)變形象 在采購(gòu)中,增加透明度,嚴(yán)防違規(guī),不準(zhǔn)暗箱操作,努力改善供需關(guān)系,以透明務(wù)實(shí)、平等互利為準(zhǔn)則,不論客戶大小,一視同仁,不刁難客戶,不敲吃敲喝,客戶來(lái)訪,熱情接待,讓客戶真正感覺(jué)到龍海公司是一家誠(chéng)實(shí)、守信、友好、有實(shí)力的公司,始終維護(hù)公司的利益和形象。 這半年來(lái),雖然比較順暢地 完成了采購(gòu)任務(wù),但還存在許多不足,如與各生產(chǎn)廠及領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠,造成工作上的被動(dòng),對(duì)有些原材料的特性不夠熟悉,需加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),在下半年里,我們克服不足,按照公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo),有序開(kāi)展工作,爭(zhēng)取提前完成,為 2020 年畫(huà)上一個(gè)圓滿的句號(hào)。 比如,我們有些市場(chǎng)一直在發(fā)貨,就是回收資金困難,導(dǎo)致公司資金缺乏,不能正常運(yùn)轉(zhuǎn),惡性循環(huán),造成公司不能按計(jì)劃生產(chǎn),影響市場(chǎng)定時(shí)定量發(fā)貨,六月份我們把這項(xiàng)工作作為重中之重,也采取了一些措施和辦法,也親自到市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研、考查,和客戶真誠(chéng)溝通,達(dá)到了一定效果,把一年半發(fā)貨未結(jié)款的事情得到了落實(shí)。下半年我們也會(huì)爭(zhēng)對(duì)發(fā)貨問(wèn)題也要采取一些措施、重新調(diào)整。這半年,由于生產(chǎn)任務(wù)緊,故本部門完成了較于往年更多的工 作任務(wù),到目前為止,本部共檢驗(yàn)樣品達(dá) 400 余套。 取樣,盡管路途遙遠(yuǎn),但他卻能發(fā)揚(yáng)“我是一塊磚,哪里需要哪里搬”的吃苦耐勞精神,克服種種困難,能僅兩天時(shí)間就拿出結(jié)果。 對(duì)外協(xié)調(diào)工作 三月份,對(duì)本公司六份企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了復(fù)審,并修改了相關(guān)的產(chǎn)品說(shuō)明及工藝卡。 二、存在的不足與下步計(jì)劃 我們每一項(xiàng)工作的完成都和領(lǐng)導(dǎo)與同事們的支 持與幫助是分不開(kāi)的,是大家密切配合、共同協(xié)作的結(jié)果。 三、對(duì)公司的建議 28 狠抓管理:堅(jiān)決杜絕隨心所欲的管理模式,要做到凡事有章可循,有理可依。通過(guò)半年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)和工作,工作模式有了突破,工作方式也有了很大的改變,現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下: 一、 生產(chǎn)任務(wù)超額完成;根據(jù)公司年頭會(huì)議精神,對(duì)各廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,化工一廠全體員工從一月至五月已經(jīng)完成了全年生產(chǎn)任務(wù)的 47%。 四、 配合協(xié)調(diào)促和諧;化工一廠全體員工不論是與上下級(jí)、同事之間都能相互協(xié)調(diào)、相互配合;在生產(chǎn)過(guò)程中與供應(yīng)、質(zhì)檢、銷售發(fā)貨,都能積極配合、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理;就 3 月份中旬期間原材料出 30 現(xiàn)嚴(yán)重缺乏的時(shí)候,曾多次與供應(yīng)部深入礦山,對(duì)原材料的購(gòu)進(jìn)做好相關(guān)采購(gòu)工作。 眾所周知,管理出效益,管理是一門科學(xué),通過(guò)年初學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的動(dòng)員工作報(bào)告, 使我們思路更加清晰,目標(biāo)更加明確,全體員工整體素質(zhì)不斷提高,因此在今后的工作中需要不斷更新管理理念,提升管理水平,加強(qiáng)管理力度,使龍海的發(fā)展不斷前進(jìn)、壯大。 二、 加強(qiáng)成本管理,節(jié)約一切可節(jié)約的資金,上半年我們根據(jù)各市場(chǎng)需求產(chǎn)品的要求不同,合理調(diào)整配方, 由原來(lái)的六千 |噸的直接成本降到 4 月生產(chǎn)部核算的五千三 |噸, 5 月份四千八 |噸, 也相應(yīng)的下降, 由原來(lái)生產(chǎn) 1 噸生產(chǎn)的材料現(xiàn)可生產(chǎn) — 噸,大大的降低生產(chǎn)成本,其它化工產(chǎn)品也相應(yīng)在直接成本上 下降。其它材料購(gòu)進(jìn)也按公司要求順利進(jìn)行。倉(cāng)庫(kù)、車間房屋要抓緊建及時(shí)修理,環(huán)境管理和管理方面達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)要求, 2 員工思想浮動(dòng)大、不穩(wěn)定,最后懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)二廠生產(chǎn)環(huán)境的改造要及時(shí)拿出措施,下大力度加強(qiáng)整治。 2 ;根據(jù)原材料的變化隨時(shí)隨地掌握工藝、工序操作,加強(qiáng)對(duì)半成品生產(chǎn)工藝的控制,避免燒壞烘干爐內(nèi)的耐火磚、軌道以及烘干架,由此大大降低了生產(chǎn)成本。 2:遇上好人好事進(jìn)行表?yè)P(yáng),有不良行為當(dāng)面指出,激發(fā)全體員工的勞動(dòng)熱情,調(diào)動(dòng)積極性,因此員工都能積極出謀獻(xiàn)策,使全車間的工作做得井井有條。 我相信,只要我們一心為了龍海公司的的發(fā)展,誠(chéng)懇做人,扎實(shí)做事,恪盡職守,始終如一的保持積極向上的精神狀態(tài),以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,克服困難,迎接挑戰(zhàn),龍海公司的明天會(huì)更加
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