【正文】 盡力讓員工滿意。 8 把握工作“抓手” 重點(diǎn)突出“落實(shí)” —— 生產(chǎn)副總半年工作總結(jié) 2020 年上半年，根據(jù)公司工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，針對(duì)公司生產(chǎn)實(shí)際情況，我牢牢把握工作“抓 手”，重點(diǎn)主抓了六個(gè)方面的工作，并做到了六變，將工作落到了實(shí)處： 一、抓思想轉(zhuǎn)變，變“要我做”為“我要做” 每月定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)情況，布置下個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)。銷售共，比去年同期 增長(zhǎng) ，上升 39%。 五、抓設(shè)備和技術(shù)改造，變“蠻干”為“巧干” 解決三廠多年本地褐煤粉碎的環(huán)節(jié)，三廠生產(chǎn)時(shí)多次的做小樣，技術(shù)部的材料多次做小樣，現(xiàn)在直接購(gòu)買成品進(jìn)行使用生產(chǎn)，這樣即降低人工工資，轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)，電費(fèi)，及維修配件。 六、抓安全生產(chǎn)，變“冒險(xiǎn)干”為“放心干” 安全方面，上半年各廠也沒(méi)發(fā)生安全事故，各廠利用每周點(diǎn)評(píng)，對(duì)各崗位的員工都進(jìn)行了安全知識(shí)教育培訓(xùn)，操作正確的生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理。 明確分工以后，做到在 職責(zé)分工范圍內(nèi)大膽負(fù)責(zé)，主動(dòng)工作， 充分發(fā)揮工作的主觀能動(dòng)性、 積極性，提高工作效率，保證辦公室工作的正常有序開(kāi)展。 二、 規(guī)范文書(shū)檔案，提高辦文水平 11 保質(zhì)保量的搞好文字工作。為了提高辦公室人員的綜合辦文素質(zhì)，今年 6 月還組織了 2 名辦公室人員參加了《應(yīng) 用文寫作培訓(xùn)》，取得了良好的效果。平時(shí)對(duì)各類來(lái)文認(rèn)真登記，及時(shí)傳遞，無(wú)一丟失和差錯(cuò)。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作。 積極做好增收節(jié)支工作，做好工作計(jì)劃。 接待工作沒(méi)有最好，只有更好。及時(shí)辦理了公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢，企業(yè)法人組織機(jī)構(gòu)代碼證以及市場(chǎng)相關(guān)證件的更換、年檢變更工作 。積極參加公司土地轉(zhuǎn)讓以后的一些協(xié)調(diào)配合工作。自建設(shè)完成我公司集團(tuán)網(wǎng)站后，通過(guò)持續(xù)的維護(hù)推廣，現(xiàn)搜索引擎排名均位居 全國(guó) 同類企業(yè)前列。 今年上半年，我們認(rèn)真按照公司的要求，堅(jiān)持每月中旬進(jìn)行一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓全體員工明確了公司今年的工作目標(biāo)、重點(diǎn)和措施，讓大家都知道了如何做一個(gè)好的員工。上半年，我們積極配合銷售中心的業(yè)務(wù)員進(jìn)行工作，可以說(shuō)是有求必應(yīng)，不管是制作標(biāo)書(shū)，還是實(shí)施網(wǎng)上產(chǎn)品報(bào)價(jià)，或者是擬寫相關(guān)材料，我們都會(huì)在第一時(shí)間給予積極響應(yīng)，并且在相應(yīng)時(shí)間段內(nèi)完成。 以上為辦公室今年上半年的工作總結(jié)，做了一定的工作，也還存在一些問(wèn)題，如制度落實(shí)執(zhí)行力不夠等，在今后的工作中， 我們將 在 公司各位領(lǐng)導(dǎo)的 正確領(lǐng) 導(dǎo)下， 在 各位同事的關(guān)心 、幫助和支持下 。 對(duì)工作目前現(xiàn)狀的看法： 一個(gè)單位、一個(gè)家庭、一個(gè)人的成長(zhǎng)、成功：有高人指點(diǎn)，謀劃著怎么做事；有貴人相助，幫助著順利做事；有小人監(jiān)督，督促著細(xì)心做事；有個(gè)人奮斗，發(fā)奮著能夠做事。按月對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行歸集與核算，準(zhǔn)確登記各類明細(xì) 17 賬，及時(shí)核對(duì)往來(lái)賬目，保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，按時(shí)申報(bào)年度、季度和月納稅申報(bào)，按季進(jìn)行公司經(jīng)營(yíng)情況的分析和對(duì)比，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)參考依據(jù)；并在今年 5 月份接受了公司監(jiān)事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)的全面檢查。 18 2020 年上半年工作總結(jié) —— 生產(chǎn)部 2020 年上半年已過(guò)去，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下各部門的支持下與各廠、各部門的緊密配合，團(tuán)結(jié)一心，圓滿完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工作，主要總結(jié)有以下幾點(diǎn)： 一、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 全年計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù) 35000噸，一共完成 17475噸，達(dá)到了 50%，比去年同期的 14036 噸，增長(zhǎng)了 2539 噸，上升 17%。 因極壓潤(rùn)滑油的成本較高，我們同技術(shù)質(zhì)量部也在積極想辦法，多次做小樣來(lái)降低生產(chǎn)成本，盡量滿足市場(chǎng)需求。員工的思想觀念，綜合能力，操作水平都有了很大的提高，特別是在高溫的天氣下，高溫的環(huán)境下，都能按時(shí)完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，任勞任怨，吃苦耐勞，從不計(jì)較個(gè)人得失，生產(chǎn)部一班財(cái)務(wù)人員，對(duì)自己的本職工作非常負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平也非常熟悉，也非常團(tuán)結(jié)。 的生產(chǎn)成本居高不下，產(chǎn)品的質(zhì)量也不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)也跟不上，存在各方面的因素，原材料的變化，技術(shù)上不過(guò)硬，生產(chǎn)工藝原始等方面，希望公司領(lǐng)導(dǎo)迅速采取改進(jìn)措施?，F(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下： 一、轉(zhuǎn)變思想觀念 堅(jiān)定樹(shù)立公司利益高于一切的思想觀念，加強(qiáng)采購(gòu)工作的責(zé)任感。 二、轉(zhuǎn)變工作制度 22 質(zhì)量是公司的生命，原材料是產(chǎn)品質(zhì)量的基本元素。 三、轉(zhuǎn)變形象 在采購(gòu)中，增加透明度，嚴(yán)防違規(guī)，不準(zhǔn)暗箱操作，努力改善供需關(guān)系，以透明務(wù)實(shí)、平等互利為準(zhǔn)則，不論客戶大小，一視同仁，不刁難客戶，不敲吃敲喝，客戶來(lái)訪，熱情接待，讓客戶真正感覺(jué)到龍海公司是一家誠(chéng)實(shí)、守信、友好、有實(shí)力的公司，始終維護(hù)公司的利益和形象。 這半年來(lái)，雖然比較順暢地 完成了采購(gòu)任務(wù)，但還存在許多不足，如與各生產(chǎn)廠及領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，造成工作上的被動(dòng)，對(duì)有些原材料的特性不夠熟悉，需加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在下半年里，我們克服不足，按照公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，有序開(kāi)展工作，爭(zhēng)取提前完成，為 2020 年畫(huà)上一個(gè)圓滿的句號(hào)。 比如，我們有些市場(chǎng)一直在發(fā)貨，就是回收資金困難，導(dǎo)致公司資金缺乏，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，惡性循環(huán)，造成公司不能按計(jì)劃生產(chǎn)，影響市場(chǎng)定時(shí)定量發(fā)貨，六月份我們把這項(xiàng)工作作為重中之重，也采取了一些措施和辦法，也親自到市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研、考查，和客戶真誠(chéng)溝通，達(dá)到了一定效果，把一年半發(fā)貨未結(jié)款的事情得到了落實(shí)。下半年我們也會(huì)爭(zhēng)對(duì)發(fā)貨問(wèn)題也要采取一些措施、重新調(diào)整。這半年，由于生產(chǎn)任務(wù)緊，故本部門完成了較于往年更多的工 作任務(wù)，到目前為止，本部共檢驗(yàn)樣品達(dá) 400 余套。 取樣，盡管路途遙遠(yuǎn)，但他卻能發(fā)揚(yáng)“我是一塊磚，哪里需要哪里搬”的吃苦耐勞精神，克服種種困難，能僅兩天時(shí)間就拿出結(jié)果。 對(duì)外協(xié)調(diào)工作 三月份，對(duì)本公司六份企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了復(fù)審，并修改了相關(guān)的產(chǎn)品說(shuō)明及工藝卡。 二、存在的不足與下步計(jì)劃 我們每一項(xiàng)工作的完成都和領(lǐng)導(dǎo)與同事們的支 持與幫助是分不開(kāi)的，是大家密切配合、共同協(xié)作的結(jié)果。 三、對(duì)公司的建議 28 狠抓管理：堅(jiān)決杜絕隨心所欲的管理模式，要做到凡事有章可循，有理可依。通過(guò)半年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)和工作，工作模式有了突破，工作方式也有了很大的改變，現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下： 一、 生產(chǎn)任務(wù)超額完成；根據(jù)公司年頭會(huì)議精神，對(duì)各廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，化工一廠全體員工從一月至五月已經(jīng)完成了全年生產(chǎn)任務(wù)的 47%。 四、 配合協(xié)調(diào)促和諧；化工一廠全體員工不論是與上下級(jí)、同事之間都能相互協(xié)調(diào)、相互配合；在生產(chǎn)過(guò)程中與供應(yīng)、質(zhì)檢、銷售發(fā)貨，都能積極配合、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；就 3 月份中旬期間原材料出 30 現(xiàn)嚴(yán)重缺乏的時(shí)候，曾多次與供應(yīng)部深入礦山，對(duì)原材料的購(gòu)進(jìn)做好相關(guān)采購(gòu)工作。 眾所周知，管理出效益，管理是一門科學(xué)，通過(guò)年初學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的動(dòng)員工作報(bào)告， 使我們思路更加清晰，目標(biāo)更加明確，全體員工整體素質(zhì)不斷提高，因此在今后的工作中需要不斷更新管理理念，提升管理水平，加強(qiáng)管理力度，使龍海的發(fā)展不斷前進(jìn)、壯大。 二、 加強(qiáng)成本管理，節(jié)約一切可節(jié)約的資金，上半年我們根據(jù)各市場(chǎng)需求產(chǎn)品的要求不同，合理調(diào)整配方， 由原來(lái)的六千 |噸的直接成本降到 4 月生產(chǎn)部核算的五千三 |噸， 5 月份四千八 |噸， 也相應(yīng)的下降， 由原來(lái)生產(chǎn) 1 噸生產(chǎn)的材料現(xiàn)可生產(chǎn) — 噸，大大的降低生產(chǎn)成本，其它化工產(chǎn)品也相應(yīng)在直接成本上 下降。其它材料購(gòu)進(jìn)也按公司要求順利進(jìn)行。倉(cāng)庫(kù)、車間房屋要抓緊建及時(shí)修理，環(huán)境管理和管理方面達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)要求， 2 員工思想浮動(dòng)大、不穩(wěn)定，最后懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)二廠生產(chǎn)環(huán)境的改造要及時(shí)拿出措施，下大力度加強(qiáng)整治。 2 ；根據(jù)原材料的變化隨時(shí)隨地掌握工藝、工序操作，加強(qiáng)對(duì)半成品生產(chǎn)工藝的控制，避免燒壞烘干爐內(nèi)的耐火磚、軌道以及烘干架，由此大大降低了生產(chǎn)成本。 2：遇上好人好事進(jìn)行表?yè)P(yáng)，有不良行為當(dāng)面指出，激發(fā)全體員工的勞動(dòng)熱情，調(diào)動(dòng)積極性，因此員工都能積極出謀獻(xiàn)策，使全車間的工作做得井井有條。 我相信，只要我們一心為了龍海公司的的發(fā)展，誠(chéng)懇做人，扎實(shí)做事，恪盡職守，始終如一的保持積極向上的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，龍海公司的明天會(huì)更加