【正文】 包括在職人員員工檔案，離職人 5 員員工檔案，返聘人員檔案存檔三部分，為隨時(shí)掌握員工基本資料情況，隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動(dòng)情況做好基礎(chǔ)工作。今年以來(lái) 辦公室從考勤 制度和培訓(xùn)制度抓起，每月認(rèn)真統(tǒng)計(jì)員工考勤和日志情況，對(duì)沒(méi)有按時(shí)考勤和日志的通知進(jìn)行了處罰。在協(xié)調(diào)過(guò)程中， 要堅(jiān)持把工作坐標(biāo)定位于 “服務(wù)發(fā)展、營(yíng)造和諧 ”這個(gè)中心和大局上，任何時(shí)候都不偏離這個(gè)大方向，對(duì)每一項(xiàng)重點(diǎn)工作，都努力做到事前介入、事中參與、事后跟蹤，始終圍繞中心工作抓好協(xié)調(diào)服務(wù)。辦公室工 4 作要有預(yù)見(jiàn)性，針對(duì)不同時(shí)期，不同的工作重點(diǎn)，估測(cè)領(lǐng)導(dǎo)工作思路和工作安排的發(fā)展變化，做到見(jiàn)事早、行動(dòng)快，在領(lǐng)導(dǎo)部署前謀事，在領(lǐng)導(dǎo)決策前策劃，制訂好預(yù)案，滿足領(lǐng)導(dǎo)決策需要。具體總結(jié)如下： 一、增強(qiáng)參謀意識(shí)， 提高統(tǒng)籌全局能力。 1（ 2020 年度） 2 目 錄 （一）公司總結(jié) (一 ) 經(jīng)理總結(jié) 1?????????? 5 (二 ) 經(jīng)理總結(jié) 6?????????? 7 (三 ) 辦公室總結(jié) 8????????? ???13 (四 ) 財(cái)務(wù)部總結(jié) 14????????? ?15 (五 ) 生產(chǎn)部總結(jié) 16????????? ?18 (六 ) 供應(yīng)部總結(jié) 19????????? ??21 (七 ) 銷售部總結(jié) 22????????? ??23 (八 ) 質(zhì)量部總結(jié) 24????????? ??26 (九 ) 化 工一 廠 27????????? ??28 (十 ) 化 工二 廠 29????????? ??30 (十一 ) 化工三廠 31????????? ??34 3 瞄準(zhǔn)目標(biāo)行好政 圍繞職責(zé)服好務(wù) —— 行政副總半年工作總結(jié) 回顧今年上半年的工作，在董事會(huì)和公司高層管理的領(lǐng)導(dǎo)下， 緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)效益中心和重點(diǎn)工作為目標(biāo)，結(jié)合本人工作職責(zé)和工作計(jì)劃 ，以服務(wù)為根本，盡心當(dāng)參謀，盡力抓協(xié)調(diào)，盡職抓管理，盡責(zé)強(qiáng)宣傳。 在日常工作中，一是向 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 提供信息，在提供息信的同時(shí)，充分發(fā)揮積極的參與意識(shí)，參謀、助手作用，提出 了 自己對(duì)問(wèn)題的看法，以有利于領(lǐng)導(dǎo)的決策。 二、 增強(qiáng) 溝通 協(xié)調(diào)意識(shí)，提高綜合協(xié)調(diào)能力。為了讓全年甚至更長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期的目標(biāo)事項(xiàng)不流于形式，辦公室采取突擊督查和全程督查相結(jié)合的方式，狠抓落實(shí)，督促和引導(dǎo)部門(mén)、單位之間增強(qiáng)全局觀念，做到部門(mén)利益服從整體利益，局部利益服從大局利益，眼前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，開(kāi)創(chuàng)心往一處想、計(jì)往一處謀、勁往一處使的良好局面。有效的促進(jìn)公司制度化管理和規(guī)范化管理，提升了管理水平。 文書(shū)管理。為了提高辦公室人員的綜合辦文素質(zhì)，今年 6 月還組織了 2 名辦公室人員參加了《公文寫(xiě)作辦公室工作實(shí)務(wù)培訓(xùn)》，取得了良好的效果。平時(shí)對(duì) 各類來(lái)文認(rèn)真登記，及時(shí)傳遞，無(wú)一丟失和差錯(cuò)。辦公室及時(shí)辦理了公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢，企業(yè)法人組織機(jī)構(gòu)代碼證以及市場(chǎng)相關(guān)證件的更換、年檢變更工作。 四、增 強(qiáng)公司宣傳力度，提升公司對(duì)外形象。確保 了 信息化工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 五、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。建立了采購(gòu)信息庫(kù)，對(duì)所有的來(lái)訪供應(yīng)商進(jìn)行登記，選擇重點(diǎn) ， 建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制 。上半年，我們積極配合銷售中心的業(yè)務(wù)員進(jìn)行工作，可以說(shuō)是有求必應(yīng)，不管是制作標(biāo)書(shū)，還是實(shí)施網(wǎng)上產(chǎn)品報(bào)價(jià)，或者是擬寫(xiě)相關(guān)材料，我們都在第一時(shí)間給予積極響應(yīng)，并且在相應(yīng)時(shí)間段內(nèi)完成。 積極搞好后勤保障，增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性。 加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。 二、抓生產(chǎn)目標(biāo)，變“慢慢走”為“快快上” 全年計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù) 35000 噸，一共完成 17475 噸，達(dá)到了 50%，比去年同期的 14036 噸，增長(zhǎng)了 2539 噸，上升 17%。 四、抓產(chǎn)品質(zhì)量，變“發(fā)貨檢驗(yàn)”為“層層檢驗(yàn)” 高 度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，有效的提高員工的質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量部也做到了每批一抽樣，每車一抽樣，盡量減少外部市場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題，讓每一個(gè)員工都知道質(zhì)量的重要性，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求為目標(biāo)。 對(duì)多年積壓的原材料及報(bào)廢產(chǎn)品進(jìn)行充分的利用和技術(shù)改造，比如海口免費(fèi)轉(zhuǎn)回來(lái)的油層保護(hù)擠兌在鉀鹽里面，通過(guò)做樣以后，既增加了產(chǎn)量，又不影響質(zhì)量，也降低了生產(chǎn)成本。 一、 內(nèi)部 嚴(yán)格 分工 ，主動(dòng)協(xié)調(diào)配合 辦公室工作事務(wù)繁雜，每天都需要處理大量的工作，因此， 我們確保了 明確責(zé)任分工，確保工作無(wú)間隙、事事有人抓。通過(guò)在一起工作，辦公室全體人員形成 了 團(tuán)結(jié)干事，氣氛融洽，配合默契，互相支持的良好氛圍。同時(shí)認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作，提高了辦文水平。此外，我們還加強(qiáng)了公司電子文檔的統(tǒng)一收集、歸檔、保管，并做到了認(rèn)真、及時(shí)、基本規(guī)范地做好了檔案工作。 加強(qiáng)各部門(mén)之間工作的溝通與聯(lián)系。及時(shí)為工傷人員的工傷辦理認(rèn)定和理賠工作。 努力做好 接待工作 。 及時(shí)處理來(lái)自各地的電話、傳真、郵件、文件等各種形式的相關(guān)信息共 700 多件，無(wú)一失 誤。 積極做好總經(jīng)理和其他高層領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的相關(guān)工作。 四 、 搞好學(xué)習(xí) 宣傳 ，提升公司形象 今年上半年以來(lái)，辦公室圍繞 公司的年度目標(biāo)、工作思路、工作措施 等積極開(kāi)展宣傳工作， 在各廠 設(shè)計(jì)制作 年度目標(biāo) 宣傳圖、 利用公司宣傳畫(huà)冊(cè) 、宣傳櫥窗、龍海簡(jiǎn)報(bào)等形式進(jìn)行宣傳 ，著重通過(guò)網(wǎng)絡(luò)面向全國(guó)進(jìn)行企業(yè)形象宣傳 ， 加強(qiáng) 公司 網(wǎng)站的維護(hù)、 及時(shí)更新公司新聞以及相關(guān)內(nèi)容， 理順對(duì)外宣傳網(wǎng)絡(luò)。 我們還委托鎮(zhèn)宣傳辦公室，請(qǐng)來(lái)電視臺(tái)的記者對(duì)我們公司的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)采訪報(bào)道，在“ 新聞”播出后產(chǎn)生了積極影響。 五 、 胸懷公司大局，搞好 部門(mén)協(xié)作 14 為了公司整體工 作不收影響， 積極配合企業(yè)各部門(mén)工作 是我們義不容辭的責(zé)任。由于我們公司的黨組織工作成績(jī)突出，加上我們對(duì)黨組織工作的情況通過(guò)各種材料進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)、總結(jié)，黨組織工作得到了上級(jí)黨委的高度贊揚(yáng)，被市委授予 2020 年度“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織” 。只要我們大家的工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，就會(huì)為公司的發(fā)展壯大起到 15 應(yīng)有的作用。 主管會(huì)計(jì)；組織部室人員開(kāi)展本部室的工作和積極配合其他部室的工作，做好與各職能部門(mén)的工作關(guān)系與溝通，認(rèn)真做好上傳下達(dá)的重要精神。 總之，只要我們隨時(shí)保持清醒的頭腦，用心想事、做事，把公司的事情當(dāng)成是自已家里的事去做，堅(jiān)持原則，以身作則，我們的工作一定會(huì)做的更好，我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。 為了降低員工上下車的勞動(dòng)體力，今年又給各廠配備了兩臺(tái) 19 皮帶運(yùn)輸機(jī)，解決了上車難，上車慢的問(wèn)題。各廠也每月都完成下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，只要接到銷售中心的發(fā)貨通知，不管是上班，下班以后，各廠都能按時(shí)的把貨發(fā)出去。 20 在總結(jié)的同時(shí)，也存在于不足，從公司的整體方面我們有以下建議： 公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)因受人員及設(shè)備的制約沒(méi)有力度，接到業(yè)務(wù)員 的訂單，我們沒(méi)有生產(chǎn)能力，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)里都有它固定的需求量，沒(méi)有新產(chǎn)品的支撐，公司就沒(méi)有發(fā)展后勁，也不可能有持續(xù)的增長(zhǎng)。 21 2020 上半年工作總結(jié) —— 供應(yīng)部 今年已悄然過(guò)半，這半年來(lái)，我部以“轉(zhuǎn)變思想觀念、適應(yīng)公司發(fā)展”為主題，以全力打造億元企業(yè)為動(dòng)力，以追求利潤(rùn)最大化，成本最低化為目標(biāo)，切實(shí)圍繞保證正常生產(chǎn)而努力。五月份我們從電視、網(wǎng)絡(luò)中了解到全國(guó)燃煤滯銷，煤價(jià)下調(diào)的信息，我們及時(shí)與煤礦領(lǐng)導(dǎo)溝通，要求降價(jià)，礦方主動(dòng)每噸降價(jià) 15 元，我們認(rèn)為降價(jià)幅度太小，六月份在胡經(jīng)理的親自帶領(lǐng)下，到赤峰煤礦與礦方領(lǐng)導(dǎo)溝通談判，最終每噸又降價(jià) 30 元。從制度上，實(shí)行比較采購(gòu)。 五、轉(zhuǎn)變工作紀(jì)律 23 加強(qiáng)供應(yīng)部?jī)?nèi)部作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)明紀(jì)律，從上下班到出差請(qǐng)假，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，出差在外隨時(shí)報(bào)告工作進(jìn)展情況，事事請(qǐng)示匯報(bào)，盡量縮短采購(gòu)時(shí)間。 在取得良好成