管理咨詢：北大縱橫——維一房地產(chǎn)實(shí)業(yè)公司人力資源體系建設(shè)方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 全方位的 、 貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程 。 三： 財(cái)務(wù)部銷售按揭人員在項(xiàng)目銷售期考慮到工作特殊性，可考慮在特定時(shí)期制訂相應(yīng)激勵(lì)措施（與回款金額掛鉤） 四：前期策劃人員由于其工作成果要待銷售時(shí)才能實(shí)現(xiàn)，為體現(xiàn)及時(shí)激勵(lì)原則，可在前期工作完成時(shí)，給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)入銷售時(shí)在提成中扣抵 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 2020/7/7 PAGE 16 年終獎(jiǎng)的發(fā)放 一、年終獎(jiǎng)根據(jù)公司年度實(shí)現(xiàn)的效益，結(jié)合員工個(gè)人的 工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)確定，是一種與員工年度績(jī)效考核掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)形式。工程技術(shù)職系職位確定以公司聘任職稱為準(zhǔn)。 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 2020/7/7 PAGE 11 薪酬制度設(shè)計(jì)的原則 三、激勵(lì)性原則：以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)工資晉級(jí) 或激勵(lì)性工資結(jié)構(gòu)激發(fā)員工工作積極性，進(jìn)而培育員工對(duì)公司 的忠誠(chéng)度，培養(yǎng)員工的歸屬感 二、競(jìng)爭(zhēng)性原則：以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向 在充分調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、長(zhǎng)沙市不同層次企業(yè)工資水平的基礎(chǔ)上 確定薪酬水平，使工資薪酬水平對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力 一、公平性原則：體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平 為導(dǎo)向，在確定員工薪酬時(shí)以崗位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī) 及長(zhǎng)沙市社會(huì)平均工資水平、同行業(yè)平均工資水平為依據(jù) ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 2020/7/7 PAGE 12 薪酬定位：領(lǐng)先策略 ? 基本工資對(duì)照表（參考） 一檔 二檔 三檔 四檔 高管級(jí)職位（ A類） 7000 5500 4800 4000 部門經(jīng)理級(jí)職位 (B類 ) 3600 3000 2500 2100 主管級(jí)職位（ C類） 20xx 1800 1500 1200 職員級(jí)職位（ D類） 1000 800 600 500 領(lǐng)先策略是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、吸引優(yōu)秀人才、 迅速打造品牌美譽(yù)度的有效途徑 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 2020/7/7 PAGE 13 未來(lái)將采取一種當(dāng)期與長(zhǎng)期結(jié)合、穩(wěn)定與浮動(dòng)結(jié)合、崗位與技能結(jié)合的系統(tǒng)化的工資結(jié)構(gòu) 月收入 = 收入 + 年底獎(jiǎng)金 固定工資 + 績(jī)效工資 基本工資 + 其他 補(bǔ)貼 + 基金 + 保險(xiǎn) 40%*基本工資 加大當(dāng)期收入，及時(shí)對(duì)員工的貢獻(xiàn)做出補(bǔ)償 引進(jìn)浮動(dòng)工資，加大考核力度，浮動(dòng)工資與考核結(jié)果掛鉤 + 其他獎(jiǎng)勵(lì) 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 司齡工資 + 學(xué)歷職稱工資 + ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 2020/7/7 PAGE 14 鼓勵(lì)不同職系人員專精所長(zhǎng)，在自己本職工作領(lǐng)域努力進(jìn)取，而不是為了加薪去爭(zhēng)取管理職位 公司員工的職位由人力資源部歸口管理和考核，最終決定權(quán)在總經(jīng)理。針對(duì)營(yíng)銷職系進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，提高整個(gè)營(yíng)銷職系工作績(jī)效。 員工本年度實(shí)際工作月數(shù)由人力資源部根據(jù)員工實(shí)際情況確定 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 2020/7/7 PAGE 17 項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放需要考慮項(xiàng)目預(yù)期效益、部門績(jī)效和個(gè)人表現(xiàn)，分公司的獎(jiǎng)金發(fā)放參考總公司發(fā)放方法 確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額 核定各部門項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額 根據(jù)項(xiàng)目整體預(yù)期利潤(rùn)（保守毛利） 階段個(gè)人績(jī)效考核系數(shù) 各部門獎(jiǎng)金 個(gè)人獎(jiǎng)金 個(gè)人獎(jiǎng)金 個(gè)人獎(jiǎng)金 核定個(gè)人獎(jiǎng)金 ∑個(gè)人工資總額 個(gè)人階段考核系數(shù) 個(gè)人工資總額 個(gè)人階段考核系數(shù) 部門獎(jiǎng)金總額 = 各部門獎(jiǎng)金總額 部門考核系數(shù) 部門貢獻(xiàn)系數(shù) 部門考核系數(shù) 部門貢獻(xiàn)系數(shù) ∑ = 核定各高管級(jí)、 部門經(jīng)理級(jí) 獎(jiǎng)金總額 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 2020/7/7 PAGE 18 人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀 為什么？ 崗位 分布 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵(lì) 崗位職 責(zé)說(shuō)明 目的及意義 原則 考核范圍 方式依據(jù) 考核標(biāo)準(zhǔn) 要素權(quán)重 考評(píng)溝通 結(jié)果運(yùn)用 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 2020/7/7 PAGE 19 考核驅(qū)動(dòng)著整個(gè)人力資源管理流程的運(yùn)行，對(duì)人力資源管理的順利進(jìn)行有重大意義 招聘 個(gè)人發(fā)展 職責(zé)任命 績(jī)效評(píng)估 ?招聘的 類型和人數(shù) ? 進(jìn)行必要的職位 重組以滿足晉升 或解聘的目標(biāo) 依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資 ? 使直線主管能更好地提供指導(dǎo)員工 ? 使員工能更好的挖掘自身的培訓(xùn)需求 ? 對(duì)人力和現(xiàn)有的職責(zé) /任 務(wù)進(jìn)行評(píng)估 ? 找出有潛力的員工 薪酬 組織設(shè)計(jì) ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 2020/7/7 PAGE 20 考核體系設(shè)計(jì)的原則 結(jié)果導(dǎo)向原則 務(wù)實(shí)實(shí)用原則 公平合理原則 多角考核原則 針對(duì)性原則 公司實(shí)行目標(biāo)管理，以員工完成目標(biāo)的結(jié)果 為考核依據(jù) 考核應(yīng)是切合維一實(shí)際的，可操
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