《道德與社會(huì)責(zé)任》ppt課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 者按公平的原則行事 評(píng)價(jià)： ? 它保護(hù)了弱勢(shì)群體的利益 ? 可能不利于培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和創(chuàng)新精神 公平觀 7 觀點(diǎn)： 主張把實(shí)證和規(guī)范兩種方法并入到商業(yè)道德中 綜合了兩種“契約”： ?適用于社會(huì)公眾的一般契約，這種契約規(guī)定了做生意的程序； ?適用于特定社團(tuán)里的成員的特殊契約，這種契約規(guī)定了哪些行為方式是可接受的 評(píng)價(jià)： ? 這種商業(yè)道德觀與其他三種的區(qū)別在于它要求管理者考察各行業(yè)和各公司現(xiàn)有的道德準(zhǔn)則，從而決定什么是對(duì)的、什么是錯(cuò)的 綜合觀 崇尚道德的管理的特征 把遵守道德規(guī)范看作責(zé)任 以社會(huì)利益為中心 以組織的價(jià)值觀為行為導(dǎo)向 自律 超越法律 重視利益相關(guān)者利益 視人為目的 遵守道德規(guī)范不僅是獲得手段，更是組織的責(zé)任 組織所推崇的，并為全體成員 所認(rèn)同的價(jià)值觀 不僅從組織自身角度，更從社會(huì)整體角度考慮問(wèn)題 組織與利益相關(guān)者是相互依賴(lài)的 不僅把人看作手段，更是目的，組織行為目的是為了人 超越了法律的要求，能讓組織取得卓越的成就 能夠自律，對(duì)行為進(jìn)行自我調(diào)節(jié) 8 9 道德發(fā)展的三個(gè)階段： 最低層次 ——前慣例層次： 個(gè)人只有在其利益受到影響的情況下才會(huì)做出道德判斷 中間層次 ——慣例層次： 道德判斷的標(biāo)準(zhǔn)是個(gè)人是否維持平常的秩序并滿(mǎn)足他人的期望 最高層次 ——原則層次： 個(gè)人試圖在組織或社會(huì)的權(quán)威之外建立道德準(zhǔn)則 有關(guān)道德發(fā)展階段研究表明： （ 1）人們漸進(jìn)地通過(guò)這六個(gè)階段，而不能跨越 （ 2）道德發(fā)展可能中斷，可能停留于任何一個(gè)階段 （ 3）多數(shù)成年人的道德發(fā)展處于第 4階段 道德發(fā)展階段 道德發(fā)展階段 層次 階段 前慣例層次 只受個(gè)人利益的影響。這些準(zhǔn)則可以與社會(huì)的規(guī)則或法律一致，也可以與社會(huì)的規(guī)則或法律不一致 。有時(shí)，為了確定正確的行動(dòng)路線(xiàn)，員工、高層管理人員和董事會(huì)之間進(jìn)行磋商是必要的。主張企業(yè)只應(yīng)對(duì)股東負(fù)責(zé)，企業(yè)只要使股東的的利益得到了滿(mǎn)足，就是具有社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)，至于其他人的利益，責(zé)不是企業(yè)要管和所能管
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