[自然科學]2_現(xiàn)代企業(yè)組織-預覽頁
【正文】 觀反映組織內部的分工和各部門的上下隸屬關系 。 2） 組織部門化的標準： 以結果為分類標準：職能 、 流程 以內容為分類標準：產(chǎn)品或服務 、 地域 、 顧客 組織的層級化 —— 縱向結構設計 1） 組織層級化： 組織在縱向結構設計中確定層級數(shù)目的過程 。 影響管理幅度的因素有 管理人員素質 、 下屬成熟度 、工作性質 、 工作條件與環(huán)境 、 層次高低等 。 缺點： 信息傳遞慢使信息失真較大 ， 增加溝通和協(xié)調成本 ， 易產(chǎn)生主觀主義和官僚主義 。 組織權限配置 1） 授權： 上級 賦予下級一定的權利和責任 ， 使下屬在一定的監(jiān)督下 ， 擁有相當?shù)淖灾鳈?。 影響集權和分權程度的因素主要有主觀因素和客觀因素 主觀因素包括： 管理者的性格特點、人性假設、個人能力等。適用范圍比較有限 。 缺點： 過于強調集權、統(tǒng)一，不利于提高靈活性。 事業(yè)部制的優(yōu)、缺點 ? 優(yōu)點： ? 有利于公司高管層專心致力于公司的戰(zhàn)略決策； ? 充分調動各事業(yè)部的積極性； ? 提高組織經(jīng)營的靈活性和適應能力； ? 有利于公司培養(yǎng)人才 。實質是具有自己職能機構的 “ 生產(chǎn)單位 ” ，沒有獨立的外部市場。 矩陣制 概念： 既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領導的組織形式稱為矩陣制組織形式。 缺點： 組織復雜 ， 雙向領導 ， 需要項目負責人與原部門負責人密切配合 。 ? 組織變革的原因 ? 外部環(huán)境影響因素 ? 內部環(huán)境影響因素 ? 組織變革的目標 ? 使組織、管理者、員工更適應環(huán)境 分類標準 類 型 變革的速度與程度 漸進式變革、激進式變革 工作的對象 以組織為重點的變革、以人為重點的變革、以技術為重點的變革 所處的經(jīng)營環(huán)境狀況 主動性變革、被動性變革 變革的側重點 戰(zhàn)略性變革、結構性變革、流程主導性變革 ? 組織變革的類型 ?組織變革的信號 決策緩慢，錯失良機； 溝通不良，難以協(xié)調； 主要功能不能正常發(fā)揮； 缺少創(chuàng)新，停滯不前。 本章復習題 名詞概念： 企業(yè) 、 企業(yè)管理 、 公司制企業(yè) 、 組織結構 、 管理幅度 、管理層級 、 事業(yè)部 、 學習型組織 、 組織變革 復習題： 企業(yè)的法律形式有哪些 ？ 各有什么特點 ？ 直線制的特征及優(yōu)缺點 ？ 直線 —— 職能制的特征及優(yōu)缺點 ？ 事業(yè)部制的特征及優(yōu)缺點 ？ 模擬分權制的特征及優(yōu)缺點 ？ 矩陣制的特征及優(yōu)缺點 ？ 企業(yè)管理的主要任務 ？ 組織變革的類型
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