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《國際直接投資》ppt課件-預(yù)覽頁

2025-01-27 23:01 上一頁面

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【正文】 、貸款支付率和貸款回收率。 資產(chǎn)負(fù)債比率 =(負(fù)債總數(shù) /資產(chǎn)總額) *100% 負(fù)債對(duì)所有者權(quán)益比率 =(負(fù)債總數(shù) /股東權(quán)益)*100%,衡量企業(yè)長期償清債務(wù)的能力的指標(biāo)之一,又稱產(chǎn)權(quán)比率。 2,特點(diǎn): 所有權(quán)分享,責(zé)任分擔(dān)。 收購: 指企業(yè)用現(xiàn)金、債券或股票購買另一家企業(yè)的部分或全部資產(chǎn)或股權(quán),以獲得企業(yè)的控制權(quán)。 突出特點(diǎn): 單純的收購行為,通過支付一定的現(xiàn)金取得被收購公司的所有權(quán)。除符合上市公司豁免情形的,向證券會(huì)申請豁免除外。 88 二、境外企業(yè)收購 四)、企業(yè)并購優(yōu)勢 p57- 59 1,迅速擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模 2,減少資本支出 3,獲取現(xiàn)成的管理人才和技術(shù)人才 4,占有被收購企業(yè)原有的市場和銷售系統(tǒng) 5,縮短產(chǎn)品生命周期,取得新產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 6,保證企業(yè)的原有利潤水平 7,取得企業(yè)發(fā)展所需的技術(shù)、專利和商標(biāo)等無形資產(chǎn) 8,可以迅速變動(dòng)生產(chǎn)和經(jīng)營的前后關(guān)聯(lián)體系 89 并購的主要?jiǎng)右颍? ? 謀求 管理 協(xié)同效應(yīng) ? 謀求 經(jīng)營 協(xié)同效應(yīng) ? 謀求 財(cái)務(wù) 協(xié)同效應(yīng) ? 謀求并購的 戰(zhàn)略價(jià)值 ? 降低代理 成本 90 五)企業(yè)目標(biāo)選擇策略 p64 一、目標(biāo)企業(yè)的選擇一般步驟 1),確定企業(yè)目標(biāo)(自身企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)) 2)制定行業(yè)和財(cái)會(huì)標(biāo)準(zhǔn) 3)對(duì)潛在的候選對(duì)象進(jìn)行研究,從中確定要收購的目標(biāo)公司 91 二、制定總體收購時(shí)考慮的問題 制定行業(yè)和財(cái)會(huì)標(biāo)準(zhǔn) 1,行業(yè)問題(行業(yè)發(fā)展前景、資源的互補(bǔ)性) 2,產(chǎn)品問題 3,市場問題 4,市場份額問題(與整個(gè)市場的發(fā)展?jié)摿ο嚓P(guān),產(chǎn)品的周期性) 92 二、制定總體收購時(shí)考慮的問題 5, 規(guī)模問題 (影響企業(yè)整體發(fā)展的靈活性,考察財(cái)務(wù)指標(biāo)增長) 6, 資本支出問題 :資本結(jié)構(gòu)平衡性,股權(quán)資本、債權(quán)資本、自有資本等比重變化 7, 境外收購的必要性 :與本國企業(yè)收購比較、長遠(yuǎn)發(fā)展和財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合考慮 8, 國別問題 (區(qū)位擴(kuò)張戰(zhàn)略 ) 9, 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)問題 93 第五節(jié) 國際投資決策 一、投資決策的概念和特點(diǎn) 二、投資機(jī)會(huì)決策 三、國際投資的可行性分析 四、國際投資決策中的財(cái)務(wù)分析 五、籌資決策 94 一、投資決策的概念和特點(diǎn) 1,投資決策概念 2,決策內(nèi)容 3,決策程序 4,決策類型和方法 95 一、投資決策的概念和特點(diǎn) 1, 決策 :制定一個(gè)目標(biāo),憑借科學(xué)手段和方法,在幾個(gè)可行方案中選擇出最佳方案。自然狀態(tài)多樣,不確定 3) 風(fēng)險(xiǎn)型決策 98 不確定性決策 p70 1,悲觀決策法:求得最小收益值, “ 小中取大 ” 投資收益值 自然狀態(tài) Min[a(Ai,Qj)] 1《 j《 2, a為損益值 Q1未來市場好 Q2未來市場糟 行 動(dòng) 方 案 A1(大投資) 50 - 10 - 10 A2(中投資) 35 - 5 - 5 A3(小投資) 15 5 5( Max) 99 不確定性決策 2,樂觀決策法:求得最大收益值, “ 大中取大 ” 投資收益值 自然狀態(tài) Min[a(Ai,Qj)] 1《 j《 2 Q1未來市場好 Q2未來市場糟 行 動(dòng) 方 案 A1(大投資) 50 - 10 50( Max) A2(中投資) 35 - 5 35 A3(小投資) 15 5 15 100 不確定性決策 3,折衷決策法 基本做法 :根據(jù)歷史資料的分析或經(jīng)驗(yàn)判斷,確定一個(gè)樂觀系數(shù) “ α” ( 0《 α 《 1),利用公式: CVi= αMax [a(Ai,Qj)]+( 1- α) Min [a(Ai,Qj)] 分別算出各方案 Ai的折衷收益值 CVi, 并選出 折衷收益值最大 的方案 101 CVi= αMax [a(Ai,Qj)]+( 1- α) Min [a(Ai,Qj)] 投資收益值 自然狀態(tài) CVi假設(shè) α = Q1未來市場好 Q2未來市場糟 行 動(dòng) 方 案 A1(大投資) 50 - 10 32( Max) A2(中投資) 35 - 5 23 A3(小投資) 15 5 12 102 風(fēng)險(xiǎn)型決策 決策樹分析:是決策最常用的一種方法。 2, 投資機(jī)會(huì)的方法: a, 加權(quán)平均值比選法 b, 權(quán)衡收益風(fēng)險(xiǎn)比選法 105 加權(quán)平均值比選法 ★ 加權(quán)平均值比選法 :是利用某些可比的指標(biāo)的加權(quán)平均值對(duì)境外投資機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇的一種方法。 108 權(quán)衡收益風(fēng)險(xiǎn)比選法 步驟: 1, 確定投資收益的衡量指標(biāo) 2, 設(shè)定投資收益最低值和風(fēng)險(xiǎn)最大值的閥值,并對(duì)投資機(jī)會(huì)進(jìn)行初步選擇。 110 收益風(fēng)險(xiǎn)比值 X 軸Y 軸風(fēng) 險(xiǎn)收益ABCD1252 5收益風(fēng)險(xiǎn)比值=投資收益 /投資風(fēng)險(xiǎn),即表中角 1,角 2的正切值 D點(diǎn)的收益風(fēng)險(xiǎn)值 C點(diǎn),則,投資 D更有利 111 五、籌資決策 籌資決策考慮的基本問題: 如何形成一個(gè)投資項(xiàng)目使得 籌資成本最低 ,且 對(duì)投資者又最有利的方案 。 113 籌資決策 籌資者需要考慮的因素: ★ 籌資成本 (籌資過程的費(fèi)用,歸還利息獲得資本的條件) ★ 籌資的使用期限 (中短期、長期) ★ 歸還方式 (紅利、現(xiàn)金、歸還時(shí)間等) ★ 帶來其他補(bǔ)充優(yōu)勢 (管理咨詢、財(cái)務(wù)等專業(yè)方面的支持) … 114 聯(lián)想收購 IBM案例分析 背景資料 IBM(國際商業(yè)機(jī)器公司), 1914年創(chuàng)立于美國,是世界上最大的信息工業(yè)跨國公 司,目前擁有全球雇員 30萬多人,業(yè)務(wù)遍及 160 多個(gè)國家和地區(qū)。 115 ?IBM個(gè)人電腦事業(yè)部概況 業(yè)務(wù) 主要從事筆記本和臺(tái)式電腦生產(chǎn)和銷售 總部 設(shè)于美國北卡羅來納州羅利市 在北卡羅來納州羅利和日本大和設(shè)有 研發(fā)中心 約 9,500名 員工 ?市場地位 商用筆記本市場: 110億美元( IBM份額: 14%) 商用臺(tái)式機(jī)市場: 168億美元( IBM份額: 8%) 商用客戶市場: 278億美元( IBM份額: 11%) 商用 PC出貨量世界第三位(同比增長 19%;整個(gè)行業(yè)增長 16%) 返回 116 聯(lián)想收購 IBM案例分析 ? 聯(lián)想集團(tuán) 成立于 1984年,由中科院計(jì)算所投資20萬元人民幣、 11名科技人員創(chuàng)辦,到今天已經(jīng)發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。 2022年第三季度全球第四大消費(fèi)臺(tái)式機(jī)銷售廠商 119 收購事宜 2022年 12月 8日,聯(lián)想集團(tuán)有限公司( “ 聯(lián)想集團(tuán) ” )和 IBM簽署了一項(xiàng)重要協(xié)議,根據(jù)此項(xiàng)協(xié)議,聯(lián)想集團(tuán)將收購 IBM個(gè)人電腦事業(yè)部。 120 收購事宜 收購資產(chǎn) 包括 IBM所有筆記本、臺(tái)式電腦業(yè)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù),包括客戶、分銷、經(jīng)銷和直銷渠道; “ Think”品牌及相關(guān)專利、IBM深圳合資公司(不包括其 X系列生產(chǎn)線);以及位于大和(日本)和羅利(美國北卡羅來納州)研發(fā)中心。 楊元慶 先生獲任命為 聯(lián)想董事會(huì)主席 ,接替柳傳志先生。 ? 聯(lián)想還宣布朱立南先生獲任命為非執(zhí)行董事,代替辭任董事會(huì)職務(wù)的曾茂朝先生。 美國境內(nèi)政治穩(wěn)定 125 法律障礙 中國企業(yè)正在進(jìn)行或?qū)⒁M(jìn)行的海外并購活動(dòng),所涉及主要法律領(lǐng)域包括 : ( 1)公司法;( 2)外國投資法;( 3)反壟斷法; (4)貿(mào)易管制法;( 5)外匯管制法和反洗錢法; 6)稅法;( 7)移民法或出入境管理法; (8)勞工法;( 9)物權(quán)法; (10)環(huán)境法或技術(shù)壁壘法;( 11)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法;( 12)產(chǎn)品責(zé)任法;( 13)民事訴訟法或仲裁法。 ? 2022年 5月底,聯(lián)想提交了第一版的收購方案,這也標(biāo)志著談判進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段。 ? IBM PC業(yè)務(wù)有較強(qiáng)的供應(yīng)鏈管理實(shí)力。 132 企業(yè)決策考慮的問題 ?規(guī)模問題:企業(yè)規(guī)模壯大,管理風(fēng)險(xiǎn)增大,全球運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、整合風(fēng)險(xiǎn)凸現(xiàn)等。我們希望可以給客戶提供更多的產(chǎn)品、更廣的產(chǎn)品線,希望通過這個(gè)合作可以將我們繼續(xù)引進(jìn)到本地家庭、中小企業(yè)的產(chǎn)品,我們也希望 聯(lián)想在營運(yùn)方面的效率可以繼續(xù)幫助我們管理好成本 。 ? 謀求 財(cái)務(wù)協(xié)同 效應(yīng):具有更強(qiáng)大的籌資能力,降低借貸資本的費(fèi)用等。 證券公司入股投資: “ 德克薩斯太平洋集團(tuán) ”( Texas Pacific Group)、泛大西洋集團(tuán)( General Atlantic)、新橋投資( Newbridge Capital)三家私人證券公司擬斥資 (合27億人民幣 )入股中國聯(lián)想 。 例如: 德克薩斯太平洋集團(tuán) 目前共擁有大約 150億美元的 資產(chǎn) ,對(duì) 美國市場 有成功的 運(yùn)做經(jīng)驗(yàn) ,擁有大量 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 及 整合工作 各個(gè)價(jià)值鏈的 專家 。 全球 PC前十名: 戴爾、惠普、 IBM、富士通 西門子、東芝、宏基、 NEC、聯(lián)想、Gateway及蘋果電腦。 05年 1月開始啟動(dòng)一項(xiàng) PC打折計(jì)劃 141 境外企業(yè)創(chuàng)建方式 創(chuàng)建新公司: 新聯(lián)想, 國際合資方式 來自 紐約市 威切斯特縣工業(yè)開發(fā)局的消息,該部門已經(jīng)批準(zhǔn)聯(lián)想集團(tuán)在該縣曼哈頓維爾路 1號(hào)的一棟建筑中轉(zhuǎn)租大約 4000平方英尺的區(qū)域用于辦公的請求。 2,銷售網(wǎng)絡(luò):聯(lián)想想借用 IBM以前在美國及全球的銷售網(wǎng)絡(luò),特別是 商用 PC機(jī)的銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道 143 控制策略 運(yùn)用非股權(quán)策略 合資企業(yè)的公司章程(公司上市時(shí)公布) 供應(yīng)合同和銷售合同:收購之后聯(lián)想集團(tuán)將成為IBM的供貨商,雙方之間每年有 10億美元以上包括產(chǎn)品、技術(shù)和財(cái)務(wù)上的關(guān)聯(lián)交易。 IBM屆時(shí)將持有,及 。上海居首、江蘇次之、遼寧第三 2,韓資企業(yè)主要集中在環(huán)渤海地區(qū),主要以中小企業(yè)為主,山東、天津、遼寧地區(qū)為主要 3,近年,逐步由環(huán)渤海地區(qū)向中西部地區(qū)發(fā)展(政策導(dǎo)向) 152 153 2,在華投資的區(qū)位選擇 美國公司: ? 主要集中在東部沿海地區(qū) ? 北京、上海和天津投資最為積極 ? 加快對(duì)中西部的統(tǒng)投資步伐 154 2,在華投資的區(qū)位選擇 德國企業(yè): ? 主要集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)和基礎(chǔ)設(shè)施良好的地區(qū) ? 上海、北京、江蘇、山東、天津最多,占據(jù) 70%以上;廣東、福建相對(duì)較少, ? 在中西部投資的比重很少,僅占 %左右 15
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