執(zhí)行性人才最重要的思維方式-百分百責(zé)任-預(yù)覽頁
【正文】 結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)！ 我們需要的是結(jié)果，再辛苦，在努力都不等于結(jié)果，態(tài)度不等于結(jié)果。 結(jié) 論 Zion Consulting 歡迎訪問 機(jī)密 為什么 任務(wù) ≠結(jié)果 呢？ Zion Consulting 歡迎訪問 機(jī)密 我們都見過的故事。‘公司’提供的服務(wù)對(duì)客戶有用，‘公司’才具附加價(jià)值?！?HR要設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造 HR的各種產(chǎn)品，然后還要去做這些產(chǎn)品的營(yíng)銷工作。” 臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀 Zion Consulting 歡迎訪問 機(jī)密 怎樣做結(jié)果？ Zion Consulting 歡迎訪問 機(jī)密 做事之前，給自己 5秒鐘的時(shí)間去思考： “這件事情的結(jié)果是什么？” 做好結(jié)果的前提是具備結(jié)果思維 Zion Consulting 歡迎訪問 機(jī)密 如果你是一名秘書，怎樣安排研討會(huì)？ 不同的結(jié)果定義，不同的收獲 Zion Consulting 歡迎訪問 機(jī)密 普通的秘書 優(yōu)秀的秘書 領(lǐng)導(dǎo)型秘書 1段 2段 3段 4段 5段 6段 7段 8段 9段 發(fā)通知 用 電子 郵件 發(fā) 出通知 , 并準(zhǔn)備 會(huì)議用 品 , 然后 等待 開 會(huì)時(shí)間 。 細(xì) 準(zhǔn) 備 發(fā)通知 ， 落實(shí)到人 ， 會(huì)前通知 ， 也測(cè)試了設(shè)備 ， 還先了解這個(gè)會(huì)議的性質(zhì)是什么 ？總裁的議題是什么 ？ 然后給與會(huì)者發(fā)去過去與這議題相關(guān)的資料 ， 供他們 參考 （ 領(lǐng)導(dǎo)通常都是很健忘的呀 ， 否則就不會(huì)對(duì)經(jīng)常對(duì)過去一些決定了的事 ，或者記不清的事爭(zhēng)吵 ） 做記錄 發(fā)通知 ，落 實(shí) 到人 ，會(huì) 前 通知 ，測(cè)試了設(shè)備 ， 也提供了相關(guān)會(huì) 議 資料 ，還在會(huì)議過程中詳細(xì)做好 會(huì)議記錄（ 在得到允許的情況下 ， 做一個(gè)錄音備份 ） 發(fā)紀(jì)錄 會(huì)后 整理好會(huì)議記錄 （ 錄音 ）給總經(jīng)理 ，然后請(qǐng)示總經(jīng)理是否發(fā)給參加會(huì)議的人員 ， 或者其他人員 。 小劉，到火車站買十張臥鋪票?。?！ 沒問題，我馬上就去?。?！ 買車票的故事 Zion Consulting 歡迎訪問 機(jī)密 什么呀，真不會(huì)辦事。 過了一會(huì)，老板出來了，對(duì)小劉說 …… 你向人家小李學(xué)學(xué)，人家這才是做結(jié)果。 老板對(duì)成交不抱多大希望 。 不是靠回扣之類能攻下的客戶 。 A、 上網(wǎng)查了一下幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn) 。 上網(wǎng)查到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) ， 我們公司的產(chǎn)品雖然貴一點(diǎn) ， 但是各項(xiàng)指標(biāo)是最接近國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的 。 而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品雖然便宜 ， 都是質(zhì)量不如我們好 ， 并把網(wǎng)上搜集來的資料給他們看 。 D、 最后 ， 還帶他到我們公司廠房參觀 A 、 當(dāng)晚給 Steven發(fā)郵件感謝到訪 B 、 兩次電話溝通合同細(xì)節(jié) C 、 一周后 Steven先生愉快地簽下了合同 Zion Consulting 歡迎訪問 機(jī)密 怎么樣的行動(dòng)才能獲得好的結(jié)果？ ? 結(jié)果定義 ? 明確定義結(jié)果 ? 做出自我承諾 ? 精心準(zhǔn)備 ? 從結(jié)果出發(fā) ,制定相應(yīng)關(guān)鍵行動(dòng)措施 ? 在關(guān)鍵點(diǎn)和階段性結(jié)果進(jìn)行檢查 ? 執(zhí)著行動(dòng) ? 思維決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 因?yàn)閷Ｗ?，所以專業(yè)
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