《建筑項(xiàng)目管理》ppt課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 管理思路 項(xiàng)目管理保證措施 風(fēng)險(xiǎn)控制措施 項(xiàng)目管理實(shí)施流程 總體項(xiàng)目管理 三 . 質(zhì)量管理 四 . 持續(xù)改進(jìn) 總結(jié) 優(yōu)化 管理架構(gòu) 總工室 分公司項(xiàng)目部 施工班組 施工班組 分公司項(xiàng)目部 施工班組 施工班組 公司級(jí) 分公司級(jí) 班組級(jí) 三級(jí)管理 項(xiàng)目 設(shè)計(jì) / 單項(xiàng) 子項(xiàng) 管理者 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 施工負(fù)責(zé)人 施工班長(zhǎng) 公司項(xiàng)目管理目標(biāo) 持續(xù)改進(jìn)公司的項(xiàng)目管理流程，有效控制各 項(xiàng)目的管理進(jìn)程，使公司所承接的所有項(xiàng)目 得到有效控制。 很多工程所覆蓋的區(qū)域包括廣州 12個(gè)行政區(qū)、市 的全部或大部分 ，但單個(gè)施工地點(diǎn)的單位工程量 又 很小。 二、公司項(xiàng)目管理情況 項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì) ? 分層管理項(xiàng)目，明確各層人員職責(zé)，逐級(jí)把關(guān)。 二、公司項(xiàng)目管理情況 項(xiàng)目管理思路 ? 落實(shí)以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為中心的“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”，保證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的“職、權(quán)、利”。 協(xié)作隊(duì)質(zhì)量保證 ? 以規(guī)范文件加強(qiáng)對(duì)協(xié)作單位管理，確保其質(zhì)量、安全管理水平符合要求。按“ PDCA”定期檢查、改進(jìn)計(jì)劃。 二、公司項(xiàng)目管理情況 項(xiàng)目管理實(shí)施流程 ? 公司采用“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”管理工程項(xiàng)目，由總工室項(xiàng)目部根 據(jù)公司管理規(guī)定，任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組建項(xiàng)目管理小組，由小組完成項(xiàng)目的管理。由質(zhì)監(jiān)部、工程部及施工隊(duì)構(gòu)成工程質(zhì)量三級(jí)監(jiān)督管理體系，其職責(zé)、權(quán)力，行使職權(quán)的程序以及考核檢查都有明確規(guī)定。 （二）通過(guò)建立健全工程質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)的順利完成 通過(guò)施工部門的自 /復(fù)檢，分公司抽查把關(guān)，項(xiàng)目部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，質(zhì)監(jiān)部監(jiān)督控制，在多個(gè)層次上重視質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)，使工程的單項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良率逐年上升。 公司對(duì)工程施工，頒布了安全生產(chǎn)管理辦法、質(zhì)量管理辦法、項(xiàng)目管理辦法、管線工程考核辦法以工作流程、質(zhì)量檢查通用標(biāo)準(zhǔn)以及安全文明施工實(shí)施細(xì)則、重大危險(xiǎn)源預(yù)防及應(yīng)急救援演練制度等一系列管理制度。對(duì)重點(diǎn)工程規(guī)定相應(yīng)的周期，定期檢查。截至到 2022年底， 其中近五十項(xiàng)大型重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目榮獲部、省、市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。 特點(diǎn) 3 四、持續(xù)改進(jìn) 優(yōu)化 : ? 公司參與項(xiàng)目管理人員的自覺(jué)意識(shí)和管理能力雖有一定進(jìn)步，但仍需進(jìn)一步提高。 保證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的中心地位和“職權(quán)利”，從而提高各項(xiàng)目管理人員
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