縣地稅局創(chuàng)新績效考核機制經驗材料-預覽頁
【正文】 管質量以“六率”和執(zhí)法程序、政策落實、基礎資料考核為主，未完 成規(guī)定指標的，按完成比例季末一次性扣發(fā)，以后也不再補發(fā)；對機關股室的考核從日常工作和月工作計劃兩部分對機關干部每月工作進行打分考核，局領導隨包抓股室和所（局）分別考核，獎金與考核分值掛鉤。各基層單位，緊緊圍繞考核辦法，將各項考核指標融會貫通，紛紛制定了個人目標任務及工作計劃，指定專人負責，嚴格考核程序，責任考核到人，實行集中考評打分，經所務會議民主討論通過后，將得分結果報送縣局考評小組，以此作為各項獎勵兌現(xiàn)的依據(jù)。 三、不斷完善，促進稅容風紀考核經?；? 稅容風紀 是展示我們隊伍形象的重要“窗口”之一。我們結合觀看省局暗訪拍攝的錄像片，及時修改了稅容風紀制度，采取對日常稅容風紀、工作紀律的監(jiān)督檢查考核實行領導輪流值周制度，值周內本單位人員被省 、市、縣局發(fā)現(xiàn)問題的，對值班領導連帶責任處罰 20200 元，對當事人除經濟處罰50500 元外，對評選先進及公務員年度考核都要受到影響。 2022 年春訓會上，兩名局領導在下午會前匆匆送走客人來到會場時，發(fā)現(xiàn)未戴上崗證，當場宣布按規(guī)定處罰自己50 元，并在會后將罰款上繳計財股，使全體干部受到了震動。 目前，地稅收入任務形勢嚴峻，工作頭緒繁雜，我們沒有太多的時間對每個干部的日常工作進行跟蹤督促，而六項考核辦法的出臺，正是解決了這一實際問題，實現(xiàn) 了經常性地監(jiān)督檢查向積極主動自我完善的轉變，徹底改變了以往機制不新，利益處罰不疼不癢的弊端。
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