《品管基礎(chǔ)教程》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 . . . . . 製程能力解析 o 製程準(zhǔn)確度 Ca (Capability of Accuracy) Ca 在衡量 “ 實(shí)際平均值 “ 與 “ 規(guī)格中心值 ” 之一致性 Ca 的計(jì)算 實(shí)績(jī)中心值 － 規(guī)格中心值 Ca ＝ 100% 規(guī)格容許誤差 X － u ＝ 100% T/2 ※ 單邊規(guī)格因沒有規(guī)格中心值，故不能算 Ca。工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是零缺點(diǎn)，不是差不多。 克 勞 斯 比 Philip Crosby ? 第一次就作對(duì)。品管的核心在預(yù)防，而非補(bǔ)救。而非剔除不良。停止末端大量的檢驗(yàn)行為，而應(yīng)力求改善，由根本做起。品質(zhì)是散佈在生產(chǎn)系統(tǒng)的所有層面。 裘 蘭 Joseph Juran ? 品管的目的在於預(yù)防不良的發(fā)生。 一種有效的系統(tǒng)能結(jié)合公司內(nèi)部各部門在品質(zhì)開發(fā)，品質(zhì)維護(hù)，以及品質(zhì)改善下最大的努力，使產(chǎn)品及服務(wù)皆能在經(jīng)濟(jì)的水準(zhǔn)上，獵取顧客的完成滿意。全公司品管 (CWQC)由董事會(huì)，至全公司員工，都必須在各自的任務(wù)分擔(dān)下，主動(dòng)積極參與，品質(zhì)是每一員工的責(zé)任。品質(zhì)是大家的事，品管部門是負(fù)責(zé)協(xié)助、教育、培養(yǎng)、與激勵(lì)大家追求品質(zhì)。 Kg 之內(nèi) ? 例 4: % 的 Jack 產(chǎn)品的插拔力在 177。8月份之 : a. Ca b. Cp c. Cpk d. Ca,Cp,Cpk 之等級(jí) ? 3σ3σ SPC 能解決的製程問題 o 經(jīng)濟(jì)性 o 預(yù)警性 /時(shí)效性 o 分辨共同原因與特殊原因 o 善用機(jī)器設(shè)備 o 改善的評(píng)估 共同原因與特殊原因 o 共同原因 製程中變異因素是在統(tǒng)計(jì)的管制狀 態(tài)下 ,產(chǎn)品的特性有固定的分配 o 特殊原因 製程中變異因素不在統(tǒng)計(jì)的管制狀 態(tài)下 ,產(chǎn)品的特性沒有固定的分配 局部性的對(duì)策及系統(tǒng)中的對(duì)策 ? 局部問題的對(duì)策 *通常用來消除特殊原因造成的變異 *可以被製程附近的人員來執(zhí)行 * 一般可以改善製程的 15% ? 系統(tǒng)改善的對(duì)策 *通常用來減低共同原因造成的變異 *幾乎總是需要管理者的行動(dòng)來加以矯正 * 一般可以改善製程的 85% 再會(huì)
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