《上海環(huán)保集團(tuán)-業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理》41頁(yè)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 建設(shè)預(yù)期收入 設(shè)計(jì)成本 工程成本 技術(shù)成本 設(shè)備成本 建設(shè)成本 項(xiàng)目成本 項(xiàng)目總成本 項(xiàng)目總利潤(rùn) 合伙人的投資資本回報(bào)率 運(yùn)營(yíng)收入 (如包括運(yùn)營(yíng)階段 ) 處理的容量 每單位的處理收費(fèi) 每單位的補(bǔ)替 每單位的運(yùn)營(yíng)成本 每單位的債務(wù)服務(wù)成本 每利潤(rùn) 合伙人的投資資本回報(bào)率 預(yù)計(jì)的凈現(xiàn)值 (SEPG) 預(yù)計(jì)的內(nèi)部收益率 使用的加權(quán)平均資本成本 簽字 項(xiàng)目經(jīng)理 業(yè)務(wù)單元的高級(jí)副總裁 總收入 總成本 SEPG的投資資本回報(bào)率 (預(yù)計(jì) ) 15% 風(fēng)險(xiǎn)資本 運(yùn)營(yíng)中的項(xiàng)目數(shù) SEPG/000621/SHProject(97GB) 33 業(yè)務(wù)單元項(xiàng)目狀況總結(jié) 業(yè)務(wù)單元 日期 項(xiàng)目 狀況 評(píng)價(jià) (草案，最終的建議書(shū)，備忘錄，合同，建設(shè)期的第 3階段，運(yùn)營(yíng) ) SEPG/000621/SHProject(97GB) 34 最佳項(xiàng)目管理的組成因素 ? 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先排序以及基于小組的評(píng)估，以制定目標(biāo) ? 經(jīng)常性地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)性的審核，包含了所有項(xiàng)目程序中的關(guān)鍵決策 ? 標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一的匯報(bào)系統(tǒng) ? 項(xiàng)目小組的激勵(lì)機(jī)制 SEPG/000621/SHProject(97GB) 35 一個(gè)保證小組積極性的簡(jiǎn)單程序 制定目標(biāo) ?關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)由項(xiàng)目評(píng)價(jià)過(guò)程而定 經(jīng)常回顧 ?整個(gè)項(xiàng)目小組參加回顧程序 評(píng)估總體業(yè)績(jī) ?以項(xiàng)目為基礎(chǔ)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 ?項(xiàng)目小組的獎(jiǎng)懲與項(xiàng)目成功與否掛勾 ?創(chuàng)造精神 ?負(fù)責(zé)態(tài)度 ?對(duì)業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)可以激發(fā)最好的實(shí)踐 SEPG/000621/SHProject(97GB) 36 * 資料來(lái)源： Unit of measure SEPG/000621/SHProject(97GB) 37 建議一個(gè)更小更活躍的董事會(huì) 33506750100組成 百分比 董事會(huì)人數(shù) 11 7 9 目前 啟動(dòng)階段 成熟階段 代表說(shuō)明 ? 持股人代表 ? ？ ? 積極分子 ? 籌資 (23人 ) ? 業(yè)務(wù)發(fā)展 (23人 ) ? 人事 (12人 ) ? 發(fā)起人持股人代表 ? 投資方代表 ? 持續(xù)的資金來(lái)源 ? 持續(xù)的項(xiàng)目進(jìn)程 ? 發(fā)起人代表 ? ？的代表 非獨(dú)立 獨(dú)立 SEPG需重組其董事會(huì)以便 積極參與下列活動(dòng) ? 財(cái)務(wù) ? 項(xiàng)目資源 ? 招幕人員 ? 最合適的職位數(shù)是 ~7 適用目前情況 SEPG/000621/SHProject(97GB) 38 潛在的結(jié)構(gòu) 7個(gè)職位 高先生 財(cái)務(wù) x2 業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā) x2 人力資源 x1 發(fā)起人代表 x1 投資主代表 x1 ?投資方代表 – 其他投資者的代表 舉例 /說(shuō)明 ?獨(dú)立代表 – 上海銀行代表 – 能獲得資金市場(chǎng)的代表 ?內(nèi)部或獨(dú)立 – 與各部及其他項(xiàng)目來(lái)源有良好聯(lián)系的代表 ?內(nèi)部或獨(dú)立 ?熟悉中國(guó) Eamp。業(yè)務(wù)流程 ? 項(xiàng)目管理 182。SEPG/000621/SHProject(97GB) 0 管理流程部分主要內(nèi)容 182。日常管理流程 ? 資金管理流程 ? 人力資源實(shí)施流程 182。C行業(yè)的人士 ?內(nèi)部代表 – 所有發(fā)起人的代表 ?待定 ?待定 ?高先生 ?待定 ?待定 ?待定 SEPG/000621/SHProject(97GB) 39 我們建議 SEPG董事會(huì)下設(shè)三個(gè)委員會(huì) 董事會(huì) 7人 評(píng)估及補(bǔ)償 投資及發(fā)展 融資 主要職責(zé) 成員 ?批準(zhǔn)總裁和高層管理者的評(píng)估指標(biāo)及補(bǔ)償 ?獲取項(xiàng)目及新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì) ?項(xiàng)目籌資 ?1個(gè)獨(dú)立 ?1個(gè)投資方 ?最好與內(nèi)部 /獨(dú)立主管有關(guān) x2 ?2人獨(dú)立 ?1人投資方代表 SEPG/000621/SHProject(97GB) 40 * 資料來(lái)源： Unit of measure SEPG/000621/SHProject(97GB) 41 目標(biāo) ? 確保項(xiàng)目可獲得利潤(rùn) ? 管理項(xiàng)目，以獲取最大回報(bào) ? 建立高效、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、平穩(wěn)的審核流程 篩選項(xiàng)目 建立跨職能工作小組 不斷地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估 原則 ? 根據(jù)戰(zhàn)略要求和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行篩選 ? 采用嚴(yán)格、統(tǒng)一的評(píng)估流程確定項(xiàng)目可行性 ? 及早方向項(xiàng)目執(zhí)行中的問(wèn)題，并快速解決這些問(wèn)題 結(jié)果 ? 項(xiàng)目得到較好的管理 ? 對(duì)超預(yù)算成本及非預(yù)計(jì)事物安排，迅速處理 ? 清楚地了解風(fēng)險(xiǎn)情況 ? 高利潤(rùn)項(xiàng)目組合
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