化工板塊hse體系建設的回顧和打算-預覽頁
【正文】 公司把環(huán)保工作作 為公司生存和發(fā)展的重要內容，把環(huán)保工作與節(jié)能節(jié)水 和清潔生產密切結合起來，統(tǒng)籌考慮，取得了十分明顯 的效果。 2021板塊在一個企業(yè)的 2套裝置開始試點，2021年要求所有企業(yè)都選擇 2套裝置進行試點大范圍試點。 HSE管理體系已經初步建立 ， 并且已經 開始運行 ， 但是由于整個中國石油沒有運行 HSE體系 ， 一些 地區(qū)公司的 HSE體系處于停滯狀態(tài) 。 部分企業(yè)對體系的認識存在偏差，由于受社會認證機構的誤導，把建立體系并進行認證作為介紹企業(yè)的廣告和招牌，沒有把體系作為管理工具對待。 （ 2）隨著企業(yè)都通過了外部的認證和審核，企業(yè)誤以為每年只要安排幾天，突擊搞一下體系文件整理，就可以通過外部的認證審核，這種做法使企業(yè)領導認為，體系不需要每天運行，這樣就出現(xiàn)企業(yè)領導把體系辦公室脫離安全環(huán)保部門，轉到法規(guī)處、企管處，這也導致體系工作脫離了安全環(huán)保部門，因此安全環(huán)保部門也就不再搞體系審核工作。 HSE體系和日常工作存在兩張皮的現(xiàn)象 。 風險識別評價工作在有些單位和有些環(huán)節(jié)留于形式。 （ 1） 體系標準專門對于變更管理提出要求 ， 但是無論是板塊還是企業(yè)都對這個要素的重要性缺乏足夠認識 。 板塊多數(shù)生產企業(yè)都發(fā)生過因為承包商管理不到位導致的事故 。 板塊和總部存在的主要問題： （ 1） 近年來 ， 集團公司和股份公司都沒有對 HSE體系推進提出過具體要求 ， 盡管集團和股份都有體系標準 ，但是缺少操作性的具體指南 。 三 、 板塊 HSE體系建設的總體思路和目標 （ 一 ） 落實集團公司和股份公司 HSE管理體系推進的總體思路和工作計劃： 總體思路 緊緊圍繞集團公司安全發(fā)展戰(zhàn)略 ， 認真總結集團公司 、 股份公司推行 HSE管理體系的經驗和成功做法 ， 學習和借鑒國外石油公司先進管理方法 ， 結合實際 ， 系統(tǒng)規(guī)劃 。 工作目標 2021年 ， 整合集團公司 HSE理念 、 目標和承諾 ， 統(tǒng)一 HSE管理體系政策 、 標準 ， 修訂 《 集團公司 HSE管理體系管理手冊 》 ， 總結提煉基層組織的 HSE管理經驗和方法 ， 夯實 HSE管理的基礎 。 （ 3） 按照統(tǒng)一后的 HSE管理體系標準 ， 在集團公司2021版 HSE管理體系管理手冊的基礎上 ， 組織 《 HSE管理體系管理手冊 》 換版 。 板塊 HSE體系建設的總體目標 到 “ 十一五 ” 末期（ 2021年），建立完善職責明確、受控到位、規(guī)范運作、突出特點的HSE體系，實現(xiàn)安全環(huán)保工作的持續(xù)穩(wěn)定好轉?；ぐ鍓K HSE體系辦公室人員盡快到位，開展工作，建議參照管道板塊 HSE體辦的模式集中辦公。 2021年做到板塊 HSE體系推進小組機構明確 、 人員到位 ， 完成板塊 HSE體系建設具體規(guī)劃 ，新版操作規(guī)程初稿完成 ， 修訂完善板塊 HSE管理手冊 。 板塊各專業(yè)都按照體系要求開展工作 。 板塊 HSE體系推進過程中需要開展的主要工作 板塊的 HSE管理體系推進工作始終再板塊體系領導小組的統(tǒng)一組織下，各個部門必須高度協(xié)調一致，形成合力，達到自上而下的持續(xù)規(guī)范管理行為的改進和提高，因此需要重點做好以下工作。在安全環(huán)保評價和風險控制方面，做好設計階段、正常生產階段、檢維修過程、裝置報廢停用等全過程的安全環(huán)保評價工作。按照 “ 抓住重點、揚棄結合、注重實效、持續(xù)改進 ” 的原則，邀請杜邦對化工板塊開展高層領導培訓，繼續(xù)做好獨山子石化、遼陽石化和寧夏石化等單位引進杜邦的試點工作。板塊逐步開始將各專業(yè)檢查轉換為體系的審核，板塊各項工作程序也納入 HSE體系的運行之中，逐步形成各項工作程序清晰，運行嚴謹規(guī)范，效果及時總結，管理持續(xù)改進的運行機制。 （ 6）進一步加強承包商安全管理。 （ 8）加強 HSE體系知識的教育和培訓，使廣大干部員工切實理解和掌握體系的精髓。 （ 9）完善事故管理體制。 謝謝！
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