班組長管理技能培訓-預覽頁
【正文】 項與檢查要項 ? 設備、治工具不符合維修狀況的檢查； ? 1作業(yè)訓練實施 /確認 ? 1下班時，生產(chǎn)實績以及生產(chǎn)上的諸數(shù)據(jù)的確認和匯集報告 ? 1輪班傳達事項的確認 ? 1下班時設備、工具、現(xiàn)場的處置與檢查 ? 1晚會 急迫且重要 當然是必需優(yōu)先處理的工作，一旦完成后，就可收到成效 不急迫但重要 此類事情由于沒有不急迫性，所以往往為一般人所放過，其實平常若是注意的話，長時間下來就有意想不到的收獲 。 名詞解釋： （一）問題與問題意識 問題的定義 現(xiàn)場管理者在降低成本方面最大的貢獻來自于工作改善，而改善的意識又來自于問題意識。 班組長管理技能培訓 班組長定義 ? 定義 : 是指對現(xiàn)場的作業(yè)人員、材料 、 設備 、作業(yè)方法 、 生產(chǎn)環(huán)境等生產(chǎn)要素，直接指揮和監(jiān)督，以達成公司的各項管理目標的管理人員。 ?什么是改善？ 改善就是要打破現(xiàn)狀，亦即為一種改變目前的作業(yè)方法，使效果更好的活動 。 改善問題 希望做到（得到、達到）而目前尚未做到（得到、達到）者，表示現(xiàn)狀與目標有差距，而希望提升實力，稱為改善問題 。 晨會制 ? 晨會是指利用上午上班前 5~10分鐘的時間，全體員工集合在一起，互相問候，交流信息和安排工作的一種管理方式。 ? 想要上司客觀評價自己的行為 ,如果知道上司對自己有所期待 ,自會全力以赴 。說起來都想建設團隊，做起來都是別人的不是?？删褪怯腥丝匆姾妥约翰灰粯樱痛蠛啊爱惗恕?，非要把大家磨成一個模子、一樣尺寸才舒服。
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