[工學(xué)]建筑項目部人事考核培訓(xùn)課件-預(yù)覽頁
【正文】 積在 5萬平方米以上的單體房屋建筑或總建筑面積在 7萬平方米以上的建筑群或結(jié)構(gòu)層數(shù)在 25層以上或建筑高度 80米以上或構(gòu)筑高度在 100米以上的施工總承包工程； 單項合同額 2021萬元以上的建筑裝飾工程； 一、工程規(guī)模劃分（五種） ? 達不到小型項目標(biāo)準(zhǔn)者均為特小型項目。 ? 考核實施 項目施工每完成一個大節(jié)點后，由人事行政部于 10個工作日內(nèi)組織對項目的節(jié)點進度考核工作。 項目部團隊績效：節(jié)點績效 ? ● 獎勵標(biāo)準(zhǔn) ? 項目主要節(jié)點達標(biāo)或提前完工，項目部可申請節(jié)點階段兌現(xiàn)獎， ? 節(jié)點階段兌現(xiàn)獎：項目階段兌現(xiàn)的時點以項目成本核算和考核的階段（節(jié)點）為準(zhǔn)。項目經(jīng)理占節(jié)點兌現(xiàn)獎的 2030%。如推遲超過 6天，但能在下一個節(jié)點能趕回節(jié)點，則發(fā)放上一個節(jié)點的節(jié)點獎勵 50%，與下一個節(jié)點一起發(fā)放節(jié)點獎勵。 ? 考核實施時間： 項目竣工后一個月后。 100）（每個項目具體見項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書 ? 獎勵分配：終結(jié)兌現(xiàn)獎為正，分配獎勵。 產(chǎn)生經(jīng)濟價值的 1%10%不等，具體根據(jù)實際情況確定 提出優(yōu)化的主要人員，以及相關(guān)參與人員 主要人員占3050%，具體根據(jù)參與人員確定 新技術(shù)推廣產(chǎn)生的優(yōu)化 發(fā)生新技術(shù)，可替換技術(shù)， 產(chǎn)生經(jīng)濟價值的 1%10%不等，具體根據(jù)實際情況確定 新技術(shù)推薦人員、新技術(shù)應(yīng)用人員 新技術(shù)推薦人員占 6070%，應(yīng)用人員占 3040% 成本優(yōu)化績效 施工組織設(shè)計優(yōu)化 獎勵類別 獎勵原因 獎勵條件 獎勵額度 獎勵對象 獎勵分配 施工組織設(shè)計優(yōu)化 工作經(jīng)驗積累以及通過不斷探索，提出優(yōu)于已有和常用的施工組織設(shè)計 通過公司、地產(chǎn)公司認(rèn)可，有經(jīng)濟價值確認(rèn)即獎勵 20%，實現(xiàn)即獎勵 80%。 （鋼筋預(yù)算量 鋼筋實際使用量） 平均單價 50% 鋼筋翻樣負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場工長、生產(chǎn)經(jīng)理 具體由項目經(jīng)理上報分配方案 混泥土等其他材料 方式同上 項目部員工月度績效 ? 項目經(jīng)理考核與項目部考核掛鉤，項目部考核成績?yōu)轫椖拷?jīng)理考核成績。 ? 次月 4日前，人事管理人員將項目審定的考核匯總成績報人事行政部審批、備案。 工作中多處不符合要求，內(nèi)外造成較大經(jīng)濟或名譽損失 不滿 70 績效工資為 0；直至 待崗或降級使用 項目部員工月度績效 ? 檔次系數(shù)： ? 根據(jù)個人月度考績在項目部排名，考核成績按二級四等劃分，二級即主管一級，員級一級。權(quán)重占 40%。 員工考核特別情況處理 ? 申訴 員工如對考核結(jié)果有異議或疑問，有權(quán)向項目人事管理人員復(fù)核。 人事行政部不定期抽查項目月度檢查工作，對于考核結(jié)果明顯落后項目或存在異?？己私Y(jié)果項目作為復(fù)核的重點。 ? ● 當(dāng)月內(nèi)遲到早退累計 5次及 5次以上。 ? 對于各分項考核指標(biāo)，由于當(dāng)月職能部門未能對各項目進行全面的檢查評價，導(dǎo)致相應(yīng)的考核數(shù)據(jù)不能提供，則該項考核指標(biāo)當(dāng)月評分為滿分。 ? ● 勞動合同續(xù)簽依據(jù)。 ? 考核組織部門：總工室 ? 考核部門：月度結(jié)果考核小組、地產(chǎn)工程監(jiān)理部、建筑成本、材料、工程、人事行政、財務(wù)等職能部門； ? 考核結(jié)果監(jiān)察：人事行政部、公司領(lǐng)導(dǎo)； ? 績效結(jié)果應(yīng)用：人事行政部； ? 月度結(jié)果考核小組：月度結(jié)果考核小組：是一個臨時組織，由工程技術(shù)部每月根據(jù)月度結(jié)果考核需要，臨時抽調(diào)相關(guān)人員組成。 ? 日?？己藢儆诳蹨p分項，即日常考核成績滿分為 20分，在日常工作中，發(fā)現(xiàn)達不到考核要求，按照考核內(nèi)容和評分規(guī)則由考核部門負(fù)責(zé)人給與相應(yīng)扣分，扣分信息及時報工程技術(shù)部和人事行政部匯總存檔。采用月度大檢查方式。具體考核內(nèi)容和評分規(guī)則見附件一 《 項目部日常運作考核表 》 ； 制度架構(gòu)最新 \項目部績效考評及人事 \項目部月度考核 \項目日常運作考核表 .doc 項目部月度考核方案 ? 月度考核內(nèi)容 ? 項目部月度結(jié)果考核：每月 2630日左右，由總工室組織月度考核小組，對項目部的月度內(nèi)進度節(jié)點完成情況、質(zhì)量達到現(xiàn)狀、安全文明施工、工程成本控制、工程資料、在額度內(nèi)工程資金分配情況、現(xiàn)場材料管理現(xiàn)狀、技術(shù)管理、人事行政、后勤勞務(wù)管理等等進行考評。 80； ? 考核系數(shù)大于 ，為優(yōu)秀；考核系數(shù)小于 為較差，考核系數(shù)在 ，考核系數(shù)為 ?？己讼禂?shù)在 ，扣除全體管理人員月度績效工資。個人考核優(yōu)秀，個人績效工資再提升10%，即團隊獎勵，不影響個人獎勵，可累加（項目經(jīng)理除外）。重點考核生產(chǎn)管理人員 生產(chǎn)管理過程控制 、 實體質(zhì)量實際測評結(jié)果 及 安全及文明施工達標(biāo) 三個方
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