通信股份有限公司戰(zhàn)略報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 。（ 8）在內(nèi)部實(shí)施人才質(zhì)量戰(zhàn)略，在外部實(shí)施人才擠壓競爭戰(zhàn)略（ 9）建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)使用效率（ 10）強(qiáng)調(diào)以資本運(yùn)作獲取競爭優(yōu)勢的核心戰(zhàn)略（ 11）實(shí)施雙品牌戰(zhàn)略。目前首要的任務(wù)是盡快建立管理人員的培訓(xùn)制度和對外招聘制度。以上 12條是郵科院生存和獲取競爭優(yōu)勢的改進(jìn)方向或內(nèi)部改進(jìn)戰(zhàn)略。 二 .思考： 長跑與短跑的協(xié)調(diào) 三 .應(yīng)對策略 : 1,增加組織靈活性和技術(shù)實(shí)力 2,用產(chǎn)品多元化應(yīng)對短跑實(shí)力上的缺陷 格局與機(jī)會： 市場領(lǐng)導(dǎo)者和市場參與者 問 ？ 我們要做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還是行業(yè)參與者 ？ 我們是在所有產(chǎn)品領(lǐng)域還是在局部領(lǐng)域做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 ？ 我們?nèi)绾卧谖覀冞x擇的領(lǐng)域做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 ？ 答 ！ 我們要在光傳輸和光器件方面做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 ， 投入資源 ， 開展科研和并購；在 IP和無線方面我們做行業(yè)的參與者 。 ? 華為的成功在于產(chǎn)品線的模仿性延伸，市場的不斷擴(kuò)張和滲透。因此這個(gè)行業(yè)面臨外部進(jìn)入者的威脅不可小視。 據(jù)預(yù)測 ， 中國電信營運(yùn)商將由原來的六家變成四家 ， 集中程度更高 。 ? 但是要特別注意阿爾卡特的意圖，可能的情況是郵科院未來的戰(zhàn)略不是唯一的。 （連接表格） 格局與機(jī)會：三個(gè)案例（如何通過資本運(yùn)作獲取競爭優(yōu)勢） ? 北電網(wǎng)絡(luò) ? 思科 ? 托普軟件 產(chǎn)品戰(zhàn)略：三線并舉還是龍頭戰(zhàn)略？ 郵科院的競爭戰(zhàn)略選擇：我們必須舉一面大旗 高舉一面大旗，旗幟上寫著我們的宏偉目標(biāo) —— 在 20xx年，我們將實(shí)現(xiàn)： （ 1）郵科院成為擁有 50億元現(xiàn)金的科研機(jī)構(gòu)和投資機(jī)構(gòu)； （ 2）烽火通訊成為市值 300－ 400億元的市值最大的公司； （ 3）光訊公司獨(dú)立上市，成為一個(gè)市值 150億元的公司； （ 4）郵科院的職工從資本運(yùn)作和企業(yè)成長中憑自己的勞動獲得上百億元的
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