風(fēng)險與風(fēng)險管理概述-預(yù)覽頁
【正文】 感受 依對相同的 風(fēng) 險程度會有感覺 「不確定」高低區(qū)分為 : 風(fēng) 險偏好者 (Risk seeker) 風(fēng) 險趨避者 (Risk averter) 介于上述兩者間極 為 風(fēng) 險中立者 17 風(fēng)險管理 （ Risk Management） 各經(jīng)濟(jì)單位經(jīng)由對風(fēng)險之認(rèn)識與衡量以及處理方法之選擇與執(zhí)行，期能以最小成本，達(dá)成風(fēng)險處理之最大安全效益。 ?風(fēng)險管理對策與貨幣損失有顯著的差異 20 風(fēng)險之衡量 透過過去的損失經(jīng)驗以探測各種風(fēng)險所可能產(chǎn)生的損失頻率與損失額度，以決定該風(fēng)險的重要性。 此為最簡單的處理方法，但消極的避免將阻礙進(jìn)步與發(fā)展。（降低損失額度） 23 對策之選擇 3 損失預(yù)防與抑制的推行，不僅可減少經(jīng)濟(jì)單位的損失，亦可避免社會資源的損失，故一般財產(chǎn)保險條款常有 〝 防止損失之義務(wù) 〞規(guī)定，即保險事故發(fā)生時，被保險人有盡力避免或減輕損失之義務(wù)，其因而所生之必要費用，由保險人視實際情況補(bǔ)償之。如企業(yè)本身可依其自身的財務(wù)能力與過去的損失經(jīng)驗，建立風(fēng)險自留之計劃或方案，其可實行之方法如下： 1 自提準(zhǔn)備金（ Funding） 2自己保險（ Selfinsurance） 3專屬保險（ Captive insurance） 26 自己保險 ?企業(yè)單位運用保險原理與經(jīng)營技術(shù)，透過足夠數(shù)量之同類風(fēng)險單位，憑本身的損失經(jīng)驗，厘訂財務(wù)計劃，按期提撥基金，以備補(bǔ)償損失之需。 確保之損失數(shù)據(jù)。 處理非可保 風(fēng) 險 。 30 專屬保險 1 ?非以保險為業(yè)之大型企業(yè)，為節(jié)省費用及增加承保業(yè)務(wù)之伸縮性，而投資設(shè)立之保險子公司，即稱為專屬保險公司（ Captive insurance Company）， 其系以母公司所有之保險業(yè)務(wù)為主要業(yè)務(wù)。 32 專屬保險 3 專屬保險的優(yōu)點 增加承保彈性。 33 專屬保險 4 專屬保險的缺點 業(yè)務(wù)能量有限。 34 風(fēng) 險移轉(zhuǎn) （ Risk transfer)1 經(jīng)濟(jì)單位透過各種方法，將其風(fēng)險所可能導(dǎo)致的財務(wù)負(fù)擔(dān)或損失移轉(zhuǎn)給他人承擔(dān)。 36 風(fēng) 險移轉(zhuǎn) （ Risk transfer)3 或可分為非保險與保險二種方式的移轉(zhuǎn)： 非保險方式 ：出售、轉(zhuǎn)包、租賃、 套購（ Hedge）。 ?亦即含括可以降低預(yù)期損失與損失變異性之工具。 ? 目前多數(shù)風(fēng)險對策都是個別進(jìn)行的，但理論與實務(wù)上對整個組織之風(fēng)險管理都傾向采全面整合性之考慮。 46 風(fēng)險管理決策影響 2 無任何 作為 風(fēng)險控制 成本 風(fēng)控 amp。 ?風(fēng)險管理功能分散于各單位，亦有成立專責(zé)單位
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